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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：30

電話：131****9892

郵箱：280358477@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：9年

意向：設(shè)備主管

教育背景

時(shí)間：2003-09到2016-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：電子信息工程 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2015-03到2017-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：行政 | 所在崗位：工程/設(shè)備主管

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) ||

工作時(shí)間：2013-06到2016-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：工程部 | 所在崗位：工程/設(shè)備主管

工作描述：

0、項(xiàng)目管理

1，項(xiàng)目投資計(jì)劃

2，項(xiàng)目爬坡計(jì)劃、人員增減計(jì)劃

3，項(xiàng)目預(yù)算、成本分析

4，項(xiàng)目生產(chǎn)模式確認(rèn)

1、工時(shí)管理

1，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸檔

2，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算

3，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)

4，評(píng)估每個(gè)工位的工時(shí)，并制定其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

5，工時(shí)研究

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1標(biāo)準(zhǔn)化

1，根據(jù)人機(jī)工程理論合理設(shè)計(jì)工作工位（工作臺(tái)、）

2，對(duì)任一工位，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)格式的操作流程以及操作作業(yè)指導(dǎo)書，并安排相關(guān)人選培訓(xùn)

3，現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)方式

2.2流水線平衡

1，計(jì)算流水線節(jié)拍

2，確定工作要素

3，測(cè)量所有工作要素的時(shí)間

4，完成工作要素表

5，完成標(biāo)準(zhǔn)操作表以及工作區(qū)域圖

6，完成工位平衡圖

7，計(jì)算整條流水線的平衡率

8，持續(xù)提升計(jì)劃

2.3現(xiàn)場(chǎng)問題處理

1，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題，并提供解決方案

2，及時(shí)解決任何部門發(fā)現(xiàn)的問題

3，協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部所有部門，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題

3、變更管理

1，熟知上海大眾、上海通用變更流程以及實(shí)施方法

2，主導(dǎo)變更在工廠內(nèi)部實(shí)施

4、樣線管理

－－掌握上汽大眾、上汽通用對(duì)樣線所有階段的要求以及定義。

1，根據(jù)客戶的裝車計(jì)劃，編制工廠內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃

2，根據(jù)客戶要求的模塊信息表，選裝包清單，編制不同選型的KKB(moonlist)

3，針對(duì)樣線制作過程中的問題，與研發(fā)溝通并制作解決方案

4，樣線制作過程中，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程評(píng)估，特殊工藝定義，確認(rèn)模塊化生產(chǎn)模式的方案

5，樣線制作過程中，PFC、PFMEA、控制計(jì)劃、編制與更新

6，技術(shù)資料的確認(rèn)，圖紙審核、Bom的驗(yàn)證

7，總結(jié)并反饋樣線制作過程中的問題

8，安排樣線制作計(jì)劃，確保及時(shí)供貨

9，配合裝車主機(jī)廠順利裝車，并在第一時(shí)間內(nèi)反饋裝車過程中提出的問題

5、文件管理

1，負(fù)責(zé)組織編制、修訂工程管理規(guī)章制度和工作規(guī)程

2，根據(jù)16949要求，歸檔圖紙、變更文件等技術(shù)資料

3，明確圖紙等技術(shù)資料的發(fā)放、回收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的狀態(tài)

6、團(tuán)隊(duì)管理

1，合理安排使用人才，處事公正，不搞清清疏疏

2，善于調(diào)動(dòng)下屬積極性、創(chuàng)造性，嚴(yán)格管理和考核，賞罰分明

3，有效指導(dǎo)下屬工作，提高工作質(zhì)量和效率

4，積極培養(yǎng)下屬，給下級(jí)鍛煉發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，提高下屬的自身能力

5，善于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)工作氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)

6，安排團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作能力

7，提供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-06到2016-07

項(xiàng)目名稱：新型雷達(dá)裝備的抗干擾模擬對(duì)抗驗(yàn)證與優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目針對(duì)新型式的產(chǎn)品，基于在模擬真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境下以及目前其產(chǎn)品位置所在的電磁環(huán)境內(nèi)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施不同條件下的干擾。以驗(yàn)證其在使用反干擾措施的情況下，其戰(zhàn)技術(shù)指標(biāo)下所處的水平。

收集實(shí)驗(yàn)信息資料，反饋并參與產(chǎn)品相關(guān)性能的升級(jí)改造優(yōu)化，以適應(yīng)目前電磁環(huán)境及戰(zhàn)場(chǎng)需要。

本人主要負(fù)責(zé)：

架設(shè)干擾源的選址規(guī)劃

設(shè)置干擾源釋放的干擾類型、時(shí)機(jī)

記錄產(chǎn)品在未使用和使用反干擾措施后的實(shí)際狀態(tài)

校對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際性能發(fā)揮

參與產(chǎn)品升級(jí)改造設(shè)計(jì)

我的職責(zé)

項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)性產(chǎn)品在干擾源釋放干擾下的安全評(píng)估產(chǎn)品優(yōu)化后的抗干擾性能發(fā)揮狀況達(dá)到規(guī)定指標(biāo)以上

項(xiàng)目時(shí)間：2012-05到2016-07

項(xiàng)目名稱：美林新東城B區(qū)續(xù)建及C區(qū)供暖工程

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、將美林新東城地下停車場(chǎng)二次改造；

2、鍋爐房土建、工藝、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等參與審查及評(píng)定

我的職責(zé)

1、以分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。2、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

個(gè)人評(píng)價(jià)

一：高電壓技術(shù)，熟悉220kv及以下系統(tǒng)安全操作規(guī)程，能熟練看懂電氣一次主接線圖，二次回路原理圖，熟悉各種繼電保護(hù)原理，熟練進(jìn)行電氣倒閘操作，能嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，能迅速解決突發(fā)電氣事故。

二：低電壓技術(shù)，熟悉低電壓技術(shù)安全操作規(guī)程，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，并及時(shí)處理。能處理電氣設(shè)備的常見故障，了解電氣設(shè)備自動(dòng)控制原理。

三：弱點(diǎn)技術(shù)，了解紅外周界報(bào)警系統(tǒng)原理，門禁系統(tǒng)原理，道閘收費(fèi)系統(tǒng)原理。能及時(shí)處理紅外報(bào)警系統(tǒng)故障，安防監(jiān)控故障，門禁系統(tǒng)故障等。

我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)新行設(shè)備和技術(shù)有強(qiáng)烈的好學(xué)心理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絕對(duì)服從并認(rèn)真執(zhí)行。