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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-06到2017-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：片區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、總裁辦主任

工作描述：

1、擬定集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的貫徹執(zhí)行；

2、研究、設(shè)計(jì)集團(tuán)人力資源管控模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系等體系），構(gòu)建和完善適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性；

3、定期對(duì)集團(tuán)及所屬分子公司人力資源狀況、人才結(jié)構(gòu)與配置進(jìn)行分析，給出指導(dǎo)性建議并督促落實(shí)；

4、持續(xù)進(jìn)行工作分析并完善崗位說明書及開展定崗定編工作，對(duì)集團(tuán)公司及分子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案；

5、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督集團(tuán)公司及分子公司員工的聘用、培訓(xùn)、績(jī)效及薪酬管理等工作，確保各項(xiàng)工作有序開展；

6、參與集團(tuán)公司及分子公司經(jīng)營(yíng)、管理會(huì)議，并提出建設(shè)性意見；

7、建立、修訂、完善、規(guī)范集團(tuán)人力資源各類管理制度、流程、表格，并指導(dǎo)、規(guī)范各分子公司建立人力資源制度體系并督促落實(shí)；

8、參與、指導(dǎo)集團(tuán)及分子公司中層以上管理人員、學(xué)科帶頭人及核心骨干人才的招聘工作，并參與分子公司管理層團(tuán)隊(duì)的組建；

9、制定集團(tuán)公司及分子公司副總監(jiān)級(jí)別以上人員的考核方案并負(fù)責(zé)實(shí)施，確?？己诉^程的公平性、公正性；

10、制定集團(tuán)薪酬福利政策，定期開展市場(chǎng)薪酬調(diào)研工作，并主導(dǎo)集團(tuán)及分子公司年度調(diào)薪工作，嚴(yán)格督促、落實(shí)集團(tuán)及分子公司薪酬實(shí)施情況，并有效控制人力成本；

11、及時(shí)處理人力資源管理過程中重大問題；

12、塑造、解讀、傳播、維護(hù)及傳承集團(tuán)公司企業(yè)文化，并指導(dǎo)各分子公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

工作業(yè)績(jī)：

1、基于集團(tuán)戰(zhàn)略的集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化及與所屬醫(yī)院管理權(quán)限劃分；

2、集團(tuán)人才管理白皮書發(fā)布；

3、核心人才、科主任及學(xué)科帶頭人引進(jìn)工作；

4、企業(yè)文化詮釋及落地措施推行；

5、HRBP及AB崗角色植入管理；

6、通過人才盤點(diǎn)，控制人員編制及優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)行后備人才建設(shè)工作；

7、人力資源五化建設(shè)工作（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化及系統(tǒng)化）；

8、新型績(jī)效考核模式及薪酬管理模式推行。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-07到2016-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：總部 | 所在崗位：總裁助理

工作描述：

集團(tuán)公司，旗下有科技服務(wù)與財(cái)稅咨詢、酒店、外貿(mào)、投資公司，有長(zhǎng)盛谷新農(nóng)業(yè)，民居、別墅開發(fā)項(xiàng)目，廣東健康產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)企業(yè)，依托旗下佛岡長(zhǎng)盛谷養(yǎng)生基地、廣外逸林酒店名醫(yī)工作站，以會(huì)員制經(jīng)營(yíng)。另外托管民營(yíng)非營(yíng)利組織若干，有各門學(xué)科博士、教授、高級(jí)和副高級(jí)職稱專家以及名醫(yī)、民間健康管理能人若干組成的智庫(kù)，分別服務(wù)于政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)以及個(gè)人。

職責(zé)：高層管理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總裁級(jí)別。協(xié)助總裁戰(zhàn)略管理、投資分析、商務(wù)談判、制度制定、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控外聯(lián)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)員部全面運(yùn)營(yíng)管理（會(huì)員經(jīng)營(yíng)、會(huì)員服務(wù)）、市場(chǎng)開拓等等

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-11到2016-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：董事長(zhǎng)辦公室 | 所在崗位：總裁助理/總經(jīng)理助理

工作描述：

任董事長(zhǎng)助理一職期間，接觸及全面學(xué)習(xí)公司各部門及各模塊的管理工作，包括行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、市場(chǎng)及人事。并成功多次組織舉辦了集團(tuán)年會(huì)、冷餐會(huì)等大型活動(dòng)。

1.日常工作；

董事長(zhǎng)的日程安排及提醒工作；

負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待，做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作

交董事長(zhǎng)審批文件的初審、文書的上傳下達(dá)工作；

負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議籌備、通知；負(fù)責(zé)會(huì)議材料的整理、存檔工作；

與各分公司及各部門的溝通協(xié)調(diào)和會(huì)議安排，組織等；

跟蹤報(bào)告各分公司及各部門業(yè)績(jī)考核情況；

協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司行政辦公的各項(xiàng)工作安排，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的管理,制定項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，參與董事長(zhǎng)的決策。

2.運(yùn)營(yíng)管理工作

負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)完成各分公司及各部門的運(yùn)營(yíng)管理工作；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同的溝通洽談、起草及簽訂工作；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理及回款工作；

負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目的投標(biāo)、商務(wù)洽談工作；

負(fù)責(zé)營(yíng)銷部的管理系列制度在制作及配合分公司及其他部門完善制度的制作；

負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)部完成集團(tuán)上市資料的準(zhǔn)備工作；

協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的審編，進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理。

董事長(zhǎng)及其它總經(jīng)理臨時(shí)交待的其它事情。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2004-01到2007-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：機(jī)票預(yù)訂部主管 | 所在崗位：

工作描述：

1、通過郵件、QQ、電話等方式處理國(guó)內(nèi)/國(guó)際機(jī)票的預(yù)定及出票工作；

2、迅速、妥善地解決一些機(jī)票改簽、退票等特殊問題；

3、熟悉并掌握各航空公司的銷售政策，并隨時(shí)更新；

4、及時(shí)對(duì)訂票人的信息進(jìn)行核對(duì)、更新和完善，保證相關(guān)信息的完整和準(zhǔn)確；

5. 負(fù)責(zé)與客戶對(duì)賬、協(xié)助公司財(cái)務(wù)人員收款等工作；

6. 負(fù)責(zé)大客戶的維護(hù)和管理工作

7. 負(fù)責(zé)機(jī)票客服團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以提高業(yè)績(jī)