久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2008-07到2011-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程總監(jiān)

工作描述：

1.進(jìn)入公司后，建立公司工程管理監(jiān)督制度，審核酒店管理公司各成員酒店的年、月度預(yù)算以及月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

2.監(jiān)督集團(tuán)公司相關(guān)工程方面各項(xiàng)政令在成員酒店相關(guān)的有效實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)開(kāi)展有關(guān)工程初步預(yù)算及圖紙規(guī)劃審核

4.負(fù)責(zé)相關(guān)顧問(wèn)合同中有關(guān)工程圖紙審核，并出具相關(guān)審核意見(jiàn)和建議改進(jìn)方案

5.負(fù)責(zé)相關(guān)托管成員酒店的相關(guān)籌備質(zhì)量監(jiān)督管理、設(shè)備產(chǎn)品選型確認(rèn)，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把控跟進(jìn)

6.審核酒店管理公司屬下各成員酒店的每月能耗及維修、保養(yǎng)等各類費(fèi)用的分析。

7.期間部分主要項(xiàng)目：揚(yáng)州華美達(dá)CASA酒店；福建金湯灣海水溫泉度假酒店

*揚(yáng)州華美達(dá)CASA酒店

擔(dān)任職位：酒店工程項(xiàng)目總監(jiān)

工作職責(zé)：

籌備階段:

--協(xié)助酒店籌建項(xiàng)目部根據(jù)酒店定位及運(yùn)作，研討項(xiàng)目、擬定設(shè)計(jì)要求。

--參與審核設(shè)計(jì)單位的大部分酒店圖紙，包括機(jī)電安裝，弱電系統(tǒng)，主設(shè)備，廚房，洗衣房，室外亮化，內(nèi)裝平面、施工圖等。

--參與設(shè)備選型與招標(biāo)的全部過(guò)程，知曉最后確定設(shè)備的品牌、型號(hào)與參數(shù)。對(duì)內(nèi)裝主材、用料、配飾的色澤、質(zhì)地有權(quán)參與選擇及把關(guān)。

--對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)工工程的工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程成本,工程安全進(jìn)行有效控制和管理.

--及時(shí)解決施工過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量

開(kāi)業(yè)后：

--配合施工方加強(qiáng)對(duì)酒店設(shè)施的完善，并制定酒店工程相關(guān)的管理制度（如維修報(bào)修制度、設(shè)備巡查制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、節(jié)能降耗措施及操作流程、崗位職責(zé)等）以及部門相關(guān)人員的招聘培訓(xùn)；

--兼管保安部，負(fù)責(zé)保安部的日常運(yùn)作： 制定保安部運(yùn)作手冊(cè)（包括崗位職責(zé)、規(guī)章制度、操作程序等）；合理布置哨位，加強(qiáng)哨位值勤的管理，實(shí)施正規(guī)化哨位執(zhí)勤；組織實(shí)施保安部的日常訓(xùn)練工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安安全管理；對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，隊(duì)列訓(xùn)練，監(jiān)控巡查訓(xùn)練等。

*福建金湯灣海水溫泉度假酒店

工作職責(zé)：

--酒店處于籌備期間，全面負(fù)責(zé)酒店整體布局規(guī)劃，包括酒店樓宇自控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、語(yǔ)音數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、配電系統(tǒng)等系統(tǒng)的規(guī)劃以及各系統(tǒng)的點(diǎn)位定位；

--負(fù)責(zé)施工工程質(zhì)量的監(jiān)管；

--在人員管理方面，沒(méi)有核心力，沒(méi)有比較完善的管理規(guī)范，因此制定了相關(guān)的管理制度，譬如工具管理制度、交接班管理制度、設(shè)備巡查管理制度、工程物料管理制度等，從思想意識(shí)開(kāi)始做起，逐步規(guī)范員工的行為舉止，使工作流程逐步走向規(guī)范化；

--制訂部門資金計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，開(kāi)展節(jié)能降耗工作，減少酒店的能源費(fèi)用；

--加強(qiáng)工程物料控管，嚴(yán)防因管理疏忽而導(dǎo)致的跑冒滴漏，減少浪費(fèi)，加大廢物利用。

工作業(yè)績(jī)：

1.揚(yáng)州華美達(dá)CASA酒店

對(duì)圖紙進(jìn)行全面審核，向業(yè)主對(duì)相關(guān)的給排水系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和樓層格局提出整改方案，將原設(shè)計(jì)方案需用650萬(wàn)的工程費(fèi)用降至為320萬(wàn)，為此受到業(yè)主的嘉獎(jiǎng)。

