久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：28

電話：155****6432

郵箱：146995836@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：董事長(zhǎng)特別助理

教育背景

時(shí)間：2003-09到2006-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技大學(xué) | 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理 | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：1992-09到1996-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用 | 學(xué)歷：大專

時(shí)間：1988-09到1990-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：交通運(yùn)輸 | 學(xué)歷：中專

時(shí)間：1982-09到1988-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) | 專業(yè)：初中、高中 | 學(xué)歷：高中

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2006-08到2010-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：董辦 | 所在崗位：董事長(zhǎng)特別助理

工作描述：

1.負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常工作行程的聯(lián)系、安排、接待、工作跟進(jìn)、匯報(bào)等。

2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦、處理與蒙古公司之間的各類信件，起草信函、報(bào)告、文件等各類綜合性文件，以及接待訪問的重要來(lái)賓，完成領(lǐng)導(dǎo)指令的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行的工作。

3.負(fù)責(zé)公司秘務(wù)部的管理工作（秘書、翻譯、行政人員的管理）。

4.配合領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)蒙古國(guó)政府單位的公共關(guān)系及事物。

5.陪同董事長(zhǎng)出席蒙古國(guó)領(lǐng)導(dǎo)、外賓宴會(huì)應(yīng)酬。

6.管理同仁進(jìn)行相關(guān)重要會(huì)晤的口譯和文件的筆譯工作，使得工作能夠有效、高效地執(zhí)行。

7.陪同領(lǐng)導(dǎo)出差，以及行程的工作安排。

8.在工作中養(yǎng)成認(rèn)真有序，處事得體，誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重的性格。處事思路清晰、細(xì)心周到，有保密意識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)。善于與人溝通交流，具備較強(qiáng)的理解能力和協(xié)調(diào)能力。

*蒙古能源有限公司（港交所：276），前身是“新世界數(shù)碼”，簡(jiǎn)稱蒙能，主要從事香港物業(yè)投資及包機(jī)業(yè)務(wù)。自收購(gòu)位于蒙古國(guó)（外蒙古）西部焦煤礦點(diǎn)后，將增加新業(yè)務(wù)對(duì)天然資源進(jìn)行開采及勘查。公司主席為魯連城。新世界發(fā)展的鄭裕彤、鄭家純父子也是蒙古能源的股東之一。

工作時(shí)間：2014-10到2016-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部、品牌運(yùn)營(yíng)中心、總經(jīng)辦 | 所在崗位：董事長(zhǎng)特別助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、品牌運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理

工作描述：

一、人力資源：

1、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃及各區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)模，設(shè)計(jì)、制定集團(tuán)化管理公司組織構(gòu)架

2、建立集團(tuán)人力資源的體系，設(shè)計(jì)符合公司文化、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的人力資源的實(shí)施體系（薪酬、績(jī)效、制度、招聘等）

3、根據(jù)公司直營(yíng)模式，建立以老會(huì)員復(fù)購(gòu)、新會(huì)員的增量、客單價(jià)等為結(jié)構(gòu)的門店收入模型，并以此為基礎(chǔ)制定年度預(yù)算體系，確保在經(jīng)營(yíng)過程中能夠通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在問題，并即使調(diào)整優(yōu)化，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，組織編制全國(guó)人力資源預(yù)算并評(píng)估、控制、調(diào)整人件費(fèi)

5、根據(jù)區(qū)域直營(yíng)發(fā)展的規(guī)模，將全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行成熟區(qū)域、品牌區(qū)域、發(fā)展區(qū)域等多類別劃分，以此為基礎(chǔ)制定以平衡計(jì)分卡和KPI結(jié)合的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)于各類市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行差異化管理。

6、人事、行政的規(guī)章制度、規(guī)劃的制定、落實(shí)執(zhí)行

7、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模、培訓(xùn)大綱、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定、選擇、培育、儲(chǔ)備各級(jí)管理人員，支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定完整培訓(xùn)體系，歷年招聘培訓(xùn)出安徽、廣東、江蘇、浙江、北京等區(qū)域負(fù)責(zé)任人，確保到位區(qū)域負(fù)責(zé)任能夠勝任崗位要求。

二、品牌運(yùn)營(yíng)中心：

1、運(yùn)營(yíng)策略的制定：

●全渠道（線上、線下）營(yíng)銷的整合、全渠道策略的制定、全國(guó)拓展（發(fā)展）規(guī)劃的制定。根據(jù)區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)，制定區(qū)域發(fā)展策略及年度門店拓展規(guī)劃;

●導(dǎo)入“旗艦店概念”，優(yōu)化了門店落位（由原先2-3樓，切換到1樓主通道），為區(qū)域未來(lái)渠道下沉奠定基礎(chǔ)。

3、運(yùn)營(yíng)管理：

●全渠道（線上、線下）預(yù)算體系的建立、區(qū)域（渠道）運(yùn)營(yíng)的日常管理、區(qū)域運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化（新開區(qū)域的系統(tǒng)建立、成熟區(qū)域的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等）、會(huì)員的分析及激活；

●制定差異化渠道策略，400家直營(yíng)門店年店均提升15%；電商業(yè)績(jī)從3000萬(wàn)/年提升到7000萬(wàn)/年；

●制定完整的促銷策略，確保每月的促銷主題差異化，提升客戶回店率，提升品牌忠誠(chéng)度，并在山茶花新品嘗試實(shí)現(xiàn)預(yù)售模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)售1萬(wàn)套，預(yù)售金額1000萬(wàn)（單品399元，客戶兩次來(lái)店連帶銷售650元），為山茶花成為公司核心產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

4、CRM的管理：

●針對(duì)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)于會(huì)員消費(fèi)進(jìn)行診斷分析，制定會(huì)員的活動(dòng)策略。根據(jù)直營(yíng)的特點(diǎn)，優(yōu)化CRM團(tuán)隊(duì)，對(duì)于消費(fèi)者習(xí)慣進(jìn)行分析;

●制定“為消費(fèi)設(shè)計(jì)消費(fèi)”理念，實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)率50%以上，控制客戶復(fù)購(gòu)周期在53天—60天之間。

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人長(zhǎng)期從事人力資源及集團(tuán)管理工作，在消費(fèi)品、金融、制造業(yè)、新能源、生物醫(yī)藥等行業(yè)等行業(yè)中一線企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源工作。善于人力資源戰(zhàn)略、人力資源構(gòu)架設(shè)計(jì)（組織構(gòu)架、崗位描述、崗位評(píng)估、績(jī)效評(píng)估、能力評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)等）、集團(tuán)化人力資源管理等。對(duì)于中國(guó)、美國(guó)的IPO操作、融資、投資較為精通，并有實(shí)際項(xiàng)目管理及投融資經(jīng)驗(yàn)。