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錘子簡歷品牌推廣師
質(zhì)量管理/測試工程師崗位個人簡歷范文
作者:君仔小編 2022/11/12 00:50:46
閱讀 135

基本信息

姓名:錘子簡歷

年齡:33

電話:150****1822

郵箱:348775121@qq.com

經(jīng)驗(yàn):1年

意向:質(zhì)量管理/測試工程師

教育背景

時間:2011-09到2014-06

學(xué)校:錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè):機(jī)械工程及自動化 | 學(xué)歷:本科

工作經(jīng)歷

工作時間:2008-08到2010-12

公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門:質(zhì)量部 | 所在崗位:質(zhì)量管理

工作描述:

業(yè)績:

1.成功導(dǎo)入了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系。

2.提高了員工的質(zhì)量意識。

3.與位于匈牙利和美國的主要客戶建立了良好的關(guān)系,獲得了認(rèn)可。

職責(zé):

1)建立、實(shí)施和維護(hù)質(zhì)量環(huán)境體系的運(yùn)行,確保符合公司的發(fā)展,客戶和法律法規(guī)的要求。

2)主導(dǎo)接待政府部門,國內(nèi)外客戶的來訪和稽核(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001,SA8000,QC080000等)及跟蹤改善。

3)組織QE、QC專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),負(fù)責(zé)本部門員工的聘用、解雇,以及下屬員工工作的督導(dǎo)、評價與考核工作,確保質(zhì)量團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化。

4)負(fù)責(zé)針對產(chǎn)品品質(zhì)和公司環(huán)境問題,組織制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,并確保客戶滿意,供應(yīng)商及時改善及持續(xù)符合環(huán)境法律法規(guī)的要求。

5)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的檢定校準(zhǔn)工作。

6)協(xié)助總經(jīng)理策劃方針和目標(biāo),并主導(dǎo)推動各部門達(dá)成方針目標(biāo)。

工作時間:2016-03到2017-08

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:外發(fā)部 | 所在崗位:質(zhì)量管理/驗(yàn)貨員(QA/QC)

工作描述:

1.安排加工廠打出產(chǎn)前樣確認(rèn),并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人,整改無誤后方可投產(chǎn)。

2.清楚告知加工廠整個款式的關(guān)鍵部位,容易出現(xiàn)哪些問題,如何避免,如何達(dá)到效果,這類問題在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)監(jiān)督。清楚整個款式的工藝流程,并且要按照正確的樣衣制作。

3.車間下首件成品后,要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,自留一份并傳公司。

4.成品進(jìn)入后整理階段,需隨時檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量,并不定期抽驗(yàn)成品,要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時間:2011-04到2017-08

項(xiàng)目名稱:ADP-90LD BA L1 lead broken issue improvement

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

DELL model ADP-90LD BA,量產(chǎn)之后產(chǎn)線持續(xù)發(fā)生L1線腳斷不良,不良率:300Dppm.

我的職責(zé)

1. 分別統(tǒng)計兩家供應(yīng)商華宏&傲天電感L1線腳斷不良率;發(fā)現(xiàn)華宏不良率明顯比傲天高;

2. 對比華宏&傲天原材料實(shí)物,發(fā)現(xiàn)傲天L1 base底部有焊油,華宏沒有;

3. 與采購去華宏及傲天處審廠,發(fā)現(xiàn)兩家制程不同。傲天電感先上base后焊錫;華宏為先焊錫后上base; 若先焊錫,電感需固定與治具上,電感多一次折腳。故華宏制程較合理,能減少折腳次數(shù),降低線腳斷的風(fēng)險。

4 .基于以上幾點(diǎn),QA push VQA要求廠商傲天將原材料制程改為先焊錫后上base(同華宏)。

5. 改善后,L1線腳斷不良率降低至100Dppm。

項(xiàng)目總結(jié):通過對比兩家供應(yīng)商實(shí)物發(fā)現(xiàn)外觀差異,繼而去供應(yīng)商處了解并對比生產(chǎn)制程。發(fā)現(xiàn)制程差異,并結(jié)合不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,折腳次數(shù)少,能較低線腳斷的風(fēng)險。故推動供應(yīng)商改善生產(chǎn)制程,最終降低不良率。

項(xiàng)目時間:2010-10到2017-08

項(xiàng)目名稱:國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

國家電網(wǎng)公司從資產(chǎn)的長期效益出發(fā),全面考慮資產(chǎn)的策略、規(guī)劃、投資、項(xiàng)目(設(shè)計、建設(shè)、購置)、運(yùn)維(維護(hù)、檢修、改造)、處置(退役、轉(zhuǎn)移、報廢)的全過程,部署展開了本項(xiàng)目的建設(shè)工作。本系統(tǒng)主要包括資產(chǎn)全息數(shù)據(jù)模型、管控中心和評估決策等三大部分。通過本系統(tǒng),國家電網(wǎng)公司在資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面得到了更好的保障,在資產(chǎn)管控和評估決策方面變得更加完善了。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中,擔(dān)任ERP實(shí)施人員及客戶現(xiàn)場調(diào)研人員,主要工作有:

1、負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場(杭州、濟(jì)南)的程序安裝部署工作(Linux下)

2、負(fù)責(zé)其它客戶現(xiàn)場(北京、太原、沈陽)項(xiàng)目前期調(diào)研工作

3、負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、整合、分析與處理等工作

個人評價

1 . 對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào),有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神

2 . 活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心

3.具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,有良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力,有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感

4.自學(xué)能力強(qiáng),喜歡鉆研新技術(shù),敢于面對和克服困難

5.有比較強(qiáng)的動手能力,勇于面對困難和挑戰(zhàn),有很好的分析問題與解決問題的能力

個人技能

1.可獨(dú)立編寫測試用例;使用和組合各種測試方法進(jìn)行用例設(shè)計。 2.根據(jù)編寫好的測試用例進(jìn)行獨(dú)立測試,進(jìn)行Bug管理,清晰地撰寫B(tài)UG文檔。 3.熟練使用Selenium Webdriver自動化工具編寫web、自動化腳本,熟悉TestNG。 4.搭建關(guān)鍵字驅(qū)動自動化測試框架及數(shù)據(jù)驅(qū)動測試框架

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