久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-09到2017-07

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事行政主管兼業(yè)務(wù)主管

工作描述：

行政部方面:對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)公司人力招募，部門人力點(diǎn)檢，公司的規(guī)章制度訂制與監(jiān)督，員工的薪資核算與核定，基層員工培訓(xùn)。廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和安全工作以及食堂住宿的安排與其它后勤工作。

對(duì)外主要負(fù)責(zé)政府單位領(lǐng)導(dǎo)視察的接待，應(yīng)對(duì)工業(yè)安全和環(huán)境等各政府部門的檢查工作，當(dāng)?shù)厝肆Y源局的互動(dòng)接洽，公司相關(guān)合作的單位(銀行，社保局，質(zhì)檢部門，管委會(huì)等)的走訪及關(guān)系維護(hù)，辦理公司發(fā)展需求的相關(guān)許可證件。

業(yè)務(wù)部方面:因公司剛開始成立對(duì)外業(yè)務(wù)部門，所以只有我一人兼職，很少自己出去跑業(yè)務(wù)，大多都是業(yè)內(nèi)朋友介紹的，自己對(duì)接后公關(guān)拿下，公司固定的大客戶的訂單都是由老板親自接待與維護(hù)，我只負(fù)責(zé)將客戶訂單排成內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃后，監(jiān)督生產(chǎn)部門嚴(yán)格生產(chǎn)，與客戶采購部門對(duì)接，確保客戶訂單按時(shí)交貨跟后續(xù)客戶貨款結(jié)算工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2009-09到2013-04

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：IE學(xué)院 | 所在崗位：IE

工作描述：

iDSBG專案處IE組長，產(chǎn)品IPAD。

1、IPAD維修400K專案，維修良率低10%。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善原有Cell，提升良率。

a：原有Cell模式調(diào)查分析；將不良分4大類；整理Cell流程；作業(yè)手法研究；Layout、WI制作；Cell架設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)攝影；新人作業(yè)培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)及改善；維修良率數(shù)據(jù)分析，瓶頸工站的關(guān)鍵作業(yè)手法分析改善。IE團(tuán)隊(duì)工作安排與執(zhí)行力考核，協(xié)調(diào)周邊部門完成良率改善。此階段良率提升到50%。

b：客戶要求維修做一個(gè)流的線體，經(jīng)理下達(dá)執(zhí)行客戶要求任務(wù)。召集團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法確認(rèn)流程，按照Cell最長維修流程建立一個(gè)流。安排IE團(tuán)隊(duì)任務(wù)，協(xié)調(diào)周邊部門完成一個(gè)流。包括WI，流程，Layout，設(shè)備，工站，培訓(xùn)，檢查，改善。做到客戶滿意，并且此階段一個(gè)流的良率提升到70%。

3個(gè)月完成維修任務(wù)。

2、課長接到IPADRe-DL專案，軟體更新包裝出貨600K。

IE代組長，任務(wù)是規(guī)劃建設(shè)24條線體，負(fù)責(zé)夜班IE12人團(tuán)隊(duì)。

工作內(nèi)容：前期線體規(guī)劃Layout，WI，設(shè)備清單，流程制作；帶領(lǐng)2個(gè)IE線體工站架設(shè)；協(xié)調(diào)設(shè)備治夾具到位。中期白班課長負(fù)責(zé)，晚班帶領(lǐng)12個(gè)IE。職責(zé)：線體作業(yè)人員培訓(xùn)》工站更新調(diào)整》工時(shí)測(cè)定》線平衡分析》改善瓶頸提升產(chǎn)能》現(xiàn)場(chǎng)異常處理》交接》執(zhí)行白班任務(wù)。后期負(fù)責(zé)處理各個(gè)部門的搬遷，管控并處理異常和問題復(fù)雜的產(chǎn)品，保證每個(gè)產(chǎn)品出貨。

項(xiàng)目時(shí)間安排：前三周與課長一起準(zhǔn)備流程，設(shè)備清單，工站排配，WI，設(shè)備數(shù)目調(diào)查與協(xié)調(diào)，工站架設(shè)；接著兩周新人培訓(xùn)，異常處理，產(chǎn)能爬坡；中間兩個(gè)月維護(hù)線體，處理異常，線平衡分析，精簡人力，后期安排各周邊部門及線體撤出計(jì)劃；最后一周留守處理異常及掃尾工作。

一條線14個(gè)工站28個(gè)工位28人，UPH240，UPPH8.57。

穩(wěn)定期一條線精簡2人，共精簡96人，UPPH9.23。

3個(gè)月協(xié)助課長完成600K出貨任務(wù)。

iDPBG專案處IE4人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，服務(wù)產(chǎn)品IPHONE。

1、IPHONE產(chǎn)能擴(kuò)充：DVT轉(zhuǎn)Ramp階段，原有8條線急需擴(kuò)充產(chǎn)能。線體規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)工站架設(shè)，按照流程更新完成工位調(diào)整，管控設(shè)備到位情況并催促及時(shí)改善，架設(shè)線體進(jìn)度調(diào)整及更新。

一個(gè)月完成架設(shè)56條線體。

2、IPHONE制程以及外觀良率提升：量產(chǎn)前期良率70%左右，目標(biāo)90%。作業(yè)人員培訓(xùn)，關(guān)鍵工位作業(yè)手法分析培訓(xùn)并監(jiān)督執(zhí)行，設(shè)立標(biāo)桿線體，工裝夾具驗(yàn)證與改善，看板內(nèi)容執(zhí)行，良率數(shù)據(jù)與改善報(bào)告撰寫?？蛻魷贤?，執(zhí)行外觀良率要求。

