久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：35

電話：137****2511

郵箱：492655511@qq.com

經(jīng)驗：5年

意向：總經(jīng)理助理

教育背景

時間：2008-09到2011-06

學(xué)校：錘子簡歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：材料科學(xué)與工程 | 學(xué)歷：碩士

時間：2004-09到2008-06

學(xué)校：錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè)：材料科學(xué)與工程 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2014-02到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：采購部 | 所在崗位：采購經(jīng)理,總經(jīng)理助理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)采購部的全面工作。

2、根據(jù)公司營銷計劃和生產(chǎn)計劃制訂合理的采購計劃，并督導(dǎo)實施。

3、搜尋應(yīng)季可銷售商品，完成潛在供應(yīng)商的審核，促成OEM廠家保質(zhì)保量的提供合作商品，及時供給前端銷售，質(zhì)量、異常問題的協(xié)調(diào)解決，收尾工作的處理等。

4、制定本部門的工作流程、物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化、合理化。制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。

5、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，結(jié)合庫存情況，保證物料供應(yīng)，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

6、定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

7、完成上級交辦的其他任務(wù)。

總經(jīng)辦總經(jīng)理助理

對外負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好公司的客戶接待、政府有關(guān)部門的關(guān)系溝通、接待等工作。

協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。兼管倉庫，控制安全庫存量，避免造成庫存的積壓浪費。協(xié)調(diào)品管，工程，生產(chǎn)、采購等部門間的工作安排，訂單交期的擬定，生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的處理，生產(chǎn)中突發(fā)事件的處置等。

對外業(yè)務(wù)的接待和訂單處理，承接外加工訂單，從設(shè)計，研發(fā)，采購物料到生產(chǎn)安排、出貨、收款全過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

工作時間：2013-05到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：總經(jīng)理助理

工作描述：

負(fù)責(zé)編制公司年度方針目標(biāo)，督導(dǎo)各部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)分解為部門季度方針目標(biāo)，并跟蹤診斷各部門季度方針目標(biāo)完成情況；

負(fù)責(zé)草擬公司組織機構(gòu)圖及崗位說明書；

負(fù)責(zé)公司薪酬體系編制、調(diào)整及完善；

負(fù)責(zé)編制公司績效考核管理辦法及各崗位績效考核指標(biāo)，并督促各部門負(fù)責(zé)人落實績效考核相關(guān)工作；

負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求收集，根據(jù)需求編制各類培訓(xùn)教程，組織實施各類培訓(xùn)，以內(nèi)訓(xùn)為主，部分課程外訓(xùn)；

負(fù)責(zé)新員工招聘、培訓(xùn)、到崗跟蹤及轉(zhuǎn)正；

負(fù)責(zé)編制勞動合同，并監(jiān)督勞動合同簽訂、回收及保存；

負(fù)責(zé)人事、行政、物流、財務(wù)等各類相關(guān)管理辦法的編制、完善、會簽、宣貫及執(zhí)行；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各類業(yè)務(wù)流程的編制、完善、會簽、宣貫及執(zhí)行；

負(fù)責(zé)根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合供應(yīng)商供貨效率，測算各類產(chǎn)品庫存上下限，控制庫存產(chǎn)品種類數(shù)及庫存總成本；

負(fù)責(zé)根據(jù)庫存上下限，結(jié)合各類產(chǎn)品的自身屬性及配套性，充分切合庫房實際情況，編制倉儲規(guī)劃圖，根據(jù)倉儲規(guī)劃圖開展倉儲調(diào)整；

負(fù)責(zé)根據(jù)客戶份分布情況及客戶下單習(xí)慣，結(jié)合實際交通狀況，充分考慮自身各類配送條件，編制配送路線方案，并督促落實；

定期檢查倉儲6S管理及定額管理情況；

組織開展倉儲月度盤點，分析盤點結(jié)果，找出差異原因，并指導(dǎo)改正；

定期檢查倉儲積壓產(chǎn)品及退貨產(chǎn)品，落實相關(guān)責(zé)任人，協(xié)同銷售部溝通積壓產(chǎn)品處置方式，并聯(lián)系供應(yīng)商溝通退貨事宜；

編制應(yīng)收賬款管理辦法，協(xié)同銷售部及財務(wù)部開展客戶信用等級評定，設(shè)置客戶信用額度；定期協(xié)同銷售部及財務(wù)部開展客戶應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)分析，規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險；

