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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07到2016-09

項(xiàng)目名稱：氣化-低階煤熱解一體化技術(shù)（CGPS）工業(yè)試驗(yàn)科技成果國(guó)家級(jí)鑒定會(huì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2015年7月12日，由北京柯林斯達(dá)科技發(fā)展公司和陜煤化集團(tuán)共同研發(fā)的“氣化-低階煤熱解一體化技術(shù)（CGPS）工業(yè)試驗(yàn)”在北京通過(guò)了由中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)組織的科技成果鑒定。由中國(guó)工程院院士謝克昌、倪維斗、金涌等9位煤化工領(lǐng)域權(quán)威專家組成的鑒定組一致認(rèn)為：該技術(shù)推進(jìn)了低階煤熱解煤定向熱解制高品質(zhì)焦油與煤氣技術(shù)研發(fā)進(jìn)程，屬國(guó)際首創(chuàng)、居領(lǐng)先地位。建議進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、優(yōu)化工藝路徑和工藝條件、提高產(chǎn)品工藝指標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化運(yùn)行，為大規(guī)模工業(yè)化推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

陜西省人大常委會(huì)副主任李金柱在最后講話中指出，省委、省政府始終把煤炭高效清潔利用轉(zhuǎn)化技術(shù)的突破作為全省煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。這次CGPS技術(shù)通過(guò)國(guó)家鑒定，對(duì)推動(dòng)我省乃至全國(guó)低階煤的高效轉(zhuǎn)化具有十分重要的示范作用。

我的職責(zé)

擔(dān)任此次鑒定會(huì)的行政、后勤管理工作：負(fù)責(zé)聯(lián)系、選定會(huì)議酒店；負(fù)責(zé)安排來(lái)賓的接送、酒店預(yù)訂；雇用專業(yè)的安保公司負(fù)責(zé)會(huì)議期間的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)晚宴的策劃籌備工作。最終鑒定會(huì)得到政府領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專家一致好評(píng)！順利通過(guò)！

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-04到2016-09

項(xiàng)目名稱：進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(安永審計(jì))

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是通過(guò)國(guó)際四大專業(yè)審計(jì)公司之一安永審計(jì)公司的協(xié)助，進(jìn)行業(yè)務(wù)自查與內(nèi)審，以規(guī)范公司進(jìn)出口貿(mào)易操作，降低公司跨國(guó)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)公司業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)分析總結(jié)、提交安永審計(jì)公司業(yè)務(wù)分析報(bào)告、共同審核與具體情況分析、形成審計(jì)報(bào)告指南、部署全面實(shí)施調(diào)整計(jì)劃五個(gè)階段完成。

我的職責(zé)

擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報(bào)告的提交與審計(jì)報(bào)告的驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目操作進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行管理和調(diào)控，對(duì)公司內(nèi)部與審計(jì)外部進(jìn)行組織溝通與協(xié)調(diào)，處理相關(guān)事宜。該項(xiàng)目全面透視了公司采購(gòu)、進(jìn)出口、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，提高全員工作效率，降低公司跨國(guó)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得公司上下一致好評(píng)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2003-01到2016-09

項(xiàng)目名稱：業(yè)績(jī)總述

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2003年度

歐姆龍（自動(dòng)化）中國(guó)有限公司行政部門(mén)體系建立，非典時(shí)期公司整體行政正常進(jìn)行；

2004年度

歐姆龍（自動(dòng)化）中國(guó)有限公司 行政體系完善、人事體系輔助建設(shè)完成；

歐姆龍（電子部件）北京事務(wù)所 租賃及事務(wù)所建立完成（香港 Mr 梁）；

2005年度

歐姆龍（自動(dòng)化）、歐姆龍（中國(guó)）、歐姆龍(電子部件）合并搬遷案策劃、實(shí)施、監(jiān)理完成（Mr 楊）

2006年度

歐姆龍（中國(guó)）有限公司 行政及人事基礎(chǔ)體系建立完成 （Mr 楊）

2007年度

歐姆龍（中國(guó)）有限公司 行政及人事基礎(chǔ)體系完善 （Mr 楊）

早稻田大學(xué)見(jiàn)學(xué)生工作實(shí)習(xí) 培養(yǎng)及養(yǎng)成完成

2008年度

北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)期事務(wù)所正常運(yùn)營(yíng)保障；

各類總部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)京接待工作；

2009年度

歐姆龍（中國(guó)）有限公司、歐姆龍（自動(dòng)化）有限公司搬遷合并案策劃、裝修工程監(jiān)理實(shí)施，搬遷順利完成；

2010年度

歐姆龍（中國(guó)）有限公司 行政制度變革，間接采購(gòu)?fù)菩小?/p>

2011年度

歐姆龍（中國(guó)）有限公司 裝修改造工程策劃、監(jiān)理實(shí)施完成。

2012年度

歐姆龍（中國(guó)）有限公司 房租續(xù)約事項(xiàng)完成；

2013年度

事務(wù)所所長(zhǎng)變更、行政方針及內(nèi)容調(diào)動(dòng)變更完成；

2014年度

進(jìn)一步完善行政流程及內(nèi)容

DB系統(tǒng)推行

2015年度

歐姆龍（中國(guó)）有限公司、歐姆龍（電子部件）、歐姆龍社會(huì)系統(tǒng)事業(yè)部統(tǒng)合裝修案，策劃、監(jiān)理實(shí)施完成，當(dāng)年榮獲公司頒發(fā)TOGA獎(jiǎng)項(xiàng)，受到總經(jīng)理高度贊揚(yáng)；

2016年度

歐姆龍（中國(guó)）有限公司

財(cái)務(wù)部輔助工作全面接手并如期完成，受到高度贊揚(yáng)；

2017年度

行政共享信息平臺(tái)建立，信息錄入完成；

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-05到2016-09

項(xiàng)目名稱：廬江縣鐘山置業(yè)發(fā)展有限公司

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

組建房地產(chǎn)公司，對(duì)外工商和房產(chǎn)主管部門(mén)注冊(cè)審批，對(duì)內(nèi)公司組織架構(gòu)設(shè)置、構(gòu)思企業(yè)文化、內(nèi)部規(guī)章制定、崗位設(shè)置和人員招聘、建立考核機(jī)制等。同時(shí)協(xié)助上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、報(bào)批和實(shí)施。

我的職責(zé)

作為上級(jí)公司人力資源與企業(yè)管理部部長(zhǎng)以及公司外聯(lián)部經(jīng)理，在該項(xiàng)目中主要承擔(dān)參與決策和全面執(zhí)行的角色，利用外聯(lián)部經(jīng)理與相關(guān)政府部門(mén)和對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的了解，以最小的人力、資金和時(shí)間成本，積極做好公司注冊(cè)審批以及項(xiàng)目具體規(guī)劃立項(xiàng)等具體工作，并通過(guò)人企管理，使公司迅速進(jìn)入有效運(yùn)行的軌道。