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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：30歲

電話：186****1363

郵箱：216574****@qq.com

經(jīng)驗：8年

意向：執(zhí)行總經(jīng)理

教育背景

時間：2002-09 - 2006-07

學(xué)校：錘子簡歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：旅游管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2008-12 - 2011-12

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政副總

工作描述：

在天潤曲軸股份有限公司任職期間曾任職集團總部人力資源中心總監(jiān)、集團總部行政副總，同行業(yè)國內(nèi)規(guī)模第一，企業(yè)規(guī)模3000人，取得主要績效有：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)形態(tài)，設(shè)計與實施了集團公司總部對各分公司及事業(yè)部的管控模式；

2、根據(jù)集團的管控模式設(shè)計與實施了多事業(yè)部及分公司的組織結(jié)構(gòu)體系與授權(quán)體系；

3、運用流程價值模型（需求價值問題績效）對集團公司各職能中心、各分公司事業(yè)部的核心業(yè)務(wù)及核心管控流程進行新建、優(yōu)化再造、推行184個，并按照業(yè)務(wù)與管理類型匯編成流程分冊；

4、建立與實施年度流程分層審核計劃；

5、每年10-12月份根據(jù)集團戰(zhàn)略目標(biāo)組織集團各職能中心、各分公司事業(yè)部編制年度經(jīng)營計劃KPI指標(biāo)與GS目標(biāo)；每季度月度組織各職能中心、各分公司事業(yè)部分解年度季度經(jīng)營計劃KPI指標(biāo)GS目標(biāo)，以及監(jiān)督、反饋與述職、改善；

6、每年10-11月根據(jù)公司集團戰(zhàn)略目標(biāo)與次年度的年度經(jīng)營計劃，對集團各職能中心、各分公司事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)體系（組織結(jié)構(gòu)崗位結(jié)構(gòu)編制結(jié)構(gòu)崗位說明書）優(yōu)化與調(diào)整；

7、對各事業(yè)部及分公司引進了阿米巴的管控模式，實現(xiàn)了質(zhì)量、效率、效益連續(xù)3年超額完成事業(yè)部及分公司關(guān)鍵績效指標(biāo)；

8、對集團公司的薪酬管理體系從傳統(tǒng)的論資排輩和窄帶薪酬體系變革為崗位制、崗位技能制和傭金混合型制的具有激勵性的薪酬體系；

9、對集團公司原來360度評估的績效考核模式變革為以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，年度經(jīng)營核心績效指標(biāo)來建立季度KPI與GS模式績效管理；

10、改變原來匯報式、與目標(biāo)無關(guān)式的會議模式，建立數(shù)字化的議題式例會及專題式專題會議體系，以此提高會議效率與效益。

工作時間：2012-01 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：執(zhí)行總經(jīng)理

工作描述：

在鴻達五金集團工作期間取得主要績效有：

1、通過1年的產(chǎn)品、客戶、渠道、銷售組織的調(diào)整與實施，讓公司扭虧為盈，第二年實現(xiàn)純利潤率同比增長300%，第三年實現(xiàn)純利潤率同比增長50%。關(guān)鍵調(diào)整是：①產(chǎn)品升級：從中低端升級為中高端（建立季度與月研發(fā)主題會、聘請客戶當(dāng)研發(fā)顧問，同時與廈門大學(xué)、華僑大學(xué)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)，從12年下半年我們的產(chǎn)品設(shè)計引領(lǐng)了這個行業(yè)）；②渠道變革：從單一的經(jīng)銷商渠道擴展到品牌渠道、電商渠道、門店渠道等；③市場分布：原來客戶主要集中在廣州、義烏的市場擴展到華中 、東北 、華北 、西北市場布局；④客戶優(yōu)質(zhì)：渠道下沉，只做同一

渠道同一地區(qū)的第1名；⑤將原來“守株待兔”的銷售模式改變成“主動出擊”的模式；⑥推行“客戶體驗營銷”與樹立“高端產(chǎn)品標(biāo)桿大客戶營銷”；⑦對營銷組織結(jié)構(gòu)與銷售銷售團配置變革；銷售薪酬與績效考核體系變革。

