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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-08到2015-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)助理/項(xiàng)目專員

工作描述：

2013年8月-2014年12月?lián)紊a(chǎn)總監(jiān)助理：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)處理工廠日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)工廠各種文件、文稿整理、歸檔，及人員面試等；

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)總監(jiān)交代的任務(wù)或項(xiàng)目，及時(shí)溝通落實(shí)，處理部門的上傳下達(dá)；

4、負(fù)責(zé)每周的工作報(bào)表跟進(jìn)及匯報(bào)并處理各部門各類的文件報(bào)表；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料工具的申請(qǐng)領(lǐng)用和發(fā)放。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)配置（包括工廠設(shè)備、辦公用品）的管理工作，包括清點(diǎn)、維護(hù)、登記等

7、負(fù)責(zé)組織各部門會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并將會(huì)議紀(jì)要貫徹到各個(gè)部門

8、負(fù)責(zé)員工考勤工時(shí)的統(tǒng)計(jì)及匯總工作。

2015年1月-2015年10月調(diào)任到項(xiàng)目部：

1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)研發(fā)新產(chǎn)品的打樣進(jìn)度并拍照編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)黃金首飾的生產(chǎn)進(jìn)度與出貨情況。

3、根據(jù)每天的進(jìn)出貨數(shù)量利用T+系統(tǒng)進(jìn)行登記，并開(kāi)出入庫(kù)相關(guān)單據(jù)。

4、根據(jù)每天的生產(chǎn)情況與出貨情況更新《貨品跟蹤進(jìn)度總表》。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2003-04到2007-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述：

1.依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定本中心的計(jì)劃。

2.完善流程、完善制度、嚴(yán)格控制降低成本、嚴(yán)格控制品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推動(dòng)生產(chǎn)中心的發(fā)展。

3.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，監(jiān)督各部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃任務(wù)。

4.根據(jù)公司總體規(guī)劃，合理制定中心年、季度計(jì)劃。

5.根據(jù)季度計(jì)劃來(lái)對(duì)各部門的詳細(xì)計(jì)劃修改、審核及計(jì)劃跟蹤。

6.降低成本計(jì)劃及落實(shí)。

7.根據(jù)季度產(chǎn)量計(jì)劃確定外協(xié)和內(nèi)部生產(chǎn)的比例。

8.以外協(xié)廠以及采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考察、評(píng)估、篩選、對(duì)賬、結(jié)算的審核。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)管理工作。

10.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，中心組織管理及生產(chǎn)中心規(guī)章制度、流程的完善。

11.推進(jìn)生產(chǎn)中心的改革、新技術(shù)應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，確保在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

12.對(duì)各部門進(jìn)度和品質(zhì)嚴(yán)格控制。

13.負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理主管年終獎(jiǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。

14.負(fù)責(zé)組織本中心開(kāi)周例會(huì)及各部門的異常情況解決方案。

15.負(fù)責(zé)各部門的數(shù)據(jù)分析及文件審批。

16.負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)。

17.完成本中心會(huì)議的主持、會(huì)議紀(jì)要的審核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)備管理。

18.負(fù)責(zé)對(duì)本中心各部門進(jìn)度控制，并合理安排相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配。

工作業(yè)績(jī)：

在公司9年多的時(shí)間，技術(shù)部版型的改善提升，用料的節(jié)省，品質(zhì)的提升，生產(chǎn)周期的準(zhǔn)確，生產(chǎn)部從100多人發(fā)展到300多人。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2002-11到2013-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：制造中心 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)/系長(zhǎng)

工作描述：

世界500強(qiáng)企業(yè)--日本理光旗下最大的生產(chǎn)型公司，員工規(guī)模超5000人，包含模具制造、注塑、組裝、包裝等生產(chǎn)活動(dòng)。主要產(chǎn)品為激光彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、模具等。

工作職責(zé)：

1）參與生產(chǎn)中心戰(zhàn)略策劃及落地執(zhí)行，組織制定KPI，負(fù)責(zé)新品的試量產(chǎn)管理；

2）管控生產(chǎn)系統(tǒng)的Q、C、D、S指標(biāo)，調(diào)配管理各生產(chǎn)資源改進(jìn)生產(chǎn)體統(tǒng)；

3）實(shí)施預(yù)算管控、技術(shù)革新、流程整合、組織調(diào)整及考核；

4）推進(jìn)ISO9000∕14001、OHSMS等體系的改進(jìn)、完善；

5）推進(jìn)精益管理及TPM、JIT、、IE、TQM的管理工作；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-03到2014-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述：

企業(yè)性質(zhì)： 港資（全員200人）

所屬行業(yè)： 電動(dòng)窗簾產(chǎn)品：電動(dòng)窗簾產(chǎn)品：電動(dòng)開(kāi)合簾、電動(dòng)百葉簾、電動(dòng)卷簾、無(wú)線發(fā)射器、控制系統(tǒng)

負(fù)責(zé)工廠的日常管理及行政工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工廠各部門和車間的整體運(yùn)作，確保生產(chǎn)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)從接單到出貨全過(guò)程的監(jiān)控，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常問(wèn)題；監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝、技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善；組織基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)與管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及人力資源工作；負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)管理制度的制定和完善；建立和完善企業(yè)績(jī)效考核制度，并監(jiān)督和指導(dǎo)執(zhí)行。負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，針對(duì)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，研討公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。完善對(duì)內(nèi)品質(zhì)系統(tǒng)的管理，對(duì)制程的關(guān)鍵參數(shù)嚴(yán)格控制，建立制程檢驗(yàn)體系，執(zhí)行首件確認(rèn)、制程巡檢、QA品質(zhì)稽核，使公司客訴有效降低20﹪。