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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：25歲

電話：159****5063

郵箱：793376****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：3年

意向：成本經(jīng)理

教育背景

時間：2016-04 - 至今

學(xué)校：錘子簡歷信息大學(xué) | 專業(yè)：會計(jì)學(xué) | 學(xué)歷：本科

時間：1998-09 - 2001-07

學(xué)校：錘子簡歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：會計(jì)學(xué) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2011-02 - 2016-04

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部 | 所在崗位：成本會計(jì)

工作描述：

一，原材料

1，原料分類：種類分銅，鐵，不銹鋼；狀態(tài)分板材，卷材。

2，制程報(bào)廢：報(bào)廢額＝各工段報(bào)廢數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)成本（提供降本依據(jù)）；

3，材料利用：下車間查看邊角料的利用情況；邊角料過大則拍照建議工程部改模（套材）;

4，跟進(jìn)回款：客戶是否按訂單要求時間付款（尾款）；

5，采購單價(jià)：按采購提供的已審核的報(bào)價(jià)單，按原材料品種與規(guī)格制作加權(quán)平均單價(jià)表（平均單價(jià)）；

二，其他存貨

1，賬齡分析：各原材料，半成品，成品賬齡明細(xì)，呆料占比情況

2，呆滯物料：及時處理氧化物料準(zhǔn)備報(bào)廢，生銹的進(jìn)行除銹等；

3，廢品入倉：差異＝清單數(shù)量—廢品實(shí)物數(shù)量，抽查部分廢品確保清單數(shù)量與實(shí)務(wù)數(shù)量一致；

4，清理呆料：當(dāng)呆滯物料（成品，半成品，套材等）過多時候，建議清理；

三，產(chǎn)品成本

1，成本預(yù)算：對比生產(chǎn)開始前預(yù)估大訂單的計(jì)劃成本與月末實(shí)際成本；

2，投入產(chǎn)出：逆向檢查制程報(bào)廢，檢驗(yàn)生產(chǎn)效率；

3，成本核算：月初核算上月成本，確保7號順利結(jié)賬；

四，其他事項(xiàng)

1，產(chǎn)品報(bào)價(jià)：報(bào)價(jià)＝利潤率*（原材料+工資+制造費(fèi)用+外協(xié)加工費(fèi)+期間費(fèi)用）；

2，外協(xié)加工：差異率＝（發(fā)出數(shù)—入倉數(shù)）/入倉數(shù)，勾稽各個訂單；

3，標(biāo)準(zhǔn)成本：一般每年年底按年底單價(jià)修正標(biāo)準(zhǔn)成本；

4，跟進(jìn)回款：客戶是否按訂單要求時間付款，尤其是清尾時間；

5，月度盤點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)盤點(diǎn)率為原材料倉準(zhǔn)確率100%；成品倉準(zhǔn)確率100%；車間與輔料倉準(zhǔn)確率97%；

五，制造費(fèi)用

1，加工成本：每小時機(jī)加工成本標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算；

2，明細(xì)占比：折舊費(fèi)，水電費(fèi)，工資費(fèi)，機(jī)物料消耗，差旅費(fèi)占比是否穩(wěn)定；

六，部門費(fèi)用,

1，按“差異=實(shí)際費(fèi)用—預(yù)算費(fèi)用”形式發(fā)給各部門，不作為考核指標(biāo)，與各部門共同控制費(fèi)用；

2，使用用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)，格創(chuàng)ERP，500人左右，年銷售1億；

3，離職原因：謀求更好

工作時間：2010-04 - 2014-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目成本經(jīng)理

工作描述：

公司簡介：房地產(chǎn)開發(fā)公司，創(chuàng)建于2009年，是天津九策實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司下屬項(xiàng)目公司、公司計(jì)劃以該園區(qū)作為九策集團(tuán)區(qū)域總部基地，公司開發(fā)建設(shè)的天津市九策高科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在2008年以“天祥數(shù)碼產(chǎn)業(yè)園”的名稱列入2008年天津市區(qū)縣重大投資項(xiàng)目。 產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目兩個地塊分別為聯(lián)都大廈及聯(lián)都星城項(xiàng)目。聯(lián)都大廈是天津九策高科技產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目的核心內(nèi)容，是集研發(fā)、辦公、金融服務(wù)和產(chǎn)品展示為一體的智能化甲級寫字樓。 聯(lián)都星城是由天津市九策實(shí)業(yè)集團(tuán)傾力打造的生態(tài)型住宅項(xiàng)目,是由天津市九策實(shí)業(yè)集團(tuán)傾力打造的生態(tài)型住宅項(xiàng)目。

