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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-12到2011-03

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

1、薪資造冊、變更、結(jié)算等日常工作；

2、社會保險(xiǎn)、公積金的繳、退、補(bǔ)手續(xù)辦理；并繳納欠薪保障金等費(fèi)用；

3、根據(jù)社保要求，完成企業(yè)上年月平均工資及企業(yè)職工上年平均工資申報(bào)；

4、根據(jù)相對應(yīng)期間工資申報(bào)個(gè)人所得稅；

5、根據(jù)績效分值，統(tǒng)計(jì)并結(jié)算績效工資；

6、收集新異動人員材料，并建立人事檔案；

7、新進(jìn)人員完成勞動合同簽訂；續(xù)簽人員提前一個(gè)月完成審批流程后完成續(xù)簽勞動合同的簽訂；

8、根據(jù)居住證與居住證積分、居轉(zhuǎn)滬等相關(guān)政策收集辦理人員需交材料、整理企業(yè)需準(zhǔn)備材料前往柜臺辦理；

9、接受各業(yè)務(wù)單元人力成本預(yù)算數(shù)據(jù)，跟進(jìn)并反饋數(shù)據(jù)疑問之處；

10、集團(tuán)總部人力成本預(yù)算匯總；

11、各業(yè)務(wù)單位人員任命、組織架構(gòu)的確定并發(fā)文；

12、2017年經(jīng)營責(zé)任書擬定與簽訂；

13、協(xié)助辦理人員調(diào)入、轉(zhuǎn)出工作；

14、組織安排集團(tuán)總部及部分業(yè)務(wù)單元新員工培訓(xùn)；

15、安排好員工的福利發(fā)放；

16、員工滿意度調(diào)查。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-07到2016-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：人力資源 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

匯報(bào)對象：人力總監(jiān)下屬：2人

工作描述：（人才發(fā)展與規(guī)劃招聘與配置薪資福利勞動關(guān)系）

1、人事規(guī)劃：協(xié)助人力總監(jiān)參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的方案制定及調(diào)整建議，擬定人才發(fā)展計(jì)劃、制訂落實(shí)人力資源部年度工作計(jì)劃；開展部門人員編制、人員成本預(yù)算的組織及指導(dǎo)工作；人力體系：完善并落實(shí)公司人事的相關(guān)制度（招聘手冊、薪資福利、人事檔案管理、員工手冊等實(shí)施細(xì)則及部門人事表格表單等）

2、招聘與配置：制定年度招聘計(jì)劃及人員編制審核，優(yōu)化招聘流程體系，負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊(duì)的人員管理；甄選分析并維護(hù)招聘渠道；協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)部門用人需求；協(xié)助新部門的組建，完成招聘任務(wù)；負(fù)責(zé)中高端和技術(shù)人才崗位的招聘工作，人才庫的分類整理；

3、薪酬績效：協(xié)助完善公司管理層及部門經(jīng)理制定年度績效目標(biāo)和績效考核指標(biāo)的編制和簽訂工作；指導(dǎo)公司各部門對員工月/季/年度績效考核工作；指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行員工薪酬預(yù)算管理；

4、員工關(guān)系：1）勞動關(guān)系：員工上崗、離職、晉升面談及手續(xù)辦理監(jiān)理，勞動爭議申訴糾紛的風(fēng)控；2）企業(yè)文化建設(shè)：協(xié)助建設(shè)積極有效、健康向上的企業(yè)文化，維護(hù)公司良好形象；3）服務(wù)與支持：為員工提供有關(guān)法律法規(guī)、公司政策等方面的咨詢服務(wù).

5、其他工作：部門員工培訓(xùn)活動，公司大型活動組織及拓展活動；人力資源部其他相關(guān)的工作；上級交付的各項(xiàng)臨時(shí)性工作；協(xié)助人力資源總監(jiān)進(jìn)行人事系統(tǒng)的采購、定案等，協(xié)助公司ERP等人事系統(tǒng)的上線及流程表單形成（含：招聘、薪資績效、入離職等）

業(yè)績：完成公司各分公司及總部新團(tuán)隊(duì)的組建：280人及以上（含北京（4個(gè)門店）、上海（2個(gè)門店）、廣州、深圳、青島、寧波、成都、大連、廈門、杭州、武漢（3個(gè)門店）、重慶、南京各展廳運(yùn)維、銷售、設(shè)計(jì)師人，總部財(cái)務(wù)部；軟裝銷售部；運(yùn)營管理部;信息技術(shù)部；品牌管理部;人力行政部;上海凱旋路店；招商渠道一部；招商渠道二部.含中高級管理人員及普通員工；公司人事ERP系統(tǒng)的采購，人事流程的梳理及上線。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-07到2013-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源規(guī)劃，并分解各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略完善公司組織架構(gòu)，組織對崗位合理評估和配置。

3、根據(jù)國家及地方勞動法律法規(guī)、企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)際情況逐步完善人力資源程序及制度，建立健全公司人力資源體系（如出入職流程、晉升機(jī)制、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)、績效及工資核算制度等），規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)及勞資糾紛。

4、按照公司發(fā)展及實(shí)際制定人才需求計(jì)劃及建立企業(yè)人才庫，建立各種人才引進(jìn)渠道，并組織人員的招聘、選拔、聘用、配置及解聘，參與公司重大人事任免。

5、組織每月績效考核與評估，完成每月員工工資核算。

6、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的年度培訓(xùn)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、評估和考核。

7、擬定及代表公司與員工簽署勞動合約，及代表公司處理各項(xiàng)勞資關(guān)系糾紛。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊編制及其它內(nèi)部宣傳，組織公司各項(xiàng)員工活動。 10、建立內(nèi)部溝通及員工申訴通道，每季度組織對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整人力資源工作。

11、制訂及實(shí)施人力資源部年度/季度/月度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況作出各項(xiàng)預(yù)算。

主要業(yè)績：

1、建立及完善了公司人力資源體系，完善了各項(xiàng)人力資源程序、制度及流程；

2、招聘到崗率80%,充分的滿足了企業(yè)快速發(fā)展的需求；

3、勞資糾紛年平均從5-7起下降至0-1起，有效規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)；

4、實(shí)行崗位評估及定員定崗等，有效降低了單位人工成本；

5、離職率從11%下降至4%左右。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2017-01到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

1、完成《組織管理手冊》、《集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊》，搭建公司組織架構(gòu)，理清權(quán)責(zé)；

2、完成招聘、培訓(xùn)、績效、勞動合同、入離職、內(nèi)訓(xùn)師等人力資源管理制度；

3、協(xié)助人力總監(jiān)完成副經(jīng)理級以上員工招聘，領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成副經(jīng)理級以下員工招聘；

4、編寫集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各部門落實(shí)，并組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，引進(jìn)外部培訓(xùn)資源進(jìn)行通用培訓(xùn)或有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

5、協(xié)助總監(jiān)建立員工個(gè)性化激勵(lì)制度，如員工積分制度等；

6、重組集團(tuán)績效管理制度，建立部門主導(dǎo)性質(zhì)的績效管理制度，加重部門負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)；

7、每天組織晨會、夕會，早計(jì)劃，晚總結(jié)，實(shí)行工作計(jì)劃管理，規(guī)范部門內(nèi)部管理；

8、進(jìn)一步完成薪酬體系，目前正在做；

9、處理公司出現(xiàn)的勞動爭議，工傷等；

10、協(xié)助后勤經(jīng)理，管理公司后勤工作（司機(jī)、食堂、辦公樓等），主要是從制度和管理方面協(xié)助。