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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：31

電話：151****9356

郵箱：126916414@qq.com

經(jīng)驗：3年

意向：人力資源副經(jīng)理/HRBP

教育背景

時間：2016-02到至今

學(xué)校：錘子簡歷工程大學(xué) | 專業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：本科

時間：2006-06到2009-07

學(xué)校：錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè)：藝術(shù)設(shè)計 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2014-06到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：綜合辦 | 所在崗位：人事經(jīng)理(HRBP)

工作描述：

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略，制訂公司年度人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)設(shè)計，確定年度人力資源工作重點；

2.負責(zé)公司人事制度制訂，根據(jù)國家和上級公司人事政策及時調(diào)整公司人事制度；

3.動態(tài)指導(dǎo)、監(jiān)控下屬分公司招聘工作，負責(zé)公司研發(fā)人員及管理人員的招聘引進工作，通過兩年多的招聘引進工作使公司中高級研發(fā)人才（本科以上學(xué)歷）凈增45人；

4.為公司發(fā)展實施有效的戰(zhàn)略人才引進，負責(zé)公司儲才計劃制訂，實施年度異地知名高校宣講、招聘工作；

5.負責(zé)編制年度薪酬績效及工資總額方案，制訂公司人員年度薪酬績效方案、年底調(diào)薪工作，進行月度、季度、年度績效跟蹤和評價管理；

6.負責(zé)公司中層年度二次晉升提名、公示考察、評估工作，為公司中層管理人員進行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計；

7.負責(zé)組織文化、和諧員工關(guān)系建設(shè)，定期與各下屬公司管理人員進行面談、溝通，及時了解思想動態(tài)；代表公司處理重大人事問題包括勞動爭議；

8.負責(zé)培訓(xùn)體系建立，制訂培訓(xùn)制度、內(nèi)訓(xùn)師管理辦法、培訓(xùn)課程管理辦法并對下屬分公司人事負責(zé)人定期進行人事專項培訓(xùn)，提高團隊成員勝任能力；

9.根據(jù)年度巡視計劃，開展對下屬分公司人事工作巡檢；

10.協(xié)助企業(yè)文化總監(jiān)全面負責(zé)公司企業(yè)文化頂層設(shè)計及新辦公大樓的軟裝工作。

工作時間：2015-06到2017-09

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：辦公室助理/HRBP

工作描述：

辦公室助理：

按時完成各項銷售報表,按要求做銷售數(shù)據(jù)分析

- 管理市場物料,根據(jù)團隊情況做物料計劃，物料的申請,保管及派發(fā)

- 傳達總部的要求并負責(zé)協(xié)調(diào)溝通,確保各項任務(wù)按時完成

- 跟進區(qū)域需求與銷售支持部門溝通，協(xié)調(diào)解決問題，向區(qū)域銷售反饋和傳達公

司相關(guān)要求

- 根據(jù)上級安排組織區(qū)域銷售的會議或者團隊活動

- 公司城市開發(fā)過程中需要處理的注冊，人事，行政，法務(wù)等事項的跟進。

HRBP(人力資源管理專員):

1、在上級的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下完成HR各模塊工作，并能獨立處理和解決所轄區(qū)域的各項事務(wù)；

2、推動HR各項工作流程執(zhí)行和各類規(guī)章制度的實施，配合銷售等其他業(yè)務(wù)部門工作；

3、負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)對接城市的人員發(fā)展規(guī)劃及招聘補充工作；

4、員工梯隊人員盤點及培養(yǎng)建設(shè)工作；

5、協(xié)調(diào)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職及請假等手續(xù)；

6、負責(zé)管理人力資源相關(guān)文件檔案及人事系統(tǒng)。

在城市助理工作期間，因效率高得到各對接領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)同， 績效一直被評為優(yōu)良，也是因為工作表現(xiàn)突出得到領(lǐng)導(dǎo)賞識而轉(zhuǎn)崗為人力資源管理專員。

在擔(dān)任HRBP期間， 積極與所負責(zé)各個城市負責(zé)人溝通， 深入業(yè)務(wù)部門， 幫助提供一些解決方案，得到各負責(zé)人的認(rèn)同及大力支持。

項目經(jīng)歷

項目時間：2016-09到2017-09

項目名稱：人才盤點&組織診斷項目

項目描述：

項目介紹

為明確公司人力資源管理方面的能力、差距進行該項目，通過人才盤點及組織診斷，制定下階段人力資源規(guī)劃和策略。深入業(yè)務(wù)部門，對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、人員編制、人員匹配度、團隊問題點、關(guān)鍵及潛力人才、人才發(fā)展及管理現(xiàn)狀等進行盤點，為總經(jīng)理、部門經(jīng)理提供人力資源建議和支持

我的職責(zé)

作為項目負責(zé)人，制定項目的總體目標(biāo)及項目方案，組織部門員工，按照項目計劃完成相關(guān)工作，過程中，提供工具和方法指導(dǎo)，獲得部門支持。

項目時間：2015-03到2017-09

項目名稱：研發(fā)項目經(jīng)理管理能力提升項目

項目描述：

項目介紹

公司研發(fā)項目經(jīng)理職責(zé)多、壓力大、精力分散、專業(yè)能力強管理能力弱，團隊研發(fā)效能不高，研發(fā)項目經(jīng)理亟需厘清職責(zé)，補充短板，解決實際問題，該項目即為解決這三大難題。

我的職責(zé)

根據(jù)對研發(fā)部門的基本了解，制定問卷及訪談計劃，明確定位問題產(chǎn)生的原因：研發(fā)項目經(jīng)理工作中存在的三大痛點。根據(jù)痛點，首先與研發(fā)部門高層經(jīng)理進行溝通確認(rèn)，獲得全權(quán)支持，拉動其參與項目，共同制定項目方案，并全程參與項目實施。

個人評價

HRBP經(jīng)驗9年，團隊管理經(jīng)驗4年，對員工關(guān)系、招聘、人才培養(yǎng)、績效考核、人才盤點及組織診斷等有較強實操經(jīng)驗，熟練掌握診斷業(yè)務(wù)痛點，制定和執(zhí)行、跟蹤HR解決方案的技巧和流程，優(yōu)秀的溝通能力、團隊合作能力、團隊管理能力，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)的驅(qū)動力。