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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
大學(xué)交通工程專業(yè)完整簡(jiǎn)歷樣本
作者:君仔小編 2022/11/12 00:20:45
閱讀 127

基本信息

姓名:錘子簡(jiǎn)歷

年齡:29歲

電話:180****2050

郵箱:608220****@qq.com

經(jīng)驗(yàn):7年

意向:XX崗位

教育背景

時(shí)間:1998-09 - 2002-07

學(xué)校:錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專業(yè):交通工程 | 學(xué)歷:本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間:2010-06 - 2014-03

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:工程辦主任

工作描述:

工作期間主要從事項(xiàng)目(項(xiàng)目主要包括橋梁、隧道、路基路面等公路、市政項(xiàng)目)施工管理,參與公司/分局項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制工作, 編制項(xiàng)目部管理計(jì)劃及各類規(guī)章制度的編制,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制的管理和監(jiān)督工作,參與項(xiàng)目部分包商資質(zhì)的審核,組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及0#變更編制工作,負(fù)責(zé)具體編制和審核各類施工組織設(shè)計(jì)及方案,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程變更管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,組織編制施工總計(jì)劃、年、月施工作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)總計(jì)劃、總工期編制分項(xiàng)工程分包承包計(jì)劃,負(fù)責(zé)合理組織人力、物力、機(jī)械設(shè)備,科學(xué)安排施工,充分利用時(shí)間和空間,流水作業(yè),穿插作業(yè),優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全文明施工管理辦法,定期組織檢查評(píng)比,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題,負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。參加圖紙會(huì)審、落實(shí)施工方案,參與制定保證質(zhì)量目標(biāo)措施,參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程評(píng)定和各種工程事故的處理,負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等部門辦理各種技術(shù)變更和洽商,審核分包單位計(jì)工計(jì)價(jià)和材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位、甲方、監(jiān)理及外部等關(guān)系,負(fù)責(zé)參與制定項(xiàng)目部的總體規(guī)劃、工程、安全等部門的崗位責(zé)任制和各種管理制度的審定。

工作時(shí)間:2014-05 - 2016-02

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:人力資源主管

工作描述:

1、根據(jù)公司招聘需求,制定招聘計(jì)劃,做好招聘前的準(zhǔn)備、面試初試、復(fù)試安排和入職后后手續(xù)完備等相關(guān)工作;

2、績(jī)效考核制度的建立、執(zhí)行及每月各部門績(jī)效匯總、審核和歸檔管理工作;

3、負(fù)責(zé)公司的人事檔案管理、人員勞動(dòng)合同的簽訂、員工異動(dòng)及社保繳納等人事外聯(lián)事務(wù);

4、負(fù)責(zé)公司員工薪酬的核算,定期了解市場(chǎng)行情;

5、做好行政辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、登記、盤點(diǎn)工作,各項(xiàng)水、電等費(fèi)用的繳納;

6、負(fù)責(zé)公司月度,年度資金預(yù)算,以及行政費(fèi)用的管理工作;

7、進(jìn)行公司企業(yè)文化、規(guī)章制度的宣導(dǎo)與培訓(xùn)工作,同時(shí)對(duì)公司各部門的培訓(xùn)與考核進(jìn)行跟蹤與落實(shí)。

8、會(huì)議的組織、安排及會(huì)議記錄。

9、行政人事經(jīng)理交代的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間:2012-12 - 2016-02

項(xiàng)目名稱:BPR業(yè)務(wù)流程改善項(xiàng)目

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

成功將項(xiàng)目管理、研發(fā)、自動(dòng)化及新產(chǎn)品導(dǎo)入部、制程工程部、生產(chǎn)部、注塑部、SMT部的業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化改善,優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程以縮短產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)周期及簡(jiǎn)化所需資源,提高組織運(yùn)作效率。

我的職責(zé)

擔(dān)任公司業(yè)務(wù)流程改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,將業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化改善,簡(jiǎn)化所需資源,提高組織運(yùn)作效率,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在公司范圍內(nèi)調(diào)查當(dāng)前運(yùn)營(yíng)流程狀況,將各部門的當(dāng)前業(yè)務(wù)流程規(guī)范可視化,規(guī)范記錄所有流程輸入及輸出文件,收集 人員反饋意見(jiàn)及建議,分析所收集信息并運(yùn)用流程再造方法優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,協(xié)調(diào)各部門跟進(jìn)相應(yīng)子流程改善項(xiàng)目,跟進(jìn)項(xiàng)目整體進(jìn)度并確保按計(jì)劃完成,向高層匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)度及提交各項(xiàng)項(xiàng)目分析報(bào)告。

項(xiàng)目時(shí)間:2017-01 - 2016-02

項(xiàng)目名稱:車輛安全檢查軟件開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是道達(dá)爾公司首個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,并且該軟件已經(jīng)于各大主流手機(jī)市場(chǎng)上線。該軟件的作用是進(jìn)行車輛車況檢查,在第三方運(yùn)輸商以及道達(dá)爾工廠和倉(cāng)庫(kù)保安中廣泛使用,實(shí)現(xiàn)了車輛檢查的無(wú)紙化操作,普遍提高了運(yùn)輸?shù)肋_(dá)爾貨物車輛的車況。該項(xiàng)目被刊登在了公司內(nèi)刊,并推廣到道達(dá)爾加油站。

我的職責(zé)

本人作為該項(xiàng)目的leader全權(quán)負(fù)責(zé)了該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施工作。完成了編寫招標(biāo)說(shuō)明書(shū),制定項(xiàng)目開(kāi)展流程,尋找潛在供應(yīng)商,每周展開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。軟件上線后培訓(xùn)使用部門,定期分析車輛檢查數(shù)據(jù),推進(jìn)車輛檢查結(jié)果的改善。

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人有三年大型公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)驗(yàn),熟悉渠道開(kāi)發(fā),經(jīng)銷商管理和品牌推廣活動(dòng)的組織和執(zhí)行,善于整合利用各種內(nèi)外部資源來(lái)協(xié)助公司業(yè)務(wù)發(fā)展,對(duì)產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)維護(hù)、渠道開(kāi)發(fā)等有獨(dú)到的見(jiàn)解。希望能在品牌宣傳推廣領(lǐng)域與貴公司共同發(fā)展。C1駕照。

個(gè)人技能

掌握HTML、 JavaScript、DIV+CSS等技術(shù)

熟悉PHP語(yǔ)言與面向?qū)ο缶幊?/p>

掌握ThinkPHP框架的使用

熟練使用Mysql數(shù)據(jù)庫(kù),了解常用的優(yōu)化

熟悉linux下基本命令、LAMP環(huán)境的搭建及配置

熟悉git、svn版本控制工具

了解Redis、memcache緩存技術(shù)

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