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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：20

電話：180****8040

郵箱：386817529@qq.com

經(jīng)驗：4年

意向：營運經(jīng)理

教育背景

時間：2003-09到2007-06

學校：錘子簡歷科技學院 | 專業(yè)：電氣工程及其自動化 | 學歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2016-06到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：營運部 | 所在崗位：營運經(jīng)理

工作描述：

一、戰(zhàn)略、目標與計劃管理

1．參與公司戰(zhàn)略與目標的制訂工作

2．根據(jù)公司戰(zhàn)略與目標制訂部門年、月度工作計劃

3．將區(qū)域計劃分解到各店予以實施

4．根據(jù)公司工作要求，檢查并評估各分店年、月度計劃完成進展和情況

二、營運管理

1．銷售管理：負責指導(dǎo)各店營運管理工作，制訂檢查與督導(dǎo)計劃，定期與不定期抽查各分店店長營運計劃執(zhí)行情況

2．人員管理：

1）根據(jù)部門年度目標任務(wù)，制訂部門人員編制計劃、人員需求計劃與人員儲備、晉升計劃

2）根據(jù)人力資源管理制度相關(guān)規(guī)定，做好人員流動管理與異動（入職、崗位異動、離職、辭退）管理工作

3）嚴格按照要求制訂人員培訓計劃并組織實施，積極配合綜合管理部組織的員工培訓工作

4）監(jiān)督并審核各分店員工考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤管理制度

5）依據(jù)公司績效考核方案負責指導(dǎo)分店績效考核工作并對各分店店長進行考核

6）配合各分店做好員工思想政治工作，了解員工（特別是管理人員）工作與思想動態(tài)

7）做好人才儲備工作，配合綜合管理部規(guī)范員工學習與晉升渠道，按要求完成員工培養(yǎng)計劃

3．現(xiàn)場管理

1）根據(jù)公司體系與制度流程建設(shè)需求，制訂部門現(xiàn)場管理與現(xiàn)場檢查考核制度并監(jiān)督現(xiàn)場管理制度執(zhí)行情況。

2）負責督導(dǎo)各分店店內(nèi)形象、貨品陳列、現(xiàn)場衛(wèi)生、員工儀容表及精神面貌及其它員工日常行為規(guī)范等工作。

3）負責督導(dǎo)各分店消防管理，防火、防盜、防損管理工作。

4．商品及商品促銷管理工作。

1）負責指導(dǎo)各分店的補貨計劃與退、換貨工作，及時協(xié)調(diào)各分店與采購、配送中心、財務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。

2）及時向商品管理部提供貨品信息。

3）指導(dǎo)各分店依據(jù)季節(jié)、區(qū)域、貨品特點組織促銷活動，審核并匯總呈報區(qū)域促銷計劃并指導(dǎo)組織實施，確保活動效果。

5．數(shù)據(jù)分析與總結(jié)根據(jù)各分店時銷售情況，定期進行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，定期召開分店管理會議，根據(jù)計劃制訂完成計劃措施。定期召開工作計劃，總結(jié)與考核會議。

三、專柜管理工作

1．根據(jù)公司要求，加強區(qū)域租賃專柜的日常管理工作。

2．督導(dǎo)并檢查專柜商品質(zhì)量、商品價格、商品折扣、開票流程、商品促銷等管理工作執(zhí)行情況。

3．指導(dǎo)并協(xié)助處理相關(guān)售后工作

四、信息與發(fā)展管理

1．依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，及時組織各分店管理人員對周邊商圈經(jīng)營情況進行信息收集，積極配合發(fā)展與信息部做好區(qū)域商圈市場拓展

2．指導(dǎo)各分店做好品牌建設(shè)，不斷提升上好的品牌知名度與影響力。

3．負責新店開業(yè)前籌備工作及后期管理工作。

工作時間：2010-05到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目經(jīng)理&營運經(jīng)理

