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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-03到2016-06

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

分管公司人力資源部、綜合管理部工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各部門的綜合協(xié)調(diào)：

人力資源方面：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提交并完善人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃；

2、建立并完善人力資源管理體系，編制人力資源管理體系制度，組織開展招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及勞動(dòng)關(guān)系的全面建設(shè)；

3、組織進(jìn)行崗位分析、編制、修訂崗位工作說明書，設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；

4、組織開展公司員工招聘工作，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制；

5、建立、推行績效考評(píng)體系建設(shè)，明確績效考評(píng)指標(biāo)，實(shí)施績效考評(píng)工作；

6、審核各部門周、月工作計(jì)劃，提煉目標(biāo)數(shù)據(jù)與交付成果標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各部門配置資源實(shí)施工作計(jì)劃；

7、根據(jù)孵化器園區(qū)內(nèi)入孵企業(yè)要求，協(xié)助入孵企業(yè)進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)，為入孵企業(yè)提供員工招聘、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等人力資源外包服務(wù)。

綜合管理部方面：

1、孵化器園區(qū)內(nèi)、外部溝通渠道維護(hù)，與入園企業(yè)建立良好關(guān)系；

2、負(fù)責(zé)組織來訪接待,處理來信、來訪和投訴,對(duì)園內(nèi)企業(yè)進(jìn)行滿意度訪問，收集園區(qū)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)需求，為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司進(jìn)行管理，完善辦公環(huán)境，場地規(guī)劃等工作；

4、進(jìn)行招商管理工作；

5、擬訂以公司名義上報(bào)和下發(fā)的綜合性文件、資料、通知；

6、公司的制度監(jiān)督執(zhí)行，員工違紀(jì)處理；

7、園區(qū)消防、財(cái)產(chǎn)安全等事故的預(yù)防和處理工作；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-03到2017-09

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

本人就職安邦集團(tuán)實(shí)業(yè)板塊，主要包含礦業(yè)、汽車、房地產(chǎn)、金融、路橋基建等行業(yè)。具體工作如下：

1．負(fù)責(zé)集團(tuán)及集團(tuán)下屬分公司的人力工作的指導(dǎo)、對(duì)接及人力管理工作。

2．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂完善公司人力資源工作的規(guī)劃，建立并執(zhí)行績效、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序及規(guī)章制度。

3．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各崗位的招聘工作。

4．負(fù)責(zé)公司的人力相關(guān)規(guī)章制度的起草、制定與完善；參與公司組織架構(gòu)及崗位編制的制定。

5．制定績效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，并不斷完善績效管理體系。

6．負(fù)責(zé)員工社保相關(guān)工作：核定社?；鶖?shù)、按月向社保中心提交員工社?？劾U數(shù)據(jù)、辦理員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、及生育、工傷申請(qǐng)等業(yè)務(wù)。

7．負(fù)責(zé)員工公積金業(yè)務(wù)辦理：進(jìn)行員工公積金計(jì)算、繳費(fèi)、公積金支取、關(guān)系轉(zhuǎn)移、變更等，熟悉工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)解答。

8．負(fù)責(zé)公司員工的入職、離職等相關(guān)手續(xù)并面談溝通；負(fù)責(zé)人事檔案的管理、用工合同的簽訂及保管；建立并及時(shí)更新員工檔案臺(tái)賬及花名冊(cè)；做好全集團(tuán)人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（包括人員統(tǒng)計(jì)、人力成本等）；處理公司勞務(wù)糾紛。

9．參與制定預(yù)算，協(xié)助辦理年會(huì)等工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-08到2014-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

2010/09 – 今 集團(tuán)客服部 HRBP

部門規(guī)模：1500人左右 直接下屬：3人

部門HR體系規(guī)劃：

1）結(jié)合部門實(shí)際情況細(xì)化執(zhí)行總部人力政策，制定內(nèi)部人力工作制度規(guī)范；

2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各主體公司間工作，保證部門人力工作實(shí)施效率和質(zhì)量；

