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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：26歲

電話：150****7320

郵箱：698405****@qq.com

經(jīng)驗：4年

意向：采購部經(jīng)理

教育背景

時間：1999-09 - 2003-07

學校：錘子簡歷信息大學 | 專業(yè)：市場營銷 | 學歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2006-03 - 2008-06

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：海外銷售部 | 所在崗位：銷售代表

工作描述：

1.展會的組織，策劃，實施和效果評估；網(wǎng)絡廣告的策劃，實施和效果評估。

2.對展會和阿里巴巴網(wǎng)站所收集的客戶進行分類、整理、分析、并跟蹤。

3.國外市場的調查、用戶的反饋與分析。

4.客戶的接待、談判和產(chǎn)品推廣。

5.與供應商確認太陽能配套產(chǎn)品及與東莞工廠的聯(lián)系。

6.國外運輸安排及報關安排。

7.單證審核（L/C付款條件，提單，PackingList，Invoice等）。

8.向銷售總監(jiān)負責并匯報工作。

工作時間：2011-10 - 2017-05

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：物料部 | 所在崗位：采購部主管

工作描述：

公司產(chǎn)品：FPC、五金化學鎳等。

公司規(guī)模：1000~1500人

工作職責：

1、采購部的團隊建設、管理培訓、采購流程的優(yōu)化工作；

2、新產(chǎn)品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發(fā)工作；

3、對舊供應商的價格,產(chǎn)能,品質,交期的審核工作,以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力；；

4、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以提升產(chǎn)品品質及降低采購成本，從而進行日常及季度、年度的Cost down，同時規(guī)避市場不穩(wěn)定帶來的各種風險；

5、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督采購員開展業(yè)務；

6、與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調；

7、采購計劃編排,物料之訂購和交期控制，來料異常的處理；

8、應付賬款的審核及安排；

9、部門程序文件的草擬及修訂；

10、危險廢物轉移的報批、與環(huán)保部門的銜接等相關事宜；

11、協(xié)助物料部經(jīng)理和總經(jīng)理處理相關事務；

項目經(jīng)歷

項目時間：2011-12 - 2017-05

項目名稱：Forklift project

項目描述：

項目介紹

Budget: 340 KUSD

我的職責

Lead the whole procedure: Sow check --- Supplier technical proposal---final SOW confirmation with plant team---RFT or RFQ---technical and comprehensive evaluation ---Sign the technical or specification agreement--- Business contract ---PO release--- delivery follow-up---invoice and payment process confirmation---supplier performance evaluation---supplier improvement action plan--- final results.

項目時間：2012-03 - 2017-05

項目名稱：機頂盒采購與物流業(yè)務規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

為推進網(wǎng)絡電視的業(yè)務發(fā)展，負責公司網(wǎng)絡機頂盒采購業(yè)務的招標和物流實施方案規(guī)劃，保障網(wǎng)絡機頂盒采購業(yè)務的順利完成。

我的職責

1.負責采購招標業(yè)務的開展和技術標的調度溝通；2.負責采購合同模板的建立；3.負責倉儲的和物流人員與運輸方式的規(guī)劃。

個人評價

1.精通鑄造材料、包裝材料、加工工具及設備及工廠其他物資的相關知識，了解鑄造行業(yè)相關工藝；

2.性格開朗、思維活躍、善于交流和采購談判；

3.工作中原則性較強，具備與公司內部各部門保持良好的溝通與協(xié)調能力；

4.在日常工作中善于學習，對遇到的問題點會積極主動的學習并攻克；

5.在具備采購專業(yè)性的同思考時，在日常工作中較為注重工作的時效性；

6.善于建設團隊合作意識；

個人技能

戰(zhàn)略規(guī)劃

組織架構

客戶研究

企業(yè)文化

團隊建設

預算編制

策略

演講闡述