工作描述：

A：項目調(diào)研

1、分管部分客戶群體及相關(guān)業(yè)務(wù)；

2、負責研究項目的統(tǒng)籌、生產(chǎn)團隊管理；

3、參與或負責汽車專項業(yè)務(wù)的投標工作。

B：供應(yīng)商管控

- 委托執(zhí)行項目：定量定性項目委托執(zhí)行供應(yīng)商的管控，項目執(zhí)行的監(jiān)管、質(zhì)控及驗收

a.某車品牌用戶習慣調(diào)研

b.康明斯供應(yīng)商及管控調(diào)研

c.某輪胎企業(yè)零售渠道研究

d.獨立維修網(wǎng)點調(diào)研CATI項目

e.某豪華車品牌市場價格研究服務(wù)

C：汽車行業(yè)各種數(shù)據(jù)采購

- 數(shù)據(jù)源的sourcing，各種汽車行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)采購以及委托執(zhí)行的代理商管控

D：公司運營管理：

1. 在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理中各種具體規(guī)章制度和促銷手段的制定，并報總監(jiān)批準監(jiān)督執(zhí)行;

2. 負責協(xié)調(diào)和組織各業(yè)務(wù)部門開展日常業(yè)務(wù)，績效考核等并隨時監(jiān)督指導(dǎo)；

3. 公司與集團人事、財務(wù)及營運的相關(guān)對接工作，制定各業(yè)務(wù)部門的年度預(yù)算及控制部門成本支出

4. 負責重要客戶的接待與談判

5. 日常營運工作的管控，合同、發(fā)票、部門預(yù)算及應(yīng)收賬款的管理

項目經(jīng)歷

項目時間：2015-10到至今

項目名稱：Inventory Reducing

項目描述：

項目介紹

集團為應(yīng)對制造業(yè)成本上升，擠壓現(xiàn)金流，特別在集團全球各子公司實施的改善生產(chǎn)流程， 降低原材料/半成品零件庫存， 優(yōu)化生產(chǎn)工藝而實施的One flow項目。

以工廠自制零件為例：

Before:

Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞W(wǎng)H--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI

After:

Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI

我的職責

1. 規(guī)劃總體項目實施步驟，各分步實施時間表，路線圖。

2. 組織跨部門討論并制定各步驟實施細節(jié)及負責人，時間表。

3. 實施前期系統(tǒng)測試，BOM 更新。

4. 每周監(jiān)控各分步實施狀況，定期開會討論遇到的問題及解決方案。

5. 月度分析總項目進度，及各分步進度匹配關(guān)系。

6. 季度總結(jié)項目進度， 及與目標匹配度,分析總結(jié)遇到的問題。

7. 年度匯總項目實際狀況，并向供應(yīng)鏈總監(jiān)匯報。

項目實施一年，成功使半成品庫存降低700K，減少18M RMB 庫存，半成品倉減少3個人。

成品Lead Time從平均7.5 天， 減少為6.2 天。 成品OTD 從85%增加到90%

項目時間：2016-05到至今

項目名稱：不良庫存清理項目

項目描述：

項目介紹

該項目主要實現(xiàn)目標是降低區(qū)域門店的不良庫存，釋放資金流。幫助各門店合理管控庫存情況。

配合上司對區(qū)域內(nèi)14家門店約2000萬（金額）不良庫存商品進行數(shù)據(jù)分析整理，給出處理意見，跟進處理進度。提高區(qū)域內(nèi)的庫存利用率，降低商品損耗。

我的職責

1，數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計，分析工作

2，針對各門店數(shù)據(jù)給出初步處理意見

3，與各門店負責人，采購，供應(yīng)商溝通，促進項目有效推進。

個人評價

通曉企業(yè)營銷、運營管理，具有出色的領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、推動力和執(zhí)行力；

在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，尤其在人才培訓方面有非常成功的經(jīng)驗，曾兼職輔導(dǎo)過多家企業(yè)，任外訓講師；

具有出色的人際交往和社交能力，善于協(xié)調(diào)、溝通，責任心、主動性強、原則性強；

富親和力、判斷能力、計劃能力、談判能力強；

為人干練、踏實、敬業(yè)，擁有良好的職業(yè)道德操守。