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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2015-10到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：項(xiàng)目A組 | 所在崗位：廣告創(chuàng)意總監(jiān)

工作描述：

主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主控以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作運(yùn)行，對方案的整體把控以及執(zhí)行監(jiān)督，確保質(zhì)量的輸出，負(fù)責(zé)定期于甲方會議交流與闡述想法，主要負(fù)責(zé)的客戶為上海紅星美凱龍的包年線上數(shù)字營銷的包年活動策劃及執(zhí)行、上海綠地商業(yè)集團(tuán)的進(jìn)口超市G-SUPER的線上數(shù)字營銷，事件營銷全年合作，卡特彼勒&高斯的形象整體升級，尼康的全年近300家店鋪的市場巡查及主題店鋪陳列的創(chuàng)意，公司網(wǎng)址WWW.EMOUAD.COM個人部分案例展示：https://pan.baidu.com/s/1qYPpePm密碼:8vmy

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2016-03到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：設(shè)計部 | 所在崗位：設(shè)計總監(jiān)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的規(guī)劃和建筑設(shè)計審核工作；

2、跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計意圖在設(shè)計各階段的完整貫徹和表現(xiàn)；

3、主持項(xiàng)目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會議，審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙，確?？茖W(xué)合理；

4、負(fù)責(zé)施工過程中的專項(xiàng)技術(shù)管理；

5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合建筑設(shè)計特點(diǎn)，進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。

6、組織各專業(yè)工程師協(xié)助項(xiàng)目部和設(shè)計單位對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。

7、參與協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目設(shè)計中出現(xiàn)的技術(shù)問題；審批新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題。

8、大型公共建筑、住宅設(shè)計、公園建筑及外裝方案設(shè)計及施工圖把關(guān)

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2014-02到2015-02

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：廣告創(chuàng)意/設(shè)計師

工作描述：

開展管理提升活動，全面提升公司管理水平，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，是公司強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，是公司強(qiáng)化自身能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的重要舉措，是公司深化二次創(chuàng)業(yè)，確保完成"十二五"規(guī)劃任務(wù)的必然選擇。

2012是公司"十二五"規(guī)劃的第二年，是公司二次創(chuàng)業(yè)的起步年，也是公司深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)管理、變革創(chuàng)新求發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司將以管理提升活動為契機(jī)，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好、常抓不懈，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，通過強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，真正走上科學(xué)健康可持續(xù)的發(fā)展道路。

工作要求

1、統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化全員的管理意識。統(tǒng)一全體干部員工的思想認(rèn)識，深刻把握開展管理提升活動對公司發(fā)展的重要意義，深刻理解向管理要效益的精神實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化全員的管理意識，人人明確管理責(zé)任，激發(fā)全員參與管理提升活動的積極性，主動性和創(chuàng)造性。

2、抓住重點(diǎn)，解決制約公司發(fā)展的突出問題。針對戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、研發(fā)體系、人力資源、資本運(yùn)作等重點(diǎn)管理領(lǐng)域，進(jìn)一步結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的需要，在各管理領(lǐng)域內(nèi)全面系統(tǒng)的開展自我診斷工作，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的突出問題，在深入調(diào)研，充分論證的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)攻關(guān)，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)管理瓶頸突破、管理問題消解和管理短板補(bǔ)強(qiáng)。

3、明確責(zé)任，抓好管理整改措施的落實(shí)工作。細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、強(qiáng)化考評，從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)整改措施，推動管理提升活動深入開展，確保管理提升活動取得實(shí)效。

4、有序推進(jìn)，合理安排相關(guān)工作計劃的開展。要集中力量解決發(fā)展中的瓶頸和主要矛盾，優(yōu)先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問題，對于長期的問題要制訂出長期的解決措施，形成短、中、長兼顧，立體式的有序推進(jìn)機(jī)制。

5、固化成果，構(gòu)建長效化的管理提升工作機(jī)制。及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的形式固化活動成果，構(gòu)建長效化的管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-07到2016-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：室內(nèi)設(shè)計師AND 設(shè)計總監(jiān)助理

工作描述：

時間 ：2015.7——2016.7

公司：尚8創(chuàng)新文化集團(tuán)

職位：室內(nèi)設(shè)計師AND 設(shè)計總監(jiān)助理

完成及參與項(xiàng)目：

①室內(nèi)軟裝

尚8集團(tuán)致力于文化園區(qū)的建設(shè)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部空間的軟裝。

主要工作細(xì)節(jié)：

根據(jù)客戶對空間擺設(shè)的需求，與同事共同合作并完成軟裝方案，再修改，到最后定稿，成果反饋良好。

②展會布置

曾完成的項(xiàng)目有青年設(shè)計沙龍，北京文博會。

主要工作細(xì)節(jié)：

配合展會需求，快速制定方案，快速搭建。

③舊工廠改造：

改造工程為為北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)的舊樓。

主要工作細(xì)節(jié)：

考察場地、制定設(shè)計方案、挑選軟裝圖案出效果圖、出軟裝方案、現(xiàn)場施工監(jiān)工。