編制銷售激勵管理辦法，定期協(xié)同財務(wù)部測算銷售提成；

編制銷售工作計劃管理，將銷售部門各項工作計劃責(zé)任到人，定期檢查各崗位相關(guān)工作計劃完成情況，將檢查結(jié)果與績效考核掛鉤，促進(jìn)銷售部門工作更有目標(biāo)性和計劃性；

協(xié)同銷售部走訪重點客戶，收集客戶建議，改善公司各類銷售服務(wù)及保障工作；

組織開展各類產(chǎn)品推廣會、客戶答謝會；

編制年度各類產(chǎn)品銷售政策；

組織開展公司電子商務(wù)系統(tǒng)上線、試用、調(diào)整；

組織新廠房搬遷；

組織新廠房產(chǎn)線規(guī)劃；

組織開展公司各類物料編碼編制及名稱規(guī)范；

其他相關(guān)日常性、周期性及審批性工作。

項目經(jīng)歷

項目時間：2016-09到至今

項目名稱：盛世英才少兒培訓(xùn)中心全面改革

項目描述：

項目介紹

盛世英才少兒培訓(xùn)中心是貝童教育旗下針對3-12歲兒童的綜合性培訓(xùn)機構(gòu)。集英語培訓(xùn)、作文培訓(xùn)、數(shù)學(xué)輔導(dǎo)與一體。與北京外語教學(xué)與研究出版社、中國語文出版社等多家機構(gòu)具有合作關(guān)系。是全國CCEC英語等級考試、中國CGT作文考級塘沽地區(qū)官方考點。中心成立6年來首次進(jìn)行全面改革，旨在提升競爭能力、提高服務(wù)質(zhì)量，做到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我的職責(zé)

作為該項目運營經(jīng)理，全面研究中心歷年發(fā)展道路，統(tǒng)計分析歷年營業(yè)額、成本、產(chǎn)品設(shè)計、薪酬體系、激勵政策等各方面數(shù)據(jù)。設(shè)計制定全新薪酬體系及績效考核體系，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)培訓(xùn)中心全員銷售的理念達(dá)成。設(shè)計續(xù)費宣傳及優(yōu)惠活動，進(jìn)行任務(wù)量統(tǒng)籌細(xì)分，改革第一個月即達(dá)到中心成立以來最大營業(yè)額。并于該學(xué)期實現(xiàn)營業(yè)額、利潤增長幅度雙雙超過行業(yè)平均水平。

項目時間：2015-04到至今

項目名稱：公司品牌進(jìn)入金地集團采購范圍（全國5個）

項目描述：

項目介紹

由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，金地集團將實行集團工程標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，在門窗方面，金地集團將在行業(yè)中選擇5個品牌，進(jìn)入集團標(biāo)準(zhǔn)化的品牌庫，也便于全國各地區(qū)和工程徹底按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范執(zhí)行。由此迎來了我們公司品牌推廣和公司產(chǎn)品銷售的良機。

我的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)與金地集團相關(guān)負(fù)責(zé)人的接洽，關(guān)系維護，項目統(tǒng)籌安排，其中包括資料準(zhǔn)備、公司考察、按金地集團要求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、送樣、打板、做樣板房、確認(rèn)、報價、協(xié)議等每個步驟的控制和協(xié)調(diào)等等。

經(jīng)過歷時一年的努力，公司品牌成功入圍金地集團集團采購，與金地集團建立了長期戰(zhàn)略合作的協(xié)議，對公司品牌的推廣起到了非常大的作用，提升的公司品牌影響力的同時，也為公司后期銷售業(yè)績的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

個人評價

我是一位性格開朗，樂觀向上的人。平日里做事有個人主見，但又不失良好的團隊精神。工作方面，由于早年從事市場營銷開拓工作， 在營銷方面有自己獨特的經(jīng)驗和技巧;近幾年由于從事金融、擔(dān)保、私募/風(fēng)投行業(yè)。多種行業(yè)背景和豐富實踐經(jīng)驗，增強了本人對各類企業(yè)運作的深刻認(rèn)知。

個人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶研究

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

團隊建設(shè)

策略

談判

商業(yè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展

溝通技巧

賬戶管理

營銷策略

銷售管理