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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2010-03到2016-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：供應(yīng)鏈總監(jiān)

工作描述：

該家公司主營(yíng)太陽(yáng)能晶體硅電池組件，及光電電站項(xiàng)目建設(shè)，為光伏行業(yè)領(lǐng)域知名生產(chǎn)型企業(yè)，主要職責(zé)內(nèi)容如下：

1.對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理。

3.建立和健全供應(yīng)商、開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系,合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本。

4.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

5..指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，做好部門人力管理。

2015年出口印度市場(chǎng)50MW電池組件，配合海外銷售部，嚴(yán)格控制原材料成本及工程預(yù)算，獲得銷售額為200多萬(wàn)美金訂單；

09年甘肅金塔3MW電站，2010年至13年如東建筑一體化，2014-2015年宿遷分布式電站項(xiàng)目申報(bào)建設(shè)實(shí)施，為公司獲取補(bǔ)貼合計(jì)上億元。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-11到2015-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：供應(yīng)鏈辦公室 | 所在崗位：供應(yīng)鏈總監(jiān)

工作描述：

1.負(fù)責(zé)總公司內(nèi)部所有物料的采購(gòu)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)的合理布局，保證及時(shí)供貨，規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低供應(yīng)鏈整體成本。

2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與二次深度開發(fā)，建立穩(wěn)定的、高質(zhì)量的、低成本的供應(yīng)鏈。建立和完善公司的生產(chǎn)采購(gòu)制度，組織對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證，通過(guò)增加供應(yīng)商、提升談判水平等方法不斷降低生產(chǎn)采購(gòu)成本；負(fù)責(zé)對(duì)上、下游供應(yīng)商進(jìn)行管理，為公司營(yíng)造良好的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境，打造產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.指導(dǎo)采購(gòu)部門進(jìn)行所有首次采購(gòu)合同的商務(wù)談判；管理并維護(hù)所有的采購(gòu)合同。

4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物料進(jìn)度的跟催，保證生產(chǎn)所需。

5.供應(yīng)鏈采購(gòu)部門內(nèi)部人員管理，費(fèi)用預(yù)算編制、控制等。

6.負(fù)責(zé)對(duì)包括生產(chǎn)認(rèn)證、中間試驗(yàn)、規(guī)模生產(chǎn)在內(nèi)的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管理和優(yōu)化，根據(jù)具體情況推行各種質(zhì)量管理方法，確保硬件生產(chǎn)質(zhì)量。

7.負(fù)責(zé)對(duì)包括生產(chǎn)、庫(kù)存、發(fā)貨以及退換貨在內(nèi)的供應(yīng)鏈全流程進(jìn)行管理和優(yōu)化，滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)不斷降低供應(yīng)鏈成本。

8.積極參與產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)、開發(fā)等各階段提供原器件選型、生產(chǎn)工藝流程等建議，推動(dòng)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中不斷降低成本。

9.建立和完善供應(yīng)鏈管理部?jī)?nèi)部管理體系，對(duì)供應(yīng)鏈管理部的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)；對(duì)部門信息安全負(fù)責(zé)。

10.對(duì)供應(yīng)鏈管理辦公室的薪酬，績(jī)效管理等全面工作負(fù)責(zé)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-12到2015-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：北京倉(cāng)儲(chǔ)配送中心 | 所在崗位：供應(yīng)鏈總監(jiān)

工作描述：

籌備建立倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，全面負(fù)責(zé)中心的各項(xiàng)管理工作。

1、主持倉(cāng)儲(chǔ)配送中心會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，完成中心工作總結(jié)。制定倉(cāng)儲(chǔ)物流部各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行、使配送中心形成規(guī)范化管理、運(yùn)營(yíng)。

2、中心工作人員的招聘，調(diào)動(dòng)和使用。

3、組織中心人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展安全培訓(xùn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，管理好中心的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。

4、加強(qiáng)對(duì)本中心采購(gòu)成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強(qiáng)管理爭(zhēng)取最大效益。

5、加強(qiáng)對(duì)本中心固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，讓固定資產(chǎn)保值、增值。

6、有序組織盤點(diǎn)，力求做到工作百分百準(zhǔn)確。7、倉(cāng)配中心進(jìn)貨、退換貨異常處理及把控，產(chǎn)品上架跟進(jìn)督辦，員工準(zhǔn)確操作考核制定及把控。

8、快遞承運(yùn)商洽談，產(chǎn)生的問(wèn)題定期溝通解決。

9、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)中心的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

主要業(yè)績(jī):

將北京傳統(tǒng)配送模式，改為自由物流和第三方物流結(jié)合配送。每年節(jié)省物流費(fèi)用50萬(wàn)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-06到2010-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：供應(yīng)鏈總監(jiān)

工作描述：

1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商資源開發(fā)部、計(jì)劃部、物流部、間接采購(gòu)部的工作，對(duì)部門經(jīng)理的工作進(jìn)行績(jī)效考核，協(xié)調(diào)各部門資源的合理分布和調(diào)配；

2)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)和實(shí)施公司物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，建立、完善公司供應(yīng)鏈管理體系，建立科學(xué)、有效的供應(yīng)鏈內(nèi)控機(jī)制并推動(dòng)落實(shí)；

3)控制物流和供應(yīng)鏈預(yù)算，監(jiān)控費(fèi)用支出，優(yōu)化工作流程和內(nèi)部資源，領(lǐng)導(dǎo)和支持各種改進(jìn)項(xiàng)目以降低供應(yīng)鏈成本。

4)建立和監(jiān)控供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)，包括庫(kù)存水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本、材料到貨準(zhǔn)時(shí)率，采購(gòu)節(jié)約率等。

5)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和開發(fā)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)提高人員工作效率和員工工作滿意度。

主要業(yè)績(jī)：

1．改善倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存系統(tǒng)，建立立體式貨架現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)。

2．縮短供應(yīng)商交期，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)由5次提高到8次。

3．每年采購(gòu)成本節(jié)約2%，金額約150萬(wàn)元。