2、規(guī)劃了公司5年業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置計劃、實施路徑與實施時間；

3、按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃對公司的組織結(jié)構(gòu)體系（組織結(jié)構(gòu)崗位結(jié)構(gòu)編制結(jié)構(gòu)崗位說明書；特別是銷售與研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變革較大）與授權(quán)體系進行了再設(shè)計與實施；

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營需要對核心業(yè)務(wù)與核心管控流程體系從端到端的新建與改善優(yōu)化97個，并成功推行，提高了客戶滿意度、效率、效益與質(zhì)量；

5、新建與優(yōu)化了公司薪酬管理、績效管理、預(yù)算管理、經(jīng)營計劃管理的4核心體系，讓經(jīng)營管理形成PDCA閉環(huán)管理；

6、公司原來質(zhì)量在市場上是公認的中低檔質(zhì)量的產(chǎn)品，通過對質(zhì)量系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)體系、管理體系的優(yōu)化及運用TQC、QCC等現(xiàn)代化管理手段，1年多的持續(xù)改進275項質(zhì)量細節(jié)，

現(xiàn)在是行業(yè)公認的質(zhì)量最好的高端產(chǎn)品 ；

7、在公司對供應(yīng)鏈成功推行TPS現(xiàn)代制造管理體系，讓公司質(zhì)量、交期、成本成為行業(yè)綜合第一。

8、公司關(guān)鍵績效指標(biāo)大幅提升：客戶交期準(zhǔn)時率提高52%；客戶投訴率降低23%；廢品率降低34%；一次合格率提高28%；全員生產(chǎn)效率提高了25%；存貨降低了50%；客戶滿意度提升了20%。

項目經(jīng)歷

項目時間：2011-06 - 至今

項目名稱：元貞*香城河畔

項目描述：

項目介紹

成都市新都區(qū)貨運大道旁

建筑面積:210000平方米

我的職責(zé)

全程參與項目前期定位、策劃工作、設(shè)計優(yōu)化等相關(guān)工作

全面負責(zé)前期項目報規(guī)報建工作

項目前期定位報告、可研報告書編寫

項目時間：2005-12 - 至今

項目名稱：房地產(chǎn)項目營銷策劃

項目描述：

項目介紹

中亞實業(yè)“陽光華庭”項目 4萬平方米 置業(yè)顧問 銷售經(jīng)理

隴海創(chuàng)業(yè)“慕和南道”項目 58萬平方 策劃主管

利通“時代晶座”項目 14萬平方米 策劃經(jīng)理

我的職責(zé)

負責(zé)公司大成都城南項目開發(fā)前期策劃的工作，項目定位分析、投資收益分析、人文景觀設(shè)置建議等；負責(zé)與相關(guān)媒體對接,搞好公司各類推廣項目；撰寫全程策劃報告、定位報告、規(guī)劃建議、執(zhí)行報告；負責(zé)對銷售及策劃進度進行動態(tài)掌控。

個人評價

畢業(yè)后一直致力于民營醫(yī)院的企劃、管理工作，積累了豐富的經(jīng)營、企劃、管理實際操作經(jīng)驗，屬于從一線成長起來的實踐型人才。熟悉行業(yè)運作模式，具有一定的實際操作經(jīng)驗。有董事長助理工作經(jīng)驗（三年）。為人誠實，工作積極主動，做事認真負責(zé)。熟悉現(xiàn)代型企業(yè)全面運作與管理，制度化建立，市場，渠道，品牌，管理，營銷體系的設(shè)計與組織規(guī)劃、流程再造，業(yè)務(wù)重組，SOP運營與提升．企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化運營與管理。營銷體系管理，項目的整體推廣和運營操作，各體系構(gòu)建，布局，結(jié)網(wǎng)及實戰(zhàn). 企業(yè)經(jīng)營的“品牌化”經(jīng)營與推動。倡導(dǎo)企業(yè)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化運營行為．及全員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識。追求：卓越，細致，認真，標(biāo)準(zhǔn)化.

個人技能

ADSL

AUTOCAD

Windows XP