2. 福建金湯灣海水溫泉度假酒店：

由于前期海水溫泉管道鋪設(shè)的不合理，導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生水壓不夠、湯池?zé)o溫泉水、水閥漏水、水溫不穩(wěn)等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了臨時(shí)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解日常運(yùn)作時(shí)溫泉水的用水量及客流情況，以及對(duì)管網(wǎng)仔細(xì)觀察后對(duì)加壓系統(tǒng)的局部進(jìn)行改造，僅花費(fèi)了200元不但解決了上述所有問(wèn)題，而且為公司省下了準(zhǔn)備鋪設(shè)另一條海水溫泉管網(wǎng)的4萬(wàn)元費(fèi)用。

對(duì)酒店后勤營(yíng)運(yùn)能耗的規(guī)劃控制，優(yōu)化設(shè)備性能，合理利用空間布局，減少前期投資和后期能源的消耗，精確的確認(rèn)各系統(tǒng)中的功能模塊，盡可能的做到少的投資大的收獲：一項(xiàng)自能化系統(tǒng)的功能定位，經(jīng)過(guò)對(duì)廠商報(bào)價(jià)的逐項(xiàng)審核，將原本700多萬(wàn)的工程降到了380多萬(wàn)，為公司節(jié)約資金370萬(wàn)余元。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-01到2012-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物業(yè)顧問(wèn)、工程總監(jiān)

工作描述：

1、整理項(xiàng)目存在的工程問(wèn)題及隱患匯總，向開(kāi)發(fā)企業(yè)提出合理建議；

2、根據(jù)項(xiàng)目情況制定合理的物業(yè)管理規(guī)范及規(guī)定；

3、建立健全物業(yè)相關(guān)表格及各個(gè)部門相關(guān)管理規(guī)定，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘及新員工培訓(xùn)等；

4、豐富的工程管理及物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；

5、較強(qiáng)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，善于聽(tīng)取他人建議，合理周到的安排工作；

6、能夠及時(shí)處理緊急突發(fā)事件，合理及時(shí)的指揮解決重大工程事故，最大程度的減少相應(yīng)損失，較強(qiáng)的各項(xiàng)安全及防范意識(shí)；

6、及時(shí)安排處理業(yè)主等相關(guān)部門的相關(guān)投訴，及時(shí)化解與相關(guān)部門及業(yè)主間的矛盾；

7、對(duì)于建筑工程設(shè)備設(shè)施節(jié)能減排及維護(hù)保養(yǎng)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2002-09到2016-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程總監(jiān)

工作描述：

1 . 制定公司的發(fā)展目標(biāo) 和項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性；

2. 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；提出業(yè)務(wù)計(jì)劃方案和措施，組織運(yùn)營(yíng)實(shí)施，監(jiān)督業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成；

3. 領(lǐng)導(dǎo)公司合同造價(jià)及招投標(biāo)管理；監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；

4. 負(fù)責(zé)公司工程成本的控制；指導(dǎo)公司材料設(shè)備采購(gòu)管理；提升公司工程管理和成本控制能力；

5. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理：監(jiān)控從概率設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)展與質(zhì)量，監(jiān)控重大設(shè)計(jì)變更，不斷提升公司設(shè)計(jì)管理的能力；

6. 建立與完善管理與運(yùn)作體系，組織完善公司制度、流程，建立健全公司業(yè)務(wù)的激勵(lì)、考核、評(píng)估制度，并監(jiān)控實(shí)施情況；完善團(tuán)隊(duì)組織管理，培養(yǎng)激勵(lì)人員提升學(xué)習(xí)力、工作能力，建設(shè)和管理高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；

7. 平衡、協(xié)調(diào)內(nèi)外人際關(guān)系，維護(hù)良好的行業(yè)關(guān)系與保持良好合作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-09到2011-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理/工程總監(jiān)

工作描述：

一、負(fù)責(zé)平臺(tái)建造項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、建造等管理目標(biāo)負(fù)責(zé),向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

二、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目人員、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施；

三、按照項(xiàng)目計(jì)劃 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作有序開(kāi)展，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)平臺(tái)建造工作實(shí)施情況，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)和請(qǐng)示；

四、負(fù)責(zé)采購(gòu)管控，在供應(yīng)商設(shè)備材料預(yù)算和交付的時(shí)間與質(zhì)量上進(jìn)行管理；

五、負(fù)責(zé)與廠商交流談判，進(jìn)行設(shè)備廠試與安裝交付。

工作經(jīng)驗(yàn)：

1.能夠通過(guò)資源分析、工作分解、時(shí)間安排等合理制定項(xiàng)目計(jì)劃并管理；

2.通過(guò)客戶滿意度調(diào)查、分析、落實(shí)、追蹤等環(huán)節(jié)進(jìn)行滿意度的管理；

3.通過(guò)管控更改需求、更改建議、更改影響評(píng)估、更改實(shí)施、更改驗(yàn)證等進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)更改控制管理；

4.通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分類制定措施、風(fēng)險(xiǎn)追蹤等進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控；

5.供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理。