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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：27歲

電話：150****1954

郵箱：533928****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：5年

意向：品質(zhì)部長

教育背景

時間：2000-08 - 2003-07

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：日語 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2011-01 - 2014-01

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量經(jīng)理

工作描述：

我們公司目前生產(chǎn)CGW輸液泵、CGH注射泵、CGW-S、重型支架、輕型支架等等,負(fù)責(zé)主持質(zhì)量部的日常工作，對部門各項(xiàng)資源合理分配，對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)質(zhì)量活動的策劃、組織實(shí)施、監(jiān)督其它各部門的質(zhì)量目標(biāo)的完成，配合公司實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的入廠和出廠檢驗(yàn)工作，對產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)不合格品控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量活動的管理，對全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的客戶投訴的處理，以及客戶對公司的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度回訪。產(chǎn)品的認(rèn)證、注冊和臨床試驗(yàn)等活動的監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（質(zhì)量體系、質(zhì)量意識等）的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司檢測和計(jì)量設(shè)備管理工作，對檢測和計(jì)量設(shè)備的測量精度負(fù)責(zé)，處理藥局及其它行政機(jī)構(gòu)的相關(guān)事務(wù)，包括供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等另外還負(fù)責(zé)YY/T0287-2003；ISO13485;2003質(zhì)量體系審核，體系考核，編制建立體系文件完成，跟蹤體系內(nèi)審監(jiān)督，同時也在學(xué)習(xí)醫(yī)療器械法律法規(guī)指南。

工作時間：2011-02 - 2017-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：品質(zhì)保證部 部長 | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)品質(zhì)保證部所有日常業(yè)務(wù)

1. 制定部門年度工作計(jì)劃以及公司級質(zhì)量目標(biāo)分解和實(shí)施計(jì)劃;

2. 對部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)行監(jiān)督管控;

3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)制定、可靠性測試項(xiàng)目確定、前期問題點(diǎn)匯總及反饋；

4.負(fù)責(zé)在線產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，在線問題點(diǎn)確認(rèn)及分析；

5.負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)和工作調(diào)節(jié)；

6.負(fù)責(zé)客戶在線產(chǎn)品質(zhì)量投訴分析及市場返回品不良解析，并形成完整的報告作為防止再發(fā)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；

7.主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的改善推動和品質(zhì)改善專案開展，召集質(zhì)量會議并作出合理結(jié)論，推動項(xiàng)目順利開展；

8.負(fù)責(zé)編寫本部門三層文件及公司及質(zhì)量相關(guān)程序文件；

9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)室管理；

10.負(fù)責(zé)海內(nèi)外（國內(nèi)、日本、歐洲）客戶質(zhì)量問題的解決；

11.參與公司經(jīng)營管理，多次提出并主導(dǎo)各別產(chǎn)品、輔材等的成本改善以及工作效率提升等合理化建議。

工作取得的業(yè)績

1、對部門人員實(shí)施OJT培訓(xùn)，提高了人員的整體職業(yè)素質(zhì)（檢查員從4人培訓(xùn)到24人，不良流出率三年內(nèi)由600ppm降至50ppm）在控制不良流出方面取得了很好的成果；

2、改造和改善了員工的工作場所和作業(yè)環(huán)境，合理的利用了空間，提高了工作效率（更新檢測手段及檢測設(shè)備、合理安排人員和流水線的布局，達(dá)到精益生產(chǎn)的目，檢查效率提升45%，人員節(jié)省30%）

3、完善試驗(yàn)室規(guī)劃和檢測設(shè)備的內(nèi)部校正機(jī)制，提高工作效率降低外校成本（根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，更新可靠性試驗(yàn)設(shè)備，提高人員技能的同時節(jié)約委外試驗(yàn)的費(fèi)用50000元/年；設(shè)備外校費(fèi)用節(jié)約50000元/年）；

4、完善了各級文件的內(nèi)容，使作業(yè)規(guī)范合理。

5、為公司提供了不下5次改善提案，通過對這些提案的實(shí)施，為公司節(jié)約成本方面做出了極大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時間：2007-04 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：TS16949質(zhì)量體系建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

從公司實(shí)際情況出發(fā)，在咨詢老師的帶領(lǐng)下建立TS16949質(zhì)量管理體系，并確保所有管理文件能在實(shí)際工作中得到良好運(yùn)用。

成果：通過9個月的努力，讓TS五大核心工具得到充分運(yùn)用，最終建立了符合公司自身要求的質(zhì)量管理體系，順利通過了SGS的認(rèn)證審核。

我的職責(zé)

體系主控人員

項(xiàng)目時間：2013-02 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：供應(yīng)商幫扶

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

按TS16949及公司供應(yīng)商管理要求對評級為C級的供應(yīng)商進(jìn)行管理幫扶提升，幫扶供方改善提升內(nèi)部體系管理能力和實(shí)物質(zhì)量。

成果：幫扶提升15家C級供應(yīng)商，11家C級供應(yīng)商年度審核評級提升為B級，所有通過幫扶的單位，實(shí)物交付質(zhì)量明顯提升，交付批不合格率和退件ppm均顯著下降，獲得公司高層贊賞。

我的職責(zé)

供應(yīng)商管理幫扶提升專員

個人評價

本人為人踏實(shí)、勤奮.能吃苦耐勞.能從基層做起,能根據(jù)公司制度嚴(yán)格要求自己，工作積極，一絲不茍，對新事物有較強(qiáng)的接受能力和抗壓能力。對于過去的日企和臺企管理現(xiàn)場工作里吸取了已掌握的經(jīng)驗(yàn)敢于創(chuàng)新，同時也在努力的學(xué)習(xí)，精益求精，做事有步驟，有書面記錄工作狀況的習(xí)慣，能夠妥善的處理和周圍的人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)同事，并具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神.備注（本人對于生產(chǎn)管控和品質(zhì)管理的較資深的管理經(jīng)驗(yàn)，有現(xiàn)代化企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn),精益生產(chǎn)推行管理經(jīng)驗(yàn)）

個人技能

電子/電氣基礎(chǔ)

品質(zhì)體系管理

5大核心工具及QC工具運(yùn)用

品質(zhì)、工藝文件的編制

績效管理

項(xiàng)目、工程管理

機(jī)械基礎(chǔ)

產(chǎn)品認(rèn)證管理