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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-06到2012-09

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部 | 所在崗位：質(zhì)量總監(jiān)

工作描述：

由生產(chǎn)線QE升職到QM。由于表現(xiàn)良好由東莞調(diào)動(dòng)至天津總公司。

公司主營為華為/中興OEM配套線纜組件及成品電纜，光纖。屬密集型流水線制造業(yè)。

日常工作包括處理生產(chǎn)線及客戶端質(zhì)量事故以外，重點(diǎn)還包括供應(yīng)商及二級供應(yīng)商的來料問題。包括塑料粒料，線纜，連接器，螺釘，小鈑金結(jié)構(gòu)件，色母粒，模具驗(yàn)證，ROHS控制，質(zhì)量周報(bào)及月報(bào)等。

同時(shí)，培訓(xùn)生產(chǎn)線QA對生產(chǎn)線關(guān)鍵制程進(jìn)行密集隨機(jī)抽樣，統(tǒng)計(jì)成CPK報(bào)告提交給生產(chǎn)部及工程部請求調(diào)整。

由于豐田事件的影響，華為對整體供應(yīng)商要求幾何倍數(shù)提高，由原本的ISO9001提高為符合TS16949流程要求，同時(shí)對CSR提出明確要求。包含APQP/FMEA/SPC/MSA/GR&R/CP&CPK穩(wěn)定性監(jiān)控等。此項(xiàng)目作為華為QSA稽查項(xiàng)目進(jìn)行周期性整改，由本人牽頭最終通過審核并持續(xù)執(zhí)行改進(jìn)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-01到2017-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量總監(jiān)

工作描述：

一．主要客戶與產(chǎn)品：

1.智能藍(lán)牙遙控器、空調(diào)（遙）線控器，主要客戶：華為，中興，海信，TCL等。

2.智能家居系列產(chǎn)品。

二．重點(diǎn)工作內(nèi)容：

1. 公司品質(zhì)系統(tǒng)重新規(guī)劃、建立、改善；主導(dǎo)全司品質(zhì)意識提升教育、品質(zhì)改善活動(dòng)等；

2.（新/舊）產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)評審（FMEA）主導(dǎo)、品質(zhì)功能驗(yàn)證、生產(chǎn)制程品質(zhì)優(yōu)化與改善監(jiān)控等；

3. 重大客戶品質(zhì)異常&客訴8D主導(dǎo)，新客戶引進(jìn)審廠品質(zhì)系統(tǒng)評審、品質(zhì)能力審查等溝通。

4. 供應(yīng)商品質(zhì)審核，重大品質(zhì)異常追蹤改善確認(rèn)，供應(yīng)商品質(zhì)大會(huì)策劃與主導(dǎo)等。

5. 每月公司品質(zhì)總結(jié)、改善目標(biāo)達(dá)成檢討、下階段任務(wù)與對策檢討，并向總經(jīng)理以上報(bào)告。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2003-06到2014-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：經(jīng)營層 | 所在崗位：技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)

工作描述：

1、2003年6月，應(yīng)東風(fēng)汽車公司的發(fā)展需求，我由東風(fēng)汽車公司車身廠內(nèi)部調(diào)動(dòng)到“惠州東風(fēng)汽車零部件有限公司”，在這個(gè)新成立的公司里我擔(dān)任焊接工程師；

2、2004年，擔(dān)任主任工程師，全面主持開發(fā)東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神藍(lán)鳥、陽光、天籟等轎車沖壓件、焊接總成的國產(chǎn)化開發(fā)項(xiàng)目ANPQP全過程；

3、2006年，擔(dān)任經(jīng)營采購部部長，負(fù)責(zé)訂單處理、采購等相關(guān)事宜；

4、2007年，擔(dān)任制造部部長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、6S管理、設(shè)備保全、工裝保全等工作；

5、2008年，公司承接了武漢東風(fēng)乘用車公司風(fēng)神轎車沖壓件和焊接總成的開發(fā)項(xiàng)目（合計(jì)63個(gè)產(chǎn)品），我擔(dān)任惠州東風(fēng)駐武漢項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部部長并兼任該開發(fā)項(xiàng)目帶頭人，被派往武漢工作；全面負(fù)責(zé)技術(shù)工藝和全過程質(zhì)量管理等相關(guān)工作；

6、2010年，從武漢調(diào)回惠州，主持公司ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、認(rèn)證和維護(hù)完善等工作，取得內(nèi)審員資格證書，并擔(dān)任管理者代表；

