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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2013-03到2016-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：HRBP經(jīng)理

工作描述：一、2016.08－2016.12，擔任事業(yè)部HRBP經(jīng)理一職 工作職責： 1、負責基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向人力資源解決方案，支持業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)戰(zhàn)略落地； 2、負責與業(yè)務(wù)部門協(xié)同推動組織變革； 3、負責搭建、優(yōu)化組織架構(gòu)和崗職體系，以完善組織體系； 4、負責推行組織與人才盤點、人才培養(yǎng)、人員規(guī)劃與配置管理，以提升組織能力； 5、負責員工績效管理、激勵機制設(shè)計，以驅(qū)動組織發(fā)展； 6、負責HR政策、制度、體系與重點項目在所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部的落地與推動執(zhí)行，負責所在部門人力資源制度的起草、推廣、落地。 7、輔助業(yè)務(wù)部門管理者開展團隊建設(shè)、團隊環(huán)境調(diào)整，提高團隊凝聚力，不斷提升團隊工作效能，并針對執(zhí)行結(jié)果進行有效反饋和改進；二、2014.03 － 2016.07，擔任某事業(yè)部HRBP&項目管理部HRBP 工作職責： 1、負責制定人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作； 2、負責制定人力資源體系、政策、制度和流程，并根據(jù)執(zhí)行問題反饋進行優(yōu)化； 3、負責制定二級及以上組織的人力資源解決方案； 4、負責推進人力解決方案的落地實施，指導(dǎo)二級及以上組織的實施，主要溝通對象為事業(yè)部子公司總經(jīng)理/部門總監(jiān)； 5、負責根據(jù)實施問題，優(yōu)化二級及以上組織的解決方案； 6、負責人力資源創(chuàng)新工作的交付； 7、負責制定并實施人力資源序列人員的發(fā)展和培養(yǎng)方案。 工作業(yè)績： 1、2014年3月—2015年6月，擔任某事業(yè)部HRBP，期間主要負責事業(yè)部人力資源管理工作，主要負責管理人員的招聘、培養(yǎng)工作。擔任HRBP期間，主要主導(dǎo)了事業(yè)部管理人員人才盤點工作，通過對事業(yè)部管理人員領(lǐng)導(dǎo)力測評，發(fā)現(xiàn)各級管理人員能力短板，推動管理者制定IDP，并對共性需求設(shè)計培養(yǎng)方案； 2、2015年6月—2016年7月，擔任項目管理部、戰(zhàn)略項目部HRBP一職，在集團變革期間負責引導(dǎo)管理者實施2個部門崗職體系設(shè)計，主導(dǎo)了項目管理序列的職位評估、任職資格編寫等工作。三、2013.03 － 2014.03，擔任培訓經(jīng)理一職 工作職責： 1、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。 2、根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃； 3、根據(jù)各部門服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門制訂培訓計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結(jié)，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案； 4、拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案； 5、指導(dǎo)、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目 工作業(yè)績： 1、對新員工（社招）入職培訓體系進行重新設(shè)計，使之更加滿足組織需求及員工需求； 2、參與了紅雁飛揚2015暨集團2015屆校招新員工入職培訓，深受學員好評； 3、作為Ivy-C（項目經(jīng)理人才培養(yǎng)計劃）培訓項目項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目組成員通過需求分析、方案設(shè)計、課程開發(fā)（內(nèi)外部）、培訓交付、學習評估為集團培養(yǎng)了20余名優(yōu)秀項目經(jīng)理，為后續(xù)集團變革期間的項目化管理打下來堅實的基礎(chǔ)； 4、和其他同事一起策劃了人力資源能力提升計劃，充分賦能HR，為集團變革期間HR引導(dǎo)變革提供了有效支撐。 5、帶領(lǐng)培訓團隊重新梳理并建立了新形勢下的軟控培訓體系； 6、帶領(lǐng)培訓團隊重新設(shè)計了學習與發(fā)展事務(wù)管理流程； 7、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建公司的學習&發(fā)展方法論，用于指導(dǎo)各級部門學習及發(fā)展工作； 8、帶領(lǐng)人力核心成員梳理關(guān)鍵崗位的學習地圖，形成培訓計劃，為公司培養(yǎng)了大批關(guān)鍵人才。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2016-01到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：hrbp經(jīng)理

