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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-10到2015-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：汽車行業(yè)項目售前，項目總監(jiān)

工作描述：

1.2011-2013年負責管理開發(fā)豐田中國LEXUS 3D汽車營銷支援系統(tǒng)（GS/ES/IS/GX/CT車型等）Web/PC/Ipad等多平臺開發(fā)，該系統(tǒng)已在LEXUS全國各4S店投入使用。

2.2014年參與開發(fā)汽車營銷環(huán)節(jié)移動端智能系統(tǒng)：MSS系統(tǒng)（IPAD平臺，適用于4S店營銷與科客戶信息管理）；汽車電商平臺選車，配車車解決方案；汽車營銷AR解決方案。

3.2014年廣汽豐田新凱美瑞CGI圖像項目管理；

2015年廣汽豐田新漢蘭達CGI圖像項目管理；

2015年廣汽豐天新致炫，雷凌，埃爾法等車型的CGI圖像項目管理。

4.2014年獨自設計并管理開發(fā)2015款斯巴魯傲虎3D版本用戶使用手冊（IOS，Android版本）APP，該APP運用CGI圖像技術生成。

5.2015年獨自設計并管理開發(fā)2016款斯巴魯力獅傲虎3D版本用戶使用手冊（IOS，Android版本）APP，該APP運用CGI圖像技術生成。

6.2015年華晨汽車營銷支援系統(tǒng)（移動化CRM）項目企劃。

7.2015年廣汽豐田4S店物料管理系統(tǒng)企劃。

8.2015年奔馳4S店員工專用APP企劃。

9.2015年廣汽豐田4S店電子廣告屏幕交互賽車游戲企劃及項目管理。

10.2015年新大洋汽車電商平臺，私人定制CGI圖像設計及項目管理。

11.2015年一汽豐田汽車4S店微信客服解決方案企劃。

12.2013年東風日產(chǎn)汽車電商平臺選車，配車CGI項目企劃。同年，長城汽車官網(wǎng)選車，配車CGI項目企劃。

13.2012年奇瑞蕪湖通訊信息交流展會，負責介紹日本總部研發(fā)的節(jié)能環(huán)保EV車型。同年企劃奇瑞EV車型雙車之間數(shù)據(jù)連接解決方案。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2011-07到2015-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：策劃執(zhí)行 | 所在崗位：項目總監(jiān)/合伙人

工作描述：

Apple Store新店開業(yè)、BMW城際展示系列活動、GM2012年會、CEIBS（中歐商學院）商業(yè)論壇活動、JQ上海之夜、JP.Morgan徐匯濱江外灘長跑活動等品牌市場主題活動的策劃與執(zhí)行工作。

日本日東化工、HTC、Sharp電器2012-2013中國市場咨詢服務。

上海本地大型文藝演出贊助商贊助募集等贊助商聯(lián)絡服務。

新民Bella、廚藝百分雜志運營。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-07到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：醫(yī)療事業(yè)部 | 所在崗位：項目總監(jiān)

工作描述：

部門管理方面

1、規(guī)劃、籌建項目管理部、技術中心等部門

2、主導制定和優(yōu)化公司項目管理體系及落地；

3、負責醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的業(yè)務優(yōu)化、用戶體驗改善、各操作流程優(yōu)化；

4、負責跨部門協(xié)調(diào)與溝通，推動IT開發(fā)、運營等部門人員緊密合作達成項目開發(fā)，產(chǎn)品上線

項目實施方面

1、浙江麗水PPP項目支持

2、PPP項目雙活數(shù)據(jù)中心建設工作推進

3、PPP項目醫(yī)療信息化平臺建設工作推進

4、協(xié)助進行PPP項目的運營工作落地

5、協(xié)調(diào)衛(wèi)計委、運營商等資源

6、評估新產(chǎn)品與PPP項目的融合性并進行論證

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2016-02到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目總監(jiān)

工作描述：

在該公司主要負責以下幾部分：

一、項目實施部分

1.協(xié)助銷售人員完成項目的售前工作，包括poc制作以及講解產(chǎn)品并負責客戶項目和技術方面的解答。

2.參與整體項目的立項、需求調(diào)研、實施計劃、開發(fā)、測試以及驗收和項目回款等階段過程

3.把控整個區(qū)域中所有實施項目的質(zhì)量、成本、進度以及風險控制

4.根據(jù)公司制定的業(yè)績目標，完成公司下達的區(qū)域業(yè)績目標分解，使其業(yè)績目標落實到每個項目經(jīng)理以及團隊的身上，采取以數(shù)字化為量化指標的制度進行項目整體控制，主要從項目成本，出差成本兩大方面為主體進行控制，以確保達到區(qū)域目標。

5.負責項目的二次銷售挖掘工作

二、日常管理部分

1.負責區(qū)域所有實施人員的項目績效考核制度的制定并落實

2.負責協(xié)調(diào)所有項目上的資源以及人員、進度的安排

3.負責與產(chǎn)品研發(fā)部、銷售部等部門溝通

4.負責區(qū)域招聘工作

5.負責區(qū)域團隊建設，實施人員產(chǎn)品培訓以及項目經(jīng)理技能的提升

6.負責區(qū)域崗位編制以及組織架構(gòu)制定、人員晉升方案的制定

7.負責與所有項目上的客戶溝通，使其項目能夠順利進行