3、IPHONE產(chǎn)能爬坡及效率提升。負(fù)責(zé)一層樓6條線體的組裝測(cè)試包裝制程，新人培訓(xùn)，測(cè)量工時(shí)，作業(yè)手法研究，線平衡分析，突破瓶頸，工裝夾具測(cè)試設(shè)備協(xié)調(diào)，人機(jī)分析等，看板任務(wù)執(zhí)行，產(chǎn)線異常處理等。UPH由180提升270。

成本控制管理：

1、備品管理系統(tǒng)專案推廣。

2、耗材管理系統(tǒng)應(yīng)用與推動(dòng)。

首先整理備品耗材系統(tǒng)請(qǐng)購、領(lǐng)取發(fā)放、歸還入庫等流程；IE規(guī)劃的用量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)檢討改善；執(zhí)行IE標(biāo)準(zhǔn)，Check規(guī)劃用量是否合適，改善標(biāo)準(zhǔn)；按照標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取發(fā)放；請(qǐng)IT按照IE流程和標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)后設(shè)定權(quán)限開放給固定人員。撰寫各部門指定人員系統(tǒng)作業(yè)的方法，檢查執(zhí)行情況。最后達(dá)到備品耗材合理的采購、應(yīng)用和協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)線運(yùn)行正規(guī)正常。

3、提高改善意識(shí)，推動(dòng)并執(zhí)行全員參與改善提案系統(tǒng)的推廣。

其他：學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，并通過考核取得IE內(nèi)部講師資格。

加入快馬加鞭專案，針對(duì)觀瀾園區(qū)人員流動(dòng)性大，以及新進(jìn)人員和線組長及新報(bào)道工程師進(jìn)行IE改善理念的培訓(xùn)。

共培訓(xùn)30期，每期50-60人。主要培訓(xùn)課程8S，8大浪費(fèi)，IE七大手法等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-05到2015-09

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：采購部 | 所在崗位：采購經(jīng)理/主管

工作描述：

1、 貫徹執(zhí)行及完善部門流程

--貫徹執(zhí)行公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，保證業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和質(zhì)量；

--根據(jù)公司的相關(guān)制度和規(guī)定，不斷健全和完善采購管理流程與制度，適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

2.完成采購分析，協(xié)助制定策略并執(zhí)行

--完成相關(guān)采購分析，包括內(nèi)部需求、市場(chǎng)及采購資源分析，從而制定采購策略并有效執(zhí)行。

3.采購資源開發(fā)及供應(yīng)商管理

--收集、分析市場(chǎng)信息，在采購總部的授權(quán)下進(jìn)行物料及其他服務(wù)供應(yīng)商甄選評(píng)審，開發(fā)新的供應(yīng)渠道，滿足內(nèi)部客戶需要；

--對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，并就相關(guān)運(yùn)作要求進(jìn)行溝通和提供必要的培訓(xùn)，確保其提供合乎要求的服務(wù)；

--定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效考核指標(biāo)評(píng)估，并持續(xù)改善供應(yīng)商服務(wù)水平。

4.成本控制

--通過比價(jià)、招標(biāo)、材料成本核算等方式管理，采取必要的采購技巧降低采購成本，確保所采購的物料及其他服務(wù)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的成本價(jià)格；

--根據(jù)成本構(gòu)成因素的分析，制定相應(yīng)的采購策略與方案。

5.合同和訂單管理及跟蹤

--確保供應(yīng)商貫徹執(zhí)行雙方簽訂的合同，按時(shí)提供合乎要求的產(chǎn)品和服務(wù)；

6.集團(tuán)內(nèi)部新產(chǎn)品集中采購項(xiàng)目跟進(jìn)

--積極與各相關(guān)職能部門溝通，收集和分析相關(guān)信息；協(xié)助推進(jìn)新項(xiàng)目采購要求。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-05到2016-06

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量管理/測(cè)試工程師

工作描述：

碩擎能源不間斷電源（UPS）研發(fā)部新品投產(chǎn)前測(cè)試，品質(zhì)評(píng)估

1.對(duì)研發(fā)部新開案的UPS進(jìn)行黑盒測(cè)試，參數(shù)，規(guī)格，應(yīng)力測(cè)試，性能評(píng)估，新版軟體驗(yàn)證，給出完整測(cè)試報(bào)告，測(cè)試數(shù)據(jù)，問題點(diǎn)，進(jìn)行品質(zhì)改善，提升，新品的老化應(yīng)力測(cè)試，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理，反饋問題點(diǎn)。

2.研發(fā)新品上線錢前完整的品質(zhì)測(cè)試報(bào)告，協(xié)助研發(fā)改善新品異常問題點(diǎn)，召集測(cè)試品質(zhì)會(huì)議，與研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)一起制定新品導(dǎo)入計(jì)劃，品質(zhì)改善對(duì)策，責(zé)任認(rèn)定

3.制定品質(zhì)測(cè)試項(xiàng)目，完善測(cè)試手法，熟練測(cè)試工具（示波器，信號(hào)源等），組建公司的高溫高濕恒溫房對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性測(cè)試，規(guī)范測(cè)試報(bào)告，測(cè)試手法制定成范本

4.及時(shí)了解市場(chǎng)反饋不良品，不良現(xiàn)象，原因追蹤，對(duì)不同批次產(chǎn)品進(jìn)行不良模擬在現(xiàn)，召集品質(zhì)會(huì)議，給出不良改善方案，確保不良不再流出和改善后效果，長期追蹤記錄，防止不良再生。