7、2011年，公司新建沖壓焊接廠房5000平方米，投資5000萬，我被任命為基建項(xiàng)目組組長，全面主持新廠房的工藝平面設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、新廠房項(xiàng)目招標(biāo)、辦理各種基建手續(xù)和證書、管理施工單位和監(jiān)理單位等事宜；

8、2012年，惠州東風(fēng)在武漢成立子公司，我被派駐到武漢子公司擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量部部長，主管技術(shù)、工藝，以及質(zhì)量全過程管理等相關(guān)工作；

9、2013年，主持武漢子公司ISO/TS16949質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及ISO18000職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施、認(rèn)證和維護(hù)體系的運(yùn)行，取得內(nèi)審員證書，并擔(dān)任管理者代表；

10、2014年，擔(dān)任惠州東風(fēng)武漢子公司副總經(jīng)理，主持技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、PMC生管部等部門的相關(guān)工作，并引領(lǐng)其從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-08到2012-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：電池組件事業(yè)部質(zhì)量管理 | 所在崗位：質(zhì)量總監(jiān)

工作描述：

全面管理三個(gè)工廠質(zhì)量功能模塊(IQC,PQC,OQC,OBA/SQE,PQE,CQE,體系,計(jì)量,數(shù)據(jù)系統(tǒng)),以及事業(yè)部相關(guān)工廠的質(zhì)量管理協(xié)同

作為四體系(ISO9001,ISO14001,ISO18001,SA8000)管理者代表.根據(jù)體系的要求建立體系并使之有效貫徹與和執(zhí)行,以及體系與公司發(fā)展相匹配且不斷提升其適宜性,充分性和有效性

實(shí)施定期與非定期的系統(tǒng)審核及時(shí)處理不符合的項(xiàng)目，以至于保證公司運(yùn)營的各個(gè)方面的質(zhì)量水平達(dá)到期望的要求

推進(jìn)PFMEA及ControlPlan制定與實(shí)施，運(yùn)用合理的質(zhì)量工具控制流程的有效及有序運(yùn)行

設(shè)定KPI并監(jiān)控實(shí)施狀況，通過推動(dòng)各個(gè)相關(guān)部門協(xié)同改善解決影響KPI達(dá)標(biāo)的問題

系統(tǒng)化推進(jìn)公司全面開展質(zhì)量持續(xù)改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低質(zhì)量缺陷成本

建立供應(yīng)商評審系統(tǒng)，制定原材料的檢驗(yàn)和內(nèi)部管理程序，并協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善達(dá)到雙贏互利的戰(zhàn)略發(fā)展

導(dǎo)入APQP/PPAP程序應(yīng)用于新品研發(fā)和新材料導(dǎo)入的過程，確保導(dǎo)入的有效性和系統(tǒng)性

建立客戶管理快速處理機(jī)制，強(qiáng)化售前和售后的客戶聲音的有效滿足.對客戶的要求及時(shí)處置與答復(fù)，增強(qiáng)客戶滿意度

對客戶提出的投訴與建議，按照客訴系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)FA團(tuán)隊(duì)及時(shí)做出分析和提出改善方案，以杜絕問題再發(fā)

建立MRB系統(tǒng)和有效程序?qū)τ谧尣浇邮艿漠a(chǎn)品和不良品進(jìn)行有效評估及實(shí)時(shí)處理，進(jìn)一步分析出合理的處理措施并實(shí)施

建立校驗(yàn)系統(tǒng)，對于設(shè)備，儀器及夾具等實(shí)施定期校驗(yàn)和MSA信賴性評估，保證計(jì)量量化的有效性

建立公司質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化系統(tǒng),使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)化呈現(xiàn)給各級管理層的dashboard,為管理實(shí)時(shí)有效性提供基礎(chǔ)

定期給與各層次的員工及技術(shù)人員質(zhì)量知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)水平及團(tuán)隊(duì)意識

成立6西格瑪?shù)尿?qū)動(dòng)委員會(huì)以至于推動(dòng)對影響質(zhì)量水準(zhǔn)的改善和提高,提升公司質(zhì)量等級的提升

創(chuàng)建積極主動(dòng)的全員參與質(zhì)量文化和知識實(shí)踐的全面合一質(zhì)量培訓(xùn)的公司質(zhì)量氛圍