工作描述：企業(yè)情況：隆基泰和智慧能源控股有限公司（「隆基泰和智慧能源」，股份代號：1281.HK）是中國領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商。依托獨有的智慧能源云平臺科技體系，隆基泰和智慧能源致力于能源消費需求端及供給端的平衡拓展，主營業(yè)務(wù)包括智能運維、電力交易、清潔能源，及其他增值服務(wù)，為能源消費者提供全方位智慧能源解決方案。2016年1月-2016年5月電力投資事業(yè)部HRBP經(jīng)理。事業(yè)部共86人1、主要負責事業(yè)部內(nèi)相關(guān)崗位的招聘工作包括（投資經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)主管、項目會計、合并報表會計、相關(guān)工程人員、融資經(jīng)理、電氣工程師、成本工程師、電站運維人員、政府關(guān)系公關(guān)）；2、事業(yè)部全員績效管理；2016年5月-至今投資經(jīng)理。匯報商務(wù)部總經(jīng)理。1、負責市場開拓，搜集相關(guān)項目信息；項目收益率模型測算，法務(wù)、財務(wù)、技術(shù)、工程盡職調(diào)查。組織內(nèi)部風評會；2、商務(wù)洽談，相關(guān)項目合作的商務(wù)條件談判；3、編撰相關(guān)協(xié)議以及商務(wù)函件（合作框架協(xié)議、能源管理協(xié)議、咨詢服務(wù)協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、股權(quán)代持協(xié)議、解除協(xié)議、股東決定、委托書等）；4、辦理項目公司注冊以及股權(quán)變更、股權(quán)質(zhì)押、法人變更等相關(guān)工作。5、工程建設(shè)中各方關(guān)系協(xié)調(diào)，以及突發(fā)問題的解決與處理；6、電站的轉(zhuǎn)讓相關(guān)工作。（協(xié)議的洽談及商務(wù)部分編撰；財務(wù)法務(wù)盡職調(diào)查、批文資料移交等）

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-09到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：人力資源 | 所在崗位：HRBP經(jīng)理

工作描述：1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門的各級管理者更好的利用人力資源管理制度和工具管理員工；2、負責人力規(guī)劃與月度人力控制，根據(jù)業(yè)務(wù)的實際情況，對人力變化給予意見；3、協(xié)助部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況和人員情況給予建議；4、部門主管的成長輔導(dǎo)、提高人員管理技巧；幫助部門對人員管理做出及時的決策；5、推動和幫助各部門設(shè)立關(guān)鍵員工績效目標的KPI，根據(jù)員工反饋與實際情況不斷完善績效管理體系，確?？冃У脑u估的公平公正；6、員工的薪酬福利變動溝通；根據(jù)公司的內(nèi)部薪酬實際情況；個人的績效表現(xiàn)和外部數(shù)據(jù)給予部門合理建議，確保C&B的激勵性和公平性；7、協(xié)助界定部門核心員工，對核心員工進行保留和激勵。團隊人才梯隊管理；8、負責試用期員工的溝通，部門反饋，幫助新員工快速融入公司；9、負責離職員工訪談對話，分析原因并及時提出調(diào)整改善的合理化建議；10、協(xié)調(diào)員工與部門和員工相互之間糾紛，處理勞動爭議；11、配合HR內(nèi)部項目。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2016-08到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源中心 | 所在崗位：HRBP經(jīng)理

工作描述：全面負責集團營銷中心華南片區(qū)人力BP管理工作：1、熟悉集團事業(yè)部及所在大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略和團隊運作狀況，能有效推動各項人力資源政策及流程在部門內(nèi)部的推進和執(zhí)行；2、組織發(fā)展需求與推動實施：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出組織發(fā)展需求，協(xié)助大區(qū)設(shè)計并推動績效考核實施及員工激勵政策；3、人員計劃與配置實施：根據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)需求，提出人員需求整體計劃及招聘需求，推進招聘實施并進行人員配置和規(guī)劃；4、人才開發(fā)與推動實施：根據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展及對人員的要求，提出人才發(fā)開需求，協(xié)助管理者制定并推動實施人才開發(fā)計劃。5、關(guān)注員工，了解員工的思想狀況，實施談話、輔導(dǎo)等方式，建立并維護積極的員工關(guān)系和良好的工作氛圍。