3）外包商管理。

招聘：

1）制定招聘計(jì)劃（社會(huì)招聘、校園招聘）并監(jiān)控實(shí)施效果；

2）拓展招聘渠道，控制招聘成本；

3）招聘效果分析。

績效考核：

1）設(shè)計(jì)、優(yōu)化并實(shí)施部門績效考核；

2）監(jiān)控各主體績效考核實(shí)施效果；

3）根據(jù)績效實(shí)施進(jìn)行評(píng)估分析反饋，協(xié)助員工發(fā)展以及板塊績效提升。

薪酬福利：

1）結(jié)合崗位評(píng)估以及市場情況參與制定、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；

2）指導(dǎo)、審核薪酬獎(jiǎng)金核算以及系統(tǒng)維護(hù)，協(xié)助集團(tuán)薪酬組進(jìn)行發(fā)放

3） 宣導(dǎo)解釋薪酬考核政策。

培訓(xùn)：

1）部門內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施；

2）第三方培訓(xùn)公司篩選以及講師篩選；

3）配合集團(tuán)培訓(xùn)完成e-learning建設(shè)。

主要工作成績：

1）成功主持實(shí)施多次全國校園招聘項(xiàng)目；

2）主持業(yè)務(wù)板塊整合中的人力體系調(diào)整，重建薪酬績效體系以及編制體系。

2009/09 – 2010/09 集團(tuán)人力資源部 招聘

1）根據(jù)事業(yè)部總部用人需要匯總招聘需求，制定招聘計(jì)劃，報(bào)備集團(tuán)人力并開展招聘工作；

2）候選人篩選、面試以及操作新員工入職流程；

3）根據(jù)公司以及事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，向分公司人力發(fā)布事業(yè)部機(jī)構(gòu)人員招聘要求并跟進(jìn)執(zhí)行；

4）監(jiān)控分公司關(guān)鍵崗位招聘以及面試；

5）配合集團(tuán)校園招聘工作；

6）配合事業(yè)部編制年度預(yù)算；

7）協(xié)調(diào)事業(yè)部以及集團(tuán)人力的其他工作。

主要工作成績：

1）年均招聘人數(shù)230人，0ffer成功率不低于85%，招聘失敗率(試用期離職)低于6%，招聘周期最長不超過60天，人均招聘成本不超過3000元；改進(jìn)招聘流程使候選人在面試、入職等環(huán)節(jié)的體驗(yàn)得到極大提高。

2）支持參與多個(gè)業(yè)務(wù)板塊（法務(wù)部、理賠部等）/主體公司（壽險(xiǎn)公司、健康險(xiǎn)公司、銀行等）人力體系設(shè)計(jì)搭建；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-06到2012-06

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：人力資源管理中心 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

（公司性質(zhì)：上市公司行業(yè)：五金，機(jī)械設(shè)備，家居，互聯(lián)網(wǎng)金融，電商）員工:　2400人

任職部門:人力資源中心　職務(wù):人力資源經(jīng)理　　下屬人數(shù)：4人　　匯報(bào)對(duì)象：人力資源總監(jiān)

本人工作職責(zé)內(nèi)容如下：

1、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、年度/月度人力資源工作計(jì)劃的制定與實(shí)施；

2、組織開展招聘、培訓(xùn)、KPI/MBO績效考核、薪資福利管理、企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)工作；

3、建立以績效目標(biāo)管理為中心的人力資源管理模式；

4、負(fù)責(zé)研究、設(shè)計(jì)、建立符合公司發(fā)展要求的人力資源管理體系：包括

招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系管理、組織架構(gòu)

核心員工保留與激勵(lì)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)體系等；

5、負(fù)責(zé)公司中高級(jí)人才的引進(jìn)，招聘選拔，人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)；

6、制定并落實(shí)年度/季度/月度培訓(xùn)計(jì)劃，提供有針對(duì)性、前瞻性的培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)績效管理體系的搭建，組織開展推進(jìn)年度/季度/月度績效考核工作；

8、建立動(dòng)態(tài)的薪酬福利管理體系，確保公司薪酬福利水平的競爭力；

9、塑造、維護(hù)、發(fā)展、傳播公司的企業(yè)文化及核心價(jià)值觀；

10、負(fù)責(zé)年度/季度/月度人力資源各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)控；

11、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

12、向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平；

13、負(fù)責(zé)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與日常管理，指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核下屬的工作；