工作描述：1、項(xiàng)目施工圖預(yù)算、結(jié)算、簽證變更預(yù)結(jié)算及相關(guān)審核工作。

2、集團(tuán)流程管理：預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、簽證變更、合同等相關(guān)運(yùn)營流程的制定，流程審批；

3、進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)：前期立項(xiàng)、文件制定、會審、截標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂；

4、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，控制項(xiàng)目成本指標(biāo)，關(guān)注項(xiàng)目成本變化，成本調(diào)整時出具分析報(bào)告；

5、完成項(xiàng)目定期成本匯報(bào)（已完成本、預(yù)期造價(jià)），結(jié)合方案調(diào)整造價(jià)，同時對造價(jià)過高或影響成本較大的方案進(jìn)行預(yù)警，并配合相關(guān)部門進(jìn)行方案調(diào)整；

6、材料采購：制定標(biāo)準(zhǔn)、材料選型、定價(jià)、采購、簽訂合同等；

7、工程進(jìn)度付款審核；

8、配合相關(guān)部門制定前期工程方案、工程標(biāo)準(zhǔn)，配合其他部門工作等；

9、咨詢公司的管理工作。

相關(guān)項(xiàng)目：

一、九策一期公建 聯(lián)都大廈（寫字樓、公寓、裙房商業(yè)） 建筑面積：15萬平方米

二、九策一期住宅 聯(lián)都星城 建筑面積：18萬平方米

三、廠房實(shí)驗(yàn)樓 建筑面積：2萬平方米

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時間：2013-05 - 2014-05

項(xiàng)目名稱：金融街大吉片公建項(xiàng)目（5A寫字樓）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為辦公寫字樓，建筑面積為26萬平米，地下四層地上主要為鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻，粗裝修。

我的職責(zé)

(本項(xiàng)目參與從初期到結(jié)算)

1. 項(xiàng)目日常成本測算、成本指標(biāo)對比分析；

2.對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核；

3.下屬招標(biāo)工作：

主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、 古建筑工程、幕墻工程、停車規(guī)劃線工程、園林綠化工程、熱力管溝豎井(土建部分)工程等

(招標(biāo)圖紙會審、計(jì)量原則編制及工程量計(jì)算、清單編制、市場詢價(jià)、標(biāo)的或控制價(jià)組價(jià)、回標(biāo)文件清標(biāo)及澄清函發(fā)出、評標(biāo)報(bào)告、合同文件組卷等)

4.收集、整理建立土建工程主材價(jià)格信息庫，每月提供工作匯報(bào)；

5.施工過程中洽商統(tǒng)計(jì)及審核；

6.工程款支付審核，結(jié)算整理；

項(xiàng)目時間：2014-01 - 2014-05

項(xiàng)目名稱：蘇州高新金鷹商業(yè)廣場

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

18萬m2單體大商業(yè)，2013年12月開工建設(shè)，2017年1月18開業(yè)(地下三層，地上六層)，項(xiàng)目總投資約17億元人民幣；18萬方一站式全生活中心覆蓋商業(yè)體，集時尚購物、餐飲、電影院、咖啡館、酒吧、兒童親子機(jī)構(gòu)、婚慶服務(wù)等業(yè)態(tài)。此項(xiàng)目本人從開工到開業(yè)全過程參與。

我的職責(zé)

本人任項(xiàng)目公司成本經(jīng)理一職，下屬2人，向項(xiàng)目總經(jīng)理及集團(tuán)成本總經(jīng)理匯報(bào)工作。主要工作內(nèi)容：招標(biāo)合約、成本核算等。

個人評價(jià)

成本以預(yù)測為起點(diǎn)，以控制為重點(diǎn)，以核算為基點(diǎn)，以分析，考核為終點(diǎn)，可得：

1，預(yù)測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來成本水平及其變化趨勢做出估計(jì)（估計(jì)未來成本）；

2，控制：事前控制（制定目標(biāo)）；事中控制（每日一結(jié)，1實(shí)際比對目標(biāo)，2變化趨勢）；

3，核算：選擇合理的方法分配產(chǎn)品料，工，費(fèi)；對特殊工藝工序采取其他的分配方法；

4，分析：是否滿足成本守恒；

5，考核：評價(jià)各責(zé)任中心業(yè)績，借以控制和降低成本；

6，由：成本=數(shù)量*單價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)成本法），可得：成本歸根結(jié)底是控制數(shù)量與單價(jià)，數(shù)量差異=投入-產(chǎn)出；單價(jià)差異=實(shí)際單價(jià)-目標(biāo)單價(jià)；

個人技能

財(cái)務(wù)會計(jì)

成本會計(jì)

預(yù)算管理崗