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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-02到2015-02

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：文案策劃主管

工作描述：

1.構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略，并編寫企業(yè)策劃方案草案。同時(shí)參與公司整體規(guī)劃和運(yùn)營管理，把握整體內(nèi)容風(fēng)格及發(fā)展方向。

2.構(gòu)建公司微信公眾平臺(tái)，負(fù)責(zé)內(nèi)容的編寫、圖片的配置與發(fā)布。有效分析把握用戶、客戶的需求，根據(jù)需求調(diào)整自媒體平臺(tái)內(nèi)容建設(shè)，從而提高閱讀量及轉(zhuǎn)化率。

3.根據(jù)產(chǎn)品屬性和企業(yè)文化，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)事件，策劃組織線上線下推廣活動(dòng)，通過活動(dòng)增加社會(huì)化媒體曝光率，提高粉絲與好友數(shù)量，提升用戶黏度。

4.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新與題材的選擇以及框架的搭建。

5.負(fù)責(zé)有關(guān)公司一切宣傳資料（員工手冊(cè)、宣傳冊(cè)、單頁、折頁）的文字工作與圖片選擇工作。

6.負(fù)責(zé)公司軟文的編寫以及一切文字校對(duì)工作。

7.新聞稿、公關(guān)稿等相應(yīng)稿件的撰寫。

8.將傳統(tǒng)文案形式進(jìn)行改革，通過以漫畫及圖片等多種形式表現(xiàn)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-08到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：培訓(xùn)與發(fā)展高級(jí)經(jīng)理

工作描述：

1.搭建培訓(xùn)體系，編制培訓(xùn)管理制度及考核方案，

2.發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，從零開始組建團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)下屬。

2.建立和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，攥寫內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，整合內(nèi)部培訓(xùn)資源。

3.組織開發(fā)課程，籌建課程庫。

4.同時(shí)自主開發(fā)通用類課程，完成內(nèi)部授課。

5.設(shè)計(jì)人才發(fā)展路徑，建立核心人員發(fā)展計(jì)劃與勝任力模型，制定與執(zhí)行人才盤點(diǎn)計(jì)劃

6.制定年度中高管干部選拔、任免、調(diào)配的管理辦法。

7.制定中高管干部儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)、工作坊設(shè)計(jì)和實(shí)施培養(yǎng)項(xiàng)目

主持2016年度公司年會(huì)，

2016，獲得“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)

2017，獲得“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-03到2016-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：環(huán)保技術(shù)工程師

工作描述：

在項(xiàng)目組從事環(huán)保技術(shù)方案編制，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

完成了3個(gè)化工園區(qū)綜合整治方案報(bào)告；

完成了8家化工企業(yè)突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案編制；

完成了2家化工企業(yè)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書編制；

成功申報(bào)了兩項(xiàng)國家級(jí)水污染治理重大專項(xiàng)課題；

成功組織申報(bào)了首批環(huán)保部試點(diǎn)聯(lián)盟—有機(jī)化工廢水污染控制與資源化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；

負(fù)責(zé)聯(lián)盟的運(yùn)行與發(fā)展，組織盟員單位進(jìn)行環(huán)保項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-07到2014-02

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：EHS工程師

工作描述：

（1）ERC（緊急應(yīng)變中心）Leader（2010.07－2011.02）：參與消控室值班，處理白/夜班廠區(qū)消防主機(jī)報(bào)警并建立臺(tái)帳，廠區(qū)ERT（緊急應(yīng)變小組）技能培訓(xùn)與集結(jié)演練，承攬商施工統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，廠區(qū)異常事件調(diào)查與通報(bào)，生產(chǎn)線日常安全巡檢與通報(bào)追蹤等；

（2）環(huán)保工程師（2010.09－2010.12）：工廠每日排放廢水樣品采集與監(jiān)測(cè)報(bào)告（COD、TN、TP），監(jiān)測(cè)儀器日常維護(hù)與藥品采購儲(chǔ)備，廠區(qū)每日廢棄物（含危廢）清運(yùn)并建立臺(tái)帳；

（3）安全工程師（2011.02－2013.03）：

①工傷管理：公司工傷事故的調(diào)查、檢討，對(duì)外工傷申報(bào)與職傷鑒定作業(yè)，職災(zāi)臺(tái)帳編制，全廠職災(zāi)KPI統(tǒng)計(jì)分析、年度報(bào)告Corp與目標(biāo)制訂；

②設(shè)備安全管理：廠內(nèi)設(shè)備安裝查核（ESO），設(shè)備總臺(tái)帳制訂，設(shè)備入廠程序安全管控系統(tǒng)簽核，廠內(nèi)重大危險(xiǎn)設(shè)備（沖床、注塑成型機(jī)、沖壓自動(dòng)線、特種設(shè)備）等Check-list制訂；

③工程變更管理：變更管理程序（MOC）窗口，程序書建立、推導(dǎo)及運(yùn)行統(tǒng)籌、系統(tǒng)簽核，工程變更臺(tái)帳建置；

④安全教育：公司三級(jí)安全教育流程建置，廠級(jí)安全教材主編，獨(dú)立編寫、講授公司環(huán)安暨風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)教材《搬運(yùn)作業(yè)安全通識(shí)》《MOC工程變更程序》《工藝與沖壓安全》《廈門廠工傷案例宣導(dǎo)》《危險(xiǎn)性機(jī)械設(shè)備安全防范技術(shù)》并作為集團(tuán)公司環(huán)安業(yè)務(wù)通識(shí)課程；

⑤擴(kuò)建工地安全管理：三期廠建尾期安全責(zé)任工程師，監(jiān)督日常施工、工地違規(guī)作業(yè)統(tǒng)計(jì)處罰與安全項(xiàng)目匯報(bào)，廠房消防驗(yàn)收等；

⑥安全管理專案推行窗口：KYT（危險(xiǎn)－預(yù)知－訓(xùn)練）活動(dòng)、BBS（行為安全觀察）、廈門廠清安專案、廈門廠安全月等一系列專案與活動(dòng)推行主導(dǎo)窗口，總公司“環(huán)安有機(jī)體”——主動(dòng)式安全防護(hù)系統(tǒng)測(cè)試與導(dǎo)入負(fù)責(zé)人；

⑦重點(diǎn)管控工廠環(huán)安窗口：先后擔(dān)當(dāng)B/L組裝廠、注塑廠、沖壓廠環(huán)安窗口工程師，擔(dān)當(dāng)期間職災(zāi)控制成績顯著；

⑧體系與職業(yè)健康管理：公司ISO14001/OHSAS18001體系內(nèi)審員，年度體系內(nèi)外審達(dá)運(yùn)廠（南廠）執(zhí)行窗口，公司首批TS16949內(nèi)審員，于2011年7月至10月期間兼職職業(yè)健康業(yè)務(wù)（崗前-崗中-離崗體檢工作及工作場(chǎng)所年度檢測(cè)）；

⑨其它事項(xiàng)：消防“四個(gè)能力”沖壓廠推行窗口，廠房/廠車火災(zāi)演練策劃，化學(xué)品對(duì)外監(jiān)測(cè)，公司及工廠安全文件編制等。

（4）系統(tǒng)業(yè)務(wù)建置（2013.03-2013.06）：

因工作能力突出及公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求，于2013年3月轉(zhuǎn)調(diào)合肥廠，負(fù)責(zé)新建廠ERC建置、環(huán)安業(yè)務(wù)規(guī)劃及與HR業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對(duì)接，“安全標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目運(yùn)作等。