久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：23歲

電話：186****9475

郵箱：422916****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：1年

意向：高級(jí)咨詢顧問

教育背景

時(shí)間：2011-09 - 2015-06

學(xué)校：錘子簡歷信息大學(xué) | 專業(yè)：物流管理 | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：2007-09 - 2011-07

學(xué)校：錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè)：物流管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2016-03 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：高級(jí)咨詢顧問/事業(yè)合伙人

工作描述：

AMT（上海企源科技股份有限公司）創(chuàng)立于1998年，是中國領(lǐng)先的“管理+IT”綜合咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。AMT致力于成為一家中國人創(chuàng)辦的世界級(jí)咨詢服務(wù)企業(yè)，始終堅(jiān)持“專業(yè)實(shí)用，為您著想”的服務(wù)理念，以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為核心。

通過打造“管理信息化咨詢平臺(tái)+云服務(wù)平臺(tái)+投資孵化平臺(tái)”三大平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的商業(yè)模式，為客戶提供從戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織及人力資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及知識(shí)管理、云服務(wù)綜合運(yùn)營、融資、改制、上市項(xiàng)目管理等全鏈條的綜合持續(xù)服務(wù)，切實(shí)幫助企業(yè)與政府客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與價(jià)值落地。

AMT已累計(jì)服務(wù)3000多家客戶，進(jìn)入中國100強(qiáng)的企業(yè)60%是AMT的客戶；基于對(duì)AMT服務(wù)的認(rèn)可，70%的客戶與AMT二次及多次簽約。AMT總部設(shè)立在上海，服務(wù)力量遍布在北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、無錫、鄭州、成都、重慶、長沙、哈爾濱等十余個(gè)城市。

主要工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)重要項(xiàng)目啟動(dòng)前期的溝通與談判、項(xiàng)目建議書組織與人力模塊的設(shè)計(jì)及項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施計(jì)劃的審核和費(fèi)用控制；

2、主導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成咨詢項(xiàng)目的調(diào)研診斷、方案編制與評(píng)審、里程碑節(jié)點(diǎn)的把控，推進(jìn)項(xiàng)目的落地，確保服務(wù)品質(zhì)；

3、專項(xiàng)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略管控、人才發(fā)展、多維激勵(lì)與企業(yè)文化塑造等整體項(xiàng)目的管理實(shí)施和推進(jìn)輔導(dǎo)工作。

工作時(shí)間：2003-07 - 2009-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：總經(jīng)理

工作描述：

主要負(fù)責(zé)：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全面管理

政府集團(tuán)大客戶公關(guān)及招投標(biāo)采購，高科技照明燈具產(chǎn)品營銷與管理工作，1億貳仟萬的新訂單，開發(fā)60多家新客戶，大客戶招投標(biāo)直銷和分銷商的開發(fā)和控銷管理，

1、以政府集團(tuán)大客戶直銷招投標(biāo)采購方式，熟悉政府采購招投標(biāo)流程，定期組織大客戶交流及產(chǎn)品推介會(huì)等活動(dòng)；熟悉大客戶工作流程，對(duì)政府和大中企業(yè)配套采購有全面了解和操作經(jīng)驗(yàn)，維護(hù)政府、招標(biāo)中心與公司的關(guān)系；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)（報(bào)價(jià)）、商務(wù)談判、合同簽訂等；

3、根據(jù)公司市場(chǎng)操作指導(dǎo)能有效結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)制定詳細(xì)具體的行動(dòng)方案；

4、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制年度、季度、月度銷售計(jì)劃，，控制銷售過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出；

5、指導(dǎo)和管理區(qū)域經(jīng)銷商，和經(jīng)銷商共同制訂年度、季度銷售指標(biāo)及市場(chǎng)促銷和銷售計(jì)劃，指導(dǎo)及幫助經(jīng)銷商完成階段銷售目標(biāo)；

6、銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理及績效面談評(píng)估；大客戶開發(fā)與管理；

7、開發(fā)和管理渠道經(jīng)銷商，對(duì)渠道經(jīng)銷商進(jìn)行工商管理和企業(yè)文化培訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12 - 2009-03

項(xiàng)目名稱：某互聯(lián)網(wǎng)公司組織發(fā)展（動(dòng)能激發(fā)與運(yùn)營效率提升）項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

面臨問題：1、公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展背景下，公司原組織架構(gòu)模式越來越顯得不相適應(yīng)，結(jié)果是每年乃至每個(gè)季度都在調(diào)整組織架構(gòu)，而調(diào)整的結(jié)果無法快速響應(yīng)和滿足內(nèi)外部組織和市場(chǎng)需要；2、公司目前采用網(wǎng)絡(luò)銷售模式，其特點(diǎn)是靈活性強(qiáng)、革新速度快，但是內(nèi)部激勵(lì)手段缺乏，崗位屬性界定不清晰，員工工作積極性不高卻阻礙了運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展速度；3、伴隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，流程接口變得不順暢，流程效率越來越低，工作相互推諉現(xiàn)象越來越多。

肅清挑戰(zhàn)與解決之道：

1、如何建立適合互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的組織管理體系，清晰組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織體系，搭建支撐未來發(fā)展的組織管理模式？——成功建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的組織管理體系和清晰的崗位職責(zé)體系（打造開放式的組織管理平臺(tái)，讓員工清楚的知曉該做什么和如何做）；

2、如何適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，不斷提高流程作業(yè)效率，處理好管理規(guī)范和流程效率的平衡，建立系統(tǒng)的流程管理體系，并不斷優(yōu)化固化？——成功建立以客戶為導(dǎo)向的高效率的流程體系（梳理公司關(guān)鍵流程，提高以客戶為導(dǎo)向的跨部門工作流程）；

3、如何吸引優(yōu)秀人才并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，建立長期激勵(lì)機(jī)制，充分提高員工的工作積極性和能動(dòng)性？——成功建立以提升人均產(chǎn)值為導(dǎo)向的多維激勵(lì)體系（利益驅(qū)動(dòng)、模式革新、激活個(gè)體、推動(dòng)部門和組織整體績效持續(xù)提升）。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)從診斷到方案設(shè)計(jì)到落地推進(jìn)各里程碑節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量把控、高層溝通和階段性項(xiàng)目成果匯報(bào)和導(dǎo)入。

項(xiàng)目時(shí)間：2011-02 - 2009-03

項(xiàng)目名稱：法國第二大固網(wǎng)運(yùn)營商SFR Mini-DSLAM投標(biāo)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

中興9806H、C350M Mini-DSLAM(硬件環(huán)境)實(shí)現(xiàn)法國SFR ADSL2+和VDSL2三年期現(xiàn)網(wǎng)改造和擴(kuò)容部署

我的職責(zé)

項(xiàng)目成員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品選型、投標(biāo)方案、策略制定、SoC標(biāo)書應(yīng)答等

個(gè)人評(píng)價(jià)

-結(jié)構(gòu)化思維，善于團(tuán)隊(duì)合作，特別是能夠在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮作用；

-能夠基于原有知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為客戶提供創(chuàng)新性的解決思路；

-具備深厚的研究能力和常規(guī)的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)；

-客戶主要集中于智能制造、商貿(mào)物流、新能源與新興產(chǎn)業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等；

-在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、企業(yè)文化等領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)文化提升、整合、管控方面有深入見解。

個(gè)人技能

企業(yè)文化

戰(zhàn)略規(guī)劃

商業(yè)模式

并購

商務(wù)談判

競爭分析

市場(chǎng)研究

變革管理

業(yè)務(wù)發(fā)展