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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：23

電話：133****6161

郵箱：786229736@qq.com

經(jīng)驗：7年

意向：績效考核經(jīng)理/主管

教育背景

時間：1998-09到2002-03

學(xué)校：錘子簡歷工程大學(xué) | 專業(yè)：法學(xué) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2012-03到2017-03

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部、營運部 | 所在崗位：生產(chǎn)計劃（生管）主管兼儲運主管

工作描述：

1.根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制日、周、月生產(chǎn)計劃，并經(jīng)核準后下達至各制造單實施； 2.訂單交貨在及時性:根據(jù)生產(chǎn)進度對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控，保證計劃完成率；

3.月度計劃會議的主持:根據(jù)銷售月度預(yù)測訂單,做出整個工廠生產(chǎn)部門的人工上班時間預(yù)算及人工成本的管控;

4.新產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)的評審、生產(chǎn)各單位額定效率、超產(chǎn)獎金的制定及計劃系統(tǒng)的優(yōu)化及計劃系統(tǒng)的維護

5.成品周轉(zhuǎn)時間、庫存量及原料倉超期原材消耗的總體管控,及建立了原紙預(yù)測模板，管控原紙及各輔料物資采購計劃;

6.分管生產(chǎn)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計單位(包括生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)績效、損耗、超產(chǎn)獎金及其他各方面數(shù)據(jù))

7.與銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)、倉儲物流等環(huán)節(jié)做溝通協(xié)調(diào)；

8.生產(chǎn)部門各單位的生產(chǎn)異常分析(含生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工藝、設(shè)備、原料及計劃合理性等);

9.計劃部門工作流程及相關(guān)制度的編制、修正與執(zhí)行及團隊建設(shè)

10.及時與其他相關(guān)部門和外協(xié)加工單位對外協(xié)產(chǎn)品的交期進行溝通協(xié)作，保證按時完成客戶訂單。

11.檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率、生產(chǎn)效率及確保生產(chǎn)0安全事故.

12. 負責(zé)倉儲物流的日常管理，制定儲運部工作計劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及制度；

13所管轄管轄單位員工的工作績效考評、獎懲及相關(guān)新業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)；

14.檢查督促成品倉按公司規(guī)定程序辦理進、出倉手續(xù)、按時完成帳務(wù)工作， ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護；

15. 監(jiān)督檢查庫存存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免及杜絕存貨超期、短缺、損壞等現(xiàn)象，確保庫存物料安全。

16.協(xié)調(diào)相關(guān)部門和物流公司車隊,確保產(chǎn)品及時足量的送到客戶.

17.管理好員工,合理調(diào)配資源,確保運輸費用達公司標準;管理好倉庫產(chǎn)品,做到先進先出;

18.車輛外部異常管控及處理;因倉庫和運輸引起的客戶投訴達公司標準;

19.加強部門內(nèi)安全培訓(xùn)，建立良好的工作環(huán)境，杜絕安全事故的發(fā)生;

20.主導(dǎo)庫存的控制、管理和分析，督促各倉員工做好庫存貨物的保管工作，貨物排列、分類整齊有序；落實倉庫防火、防潮，確保帳物相符。

21.車輛外部異常管控及處理;因倉庫和運輸引起的客戶投訴達公司標準.

22.物流供用商的管理:對各物流供應(yīng)商進行績效考核.

23.與各部門溝通協(xié)作之重大事項.

工作時間：2008-08到2011-04

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：財務(wù)部 | 所在崗位：主管助理

工作描述：

1：根據(jù)銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理2：認真核對并確認客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應(yīng)收帳款明細臺帳（按合同號及客戶名稱）3：做好應(yīng)收帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔4：每月3日前提供上月客戶回款計劃執(zhí)行情況及本月回款計劃統(tǒng)計表，每星期向部門主管領(lǐng)導(dǎo)報送一份應(yīng)收帳款分析明細表5：對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報6：負責(zé)對客戶開具發(fā)票情況的審核7：負責(zé)應(yīng)收帳款帳齡分析8:負責(zé)會計帳簿、會計憑證整理歸檔等主管交代工作.

項目經(jīng)歷

項目時間：2017-05到2011-04

項目名稱：迪森集團管理升級項目

項目描述：

項目介紹

該項目主要目標是提高生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率以及降低人力成本。專家團隊3人共同負責(zé)項目的運作，本人任小組組長。

我的職責(zé)

本人任小組組長，負責(zé)企業(yè)方的協(xié)調(diào)溝通以及主導(dǎo)人力資源體系搭建工作。

該項目系統(tǒng)導(dǎo)入”五大”基礎(chǔ)管理模式，系統(tǒng)調(diào)整設(shè)計計時和計件人員兩種業(yè)績考核管理方案，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，從“增效”及“降本”的兩方面著手導(dǎo)入各項工作。

項目時間：2011-02到2011-04

項目名稱：績效管理體系的建立及導(dǎo)入

項目描述：

項目介紹

集團人力資源管理分模塊細化管理，績效管理作為其中一模塊，項目組共3名主要成員，結(jié)合目標管理、KPI、BSC等績效管理方法，將公司的零散考核轉(zhuǎn)變?yōu)榈襟w系化、制度化的績效管理模式，為公司的制度化、流程化管理奠定了堅定基礎(chǔ)。

我的職責(zé)

本人擔(dān)任績效主管一職，協(xié)助績效經(jīng)理簡歷集團的績效管理制度、流程，主導(dǎo)完成區(qū)域各部門前期的績效推動工作。

個人評價

近八年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，本人深切體會到人力資源工作需要具備觀察員工思想動態(tài)，熟悉業(yè)務(wù)流程等基本要求外，人力資源從業(yè)者必須提高自身的專業(yè)化水平。

本人自人力資源管理專業(yè)畢業(yè)以來，雖經(jīng)歷了幾家公司不同的人力資源工作，但工作的重點方向仍然是績效及薪酬方面的學(xué)習(xí)及實踐。奔輝公司及隆塬集團主要以績效管理工作為主；而聯(lián)動集團則兼任總經(jīng)理助理以及正睿咨詢的管理咨詢師任職經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略思維，從公司整體出發(fā)，重點工作仍為建立符合公司實際的人力資源激勵機制及薪酬績效管理模式，配合公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，促進公司整體目標的達成。

因此，本人熟悉企業(yè)的薪酬設(shè)計與操作流程，熟悉企業(yè)績效管理運作過程，熟悉產(chǎn)品型、項目型組織流程及管理系統(tǒng)，對績效管理有個人理解，有目標管理操作的實踐經(jīng)驗，能夠較好地建立、執(zhí)行并維護績效管理體系運行。