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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2006-02 - 2010-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：行政部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、工程部 | 所在崗位：行政專員、合同審查專員、合同計(jì)劃專員、現(xiàn)場(chǎng)工程師

工作描述：

2006.02-2006.07擔(dān)任行政專員，負(fù)責(zé)公司行政綜合事務(wù)；

2006.08-2007.04擔(dān)任計(jì)劃合同部主辦，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理、合同審查及款項(xiàng)支付；

2007.05-2009.02擔(dān)任財(cái)務(wù)部專員，根據(jù)合同編制公司資金費(fèi)用預(yù)算；

2009.03-2010.12擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程師，根據(jù)合同跟蹤落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：1995-09 - 2000-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：總務(wù)主管兼報(bào)關(guān)員

工作描述：

1. 協(xié)助上級(jí)主管進(jìn)行人員招聘和細(xì)則的修訂、對(duì)食堂飲食及衛(wèi)生的管理、宿舍管理、車輛進(jìn)出的管理、門禁管制及警衛(wèi)安保工作的實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和管理；

2.新進(jìn)員工培訓(xùn)的制定及安排落實(shí)；

3.協(xié)助企業(yè)文化的內(nèi)容的推廣；

4.公司相關(guān)各類證件的辦理；

5.低值易耗品及辦公用品的請(qǐng)購(gòu)及進(jìn)出庫(kù)管制；

6.各類報(bào)表的制作。

7.公司進(jìn)出報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-09 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：總經(jīng)理室 | 所在崗位：行政副總

工作描述：

一、人事行政類

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；

2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）；

3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，監(jiān)督公司各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

4、不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，打造一支高素質(zhì)、高績(jī)效、結(jié)構(gòu)合理、投入產(chǎn)出比高的員工隊(duì)伍，能不斷為公司輸出優(yōu)秀干部和員工；

5、監(jiān)督人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

6、高端人才的甄別和選拔，人才隊(duì)伍的建設(shè)、人才儲(chǔ)備及人力資源成本的有效控制；

7、熟悉整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式、管控重點(diǎn)，將運(yùn)營(yíng)管理與人力資源管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的高效性和價(jià)值度；

8、組建人才梯隊(duì)，保障公司各部門人才引進(jìn)；

9、組織定期對(duì)公司的人事?tīng)顩r作統(tǒng)計(jì)分析，擬定人事管理策略的調(diào)整方案，為公司的管理決策提供有效的參考和依據(jù)；

10、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同；

11、關(guān)注員工溝通與交流，增強(qiáng)部門間的溝通了解，加強(qiáng)部門與部門配合協(xié)調(diào)工作；

12、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系；

13、負(fù)責(zé)起草公司的行政管理制度以及員工手冊(cè)；

14、負(fù)責(zé)公司安全、檔案、倉(cāng)庫(kù)、物流、車輛、保衛(wèi)、環(huán)境及衛(wèi)生等行政后勤工作的實(shí)施。

15、對(duì)接外部政府單位等，并保持與政府相關(guān)部門及企業(yè)的良好關(guān)系；

16、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力；

17、組織協(xié)調(diào)處理公司重大、突發(fā)、緊急事項(xiàng)；

18、組織實(shí)施接待活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作，做好各項(xiàng)后期保障服務(wù)；

19、監(jiān)督和指導(dǎo)印章證照管理、檔案管理等綜合工作；

20、管控公司行政費(fèi)用，有效組織實(shí)施采購(gòu)管理工作；

21、建立和完善公司固定資產(chǎn)管理體系，監(jiān)管固定資產(chǎn)日常管理和維護(hù)，建立臺(tái)賬，定期組織固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，形成盤點(diǎn)報(bào)告。

22、組織實(shí)施辦公職場(chǎng)管理與辦公秩序維護(hù)及各項(xiàng)后勤保障工作；

23、建立健全公司福利機(jī)制；

24、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

二、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、資材、工程等

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-03 - 2016-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：行政副總經(jīng)理 | 所在崗位：行政副總

工作描述：

2013年2月受集團(tuán)委托完成收購(gòu)白城富裕公司，原公司職工全部退場(chǎng)。

（一）行政方面

1、與集團(tuán)公司行政歸口管理部門行政管控體系對(duì)接，貫徹和落實(shí)集團(tuán)行政管控的方針和政策；

2、負(fù)責(zé)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)議召開(kāi)，決議材料的撰寫和會(huì)議決議的執(zhí)行。

3、依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控模式相關(guān)文件精神以及集團(tuán)公司三定方案，完成白城公司組織結(jié)構(gòu)架設(shè)，職能部門職責(zé)說(shuō)明，公司各部門崗位編制和崗位說(shuō)明；

4、編制公司行政、人事各項(xiàng)管理制度，按照內(nèi)控流程，建立和規(guī)范公司內(nèi)部管理各項(xiàng)工作流程，并以制度、條例、辦法等形式逐步固定和提升；

5、編制行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，按照行政費(fèi)預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用分解、使用和管控；

6、參與編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司行政、人事年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織、督辦和實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)公司檔案、用印管理，安排公司日常后勤工作，包括車輛調(diào)配、員工食堂管理、綠化、消防、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)等工作，為各部門做好服務(wù)工作；做好各類臺(tái)帳登記、造冊(cè)工作。

8、負(fù)責(zé)公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。

9、定期主持召開(kāi)本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高辦公室人員行政能力和行政素質(zhì)，做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

10、組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，重大會(huì)議和活動(dòng)的組織和籌備；

11、合同審查以及公司各項(xiàng)法律事務(wù)處理。

（二）人事方面

1、編制公司人力資源規(guī)劃，開(kāi)展公司人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步實(shí)行公司管理以及技術(shù)人員東北本土化；

2、按照三定方案，采用社招、校招和內(nèi)部推薦等方式招聘新員工，依據(jù)集團(tuán)公司崗位勝任模型，完成簡(jiǎn)歷篩選，組織應(yīng)聘人員的筆試、結(jié)構(gòu)化面試等工作，辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的建立、保管，用工合同的簽訂；開(kāi)展員工崗位及制度培訓(xùn)；

3、根據(jù)集團(tuán)公司薪酬制度，完成公司寬帶薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬制度編制，推行新公司薪酬改革和員工薪酬調(diào)整；

4、組織各部門編制部門、崗位KPI、PRI等績(jī)效指標(biāo)，指導(dǎo)開(kāi)展各部門績(jī)效考核，負(fù)責(zé)實(shí)施績(jī)效面談和員工職業(yè)規(guī)劃面談，提出改進(jìn)計(jì)劃；

5、編制公司培訓(xùn)計(jì)劃，委派員工到集團(tuán)總部學(xué)習(xí)、外部講師技能培訓(xùn)以及職工安全三級(jí)教育；

6、推廣集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)使用，提高公司內(nèi)部辦公流程。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工關(guān)系包括勞動(dòng)關(guān)系糾紛；

8、通過(guò)制度、文件宣講、宣傳欄、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方式，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)；