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錘子簡歷品牌推廣師
項目管理專業(yè)工作經(jīng)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/09 00:55:17
閱讀 158

工作經(jīng)歷(案例一)

工作時間:2006-06到2016-02

公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:能源/礦產(chǎn)項目管理

工作描述:

設計院從事將近10年機械設計工作,設計圖紙累計千張,豐富的工程設計經(jīng)驗。熟練應用AutoCAD等主流設計軟件和計劃管理,有自己設計理念,擔任多個項目專業(yè)負責人。出色的項目管理和人際關系能力,能夠帶領項目組成員及時有效的完成工作。具體工作內(nèi)容包括:

1、產(chǎn)業(yè)基地、煤炭集運中心規(guī)劃建設;

2、礦山工程設計相關文件起草;

3、機電工程(提升、運輸、輔助設施)設計,特別在立井井筒裝備,斜井運輸設備、輔助運輸設備、帶式輸送機、破碎機、篩分破碎系統(tǒng)、架空乘人裝置、卡軌車等設備選型計算方面設計;專長于廠房,車間設備布置安裝。

4、非標機械設備設計。

5、機械專業(yè)高級工程師(在評階段)。

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時間:2015-11到2016-05

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:軟件測試工程師

工作描述:

項目名稱:中國移動分公司政企業(yè)務運營支撐平臺

運行環(huán)境:Windows

項目概述:按照中國移動的整體戰(zhàn)略部署,政企分公司主要提供面向政府、大型企業(yè)等重要集團客戶的銷售和端到端服務;負責面向全國的集團客戶產(chǎn)品整合和產(chǎn)品推廣;統(tǒng)籌各方資源,組織協(xié)調(diào)跨省跨國業(yè)務的支撐和調(diào)度。

政企分公司將依托于中國移動在網(wǎng)絡、客戶、渠道、業(yè)務和產(chǎn)業(yè)鏈等方面的整體優(yōu)勢,緊密圍繞“移動改變生活”的發(fā)展愿景,持續(xù)地提升面向各行各業(yè)的信息服務份額,做質(zhì)量更好、服務更優(yōu)、創(chuàng)新更強、價值更高、管理更有效的運營商和現(xiàn)代服務企業(yè)。

該支撐平臺主要菜單有:客戶管理、產(chǎn)品管理、商機管理、業(yè)務辦理、訂單管理、綜合查詢,為集團客戶服務。

責任描述:1、根據(jù)項目需求文檔進行需求分析,寫出需求點;

2、針對責任模塊編寫有效的測試用例;

3、搭建測試環(huán)境,保證測試出的數(shù)據(jù)真實可靠;

4、執(zhí)行測試用例,提交Bug,并跟蹤其狀態(tài);

5、進行回歸測試;

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時間:2015-12到至今

公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:采購經(jīng)理

工作描述:

主持采購部的全面工作;

新采購團隊的組建、管理和運營;

完善采購績效管理體系,明確績效考核的關鍵指標,并做到具體指標量化;

供應商管理,包含供應商開發(fā),審核,批準和年度考核;

成本優(yōu)化;

項目對外交流、溝通和協(xié)調(diào);

MRO和其它間接物資采購的審核與管理。

工作業(yè)績:

1.建立了公司現(xiàn)代采購組織結構和體系。

2.建立了供應商管理體系,并協(xié)助組織建立了供應商質(zhì)量管理團隊。

3.成功開發(fā)了重型鍛、鑄件、不銹鋼焊接、重型零部件機加工供應商。

4.成功開發(fā)了適合本公司的自控和傳動供應商。

5.2015年公司采購成本下降10%,2016年公司采購成本下降8%。

6. 成功的開發(fā)了眾業(yè)達和西域兩家適合本企業(yè)的MRO供應商,實施了能快速響應地B2B模式。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時間:2015-01到2015-12

公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:采購經(jīng)理

工作描述:

統(tǒng)管采購與物流

負責工廠生產(chǎn)運營中的設備、原材料、MRO 的采購管理;

與生產(chǎn),財務,銷售協(xié)調(diào)解決運行和項目執(zhí)行中采購相關問題;

新項目的風險管控與采購管理;

供應商的開發(fā)與管理;

采購成本分析與成本優(yōu)化;

采購合同談判、審核、簽訂

采購及物流人員的績效考核;

倉儲、物流、庫存的監(jiān)督。

工作業(yè)績:

1.編制了Xerium中國的Standard Purchase Workflow Chart, 得到了美國總部和三大基地的一致認可。

2.建立了新工廠的采購和物流團隊

3.建立了新供應商管理體系

4.與亞太總部法務部共同編制了Xerium中國的采購合同模板和通用采購條款。

4.生產(chǎn)輔助設備、動力和蒸汽系統(tǒng)、HAVC系統(tǒng)的安裝調(diào)試服務采購比原最低預算節(jié)約5%。

5.從阿根廷布采購、拆運熱定型機并在國內(nèi)改造調(diào)試安裝。(一次性開機成功)

6.從美國和加拿大采購、拆運織機并在國內(nèi)改造調(diào)試安裝。(一次性開機成功)

7.在美國總部培訓期間,用工作經(jīng)驗協(xié)助德國兄弟公司輥子服務中心解決鍛件

及軸承、大型軸承座交貨期問題。成功地美國同事解決復合包膠材料村都質(zhì)量問題。

8.通過辦公家具、設備融資談判,解決了新公司的資金緊張問題。

9.成功地為Xerium新工廠建立了VMI hub, 有效地解決了資金占用和交貨及時性的問題。

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