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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：30歲

電話：181****2072

郵箱：413395****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：薪酬績(jī)效經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2008-09 - 2012-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) | 專業(yè)：勞動(dòng)與社會(huì)保障 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2015-11 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：總經(jīng)理助理兼薪酬績(jī)效經(jīng)理

工作描述：

1、總經(jīng)理助理工作內(nèi)容：

1)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2)根據(jù)公司運(yùn)行實(shí)際推動(dòng)公司組織體系的優(yōu)化和完善，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)有的員工隊(duì)伍，提升公司各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力；

3)向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

4)推動(dòng)公司整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的招聘體系、員工培養(yǎng)體系、調(diào)動(dòng)和晉升體系、對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化整合；

5)建立和完善公司的整體培訓(xùn)開發(fā)體系，有步驟有針對(duì)性的開展員工的培訓(xùn)教育，引進(jìn)全新的管理理念與工作方法，全面提升現(xiàn)有員工隊(duì)伍的規(guī)范意識(shí)和工作能力；

6)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)和管控特點(diǎn)，建立全面的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)導(dǎo)向，激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)造力和活力，確保員工隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；

7)結(jié)合公司的品牌建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略，提煉和總結(jié)公司的文化理念，并負(fù)責(zé)組織開展各類企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；

8)協(xié)調(diào)公司各種人際關(guān)系和工作糾紛，建立健全有效的溝通互動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)部門間的協(xié)作與配合。

2、薪酬績(jī)效模塊：

1)負(fù)責(zé)建立并完善薪酬福利管理體系，制定薪酬管理制度，實(shí)習(xí)生薪資及銷售崗薪資調(diào)整，寬帶薪酬體系運(yùn)用，制作完成相關(guān)薪酬福利的成本費(fèi)用分析，提供報(bào)表供管理層參考，調(diào)研外部薪資，制定薪酬福利計(jì)劃方案和政策，為管理層提供相關(guān)方案的建議，為各種薪酬福利項(xiàng)目和計(jì)劃的執(zhí)行制定操作指引，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估薪酬福利工作中可能存在的不合規(guī)隱患，建議解決方案，保證公司的薪酬福利工作符合國(guó)家和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，參與各種薪酬福利相關(guān)項(xiàng)目，如每年的薪酬市場(chǎng)調(diào)研，薪酬福利相關(guān)的審計(jì)工作等項(xiàng)目；

2)負(fù)責(zé)建立并完善公司績(jī)效管理體系，引入KPI及PBC，銷售團(tuán)隊(duì)普及率100%；完成季度、年度的績(jī)效考核，針對(duì)考核偏差提出改善意見，和各部門負(fù)責(zé)人溝通反饋； 負(fù)責(zé)完成績(jī)效獎(jiǎng)金核算、發(fā)放及個(gè)人所得稅的申報(bào)等相關(guān)事宜；

3)負(fù)責(zé)審核員工每月的社會(huì)保險(xiǎn)、公積金的核算、繳納等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)每年度社保及公積金基數(shù)的調(diào)整及各項(xiàng)目公司社保審計(jì)工作。

工作時(shí)間：2014-02 - 2016-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：管理中心 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

1、人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司五五規(guī)劃及現(xiàn)階段人力實(shí)際編制年度人力資源規(guī)劃方案，有效分解、逐步推進(jìn)，提高人力資源組織保障和人力支撐。

2、組織管理。①討論、商定公司治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上確定各人力資源管理要素。②實(shí)施崗位分析、工作分析，完善、優(yōu)化崗位說(shuō)明書，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)。

3、體系文件。①主導(dǎo)完成人力、行政管理體系（管理類文件管理制度、員工手冊(cè)、各模塊標(biāo)準(zhǔn)文件、工作流程及審批權(quán)限圖）。②參與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定、修正。

4、招聘與配置。①編制年度招聘計(jì)劃（含預(yù)算），規(guī)范招聘流程，遴選、拓展招聘渠道及招聘方式，控制招聘成本，提高招聘效益。參與關(guān)鍵崗位面試。②建立人才庫(kù)，簡(jiǎn)歷篩選，面試實(shí)施，背景調(diào)查，入職、試用、轉(zhuǎn)正。③異動(dòng)管理（轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、辭退、離職等）。④招聘階段性工作總結(jié)分析與改進(jìn)。

5、培訓(xùn)與開發(fā)。①編制年度培訓(xùn)計(jì)劃（含預(yù)算），搭建培訓(xùn)體系（高層指定/專業(yè)培訓(xùn)/職業(yè)培訓(xùn)，一線技能培訓(xùn)，入職/在崗培訓(xùn)）。②主導(dǎo)或監(jiān)督培訓(xùn)的組織實(shí)施，效果評(píng)估，結(jié)果運(yùn)用。③提高培訓(xùn)覆蓋人次，控制培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效益及滿意度。④培訓(xùn)階段性工作總結(jié)分析與改進(jìn)。

6、目標(biāo)計(jì)劃管理。①編制績(jī)效管理文件（模式、比例、流程、表單、數(shù)據(jù)提取、申訴、結(jié)果運(yùn)用、面談、改進(jìn)等）。②確定各職類KPI指標(biāo)，重點(diǎn)工作計(jì)劃的跟蹤檢核。③指導(dǎo)各部門做好數(shù)據(jù)提取、考評(píng)及績(jī)效面談、改進(jìn)。④績(jī)效管理階段性工作總結(jié)分析與改進(jìn)。⑤加強(qiáng)對(duì)績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用。

7、薪酬福利。①薪酬調(diào)研、測(cè)算，編制非業(yè)務(wù)類/業(yè)務(wù)類崗位薪酬激勵(lì)方案、各職等職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)表（含年終獎(jiǎng)）及階段性晉級(jí)方案。②審核月度工資表。

8、人事管理。①編制員工花名冊(cè)，完善人事檔案，建立索引，并妥善保管。②組織結(jié)構(gòu)、人事任免等公文編制、下發(fā)。③定期組織員工座談/面談，滿意度調(diào)查，收集員工意見，了解員工思想動(dòng)態(tài)，改善用工關(guān)系。③受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。

9、會(huì)議管理。①負(fù)責(zé)月度總裁辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)及半年度/年度財(cái)年會(huì)議的組織召開，會(huì)議紀(jì)要/決議的撰寫下發(fā)。②會(huì)議決議的檢核跟蹤。

10、行政管理。①辦公及勞保用品的采購(gòu)與入/出庫(kù)及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商管理。②固定資產(chǎn)管理。③檔案、資質(zhì)、證照管理。④外聯(lián)（安監(jiān)、環(huán)保、勞動(dòng)保障、消防）。④后勤（食堂/車隊(duì)/宿舍，門衛(wèi)/保潔（外包）。

11、企業(yè)文化。①組織員工活動(dòng)，實(shí)踐企業(yè)文化。②主持編輯報(bào)刊及工作簡(jiǎn)報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-11 - 2016-06

項(xiàng)目名稱：2017薪酬制度調(diào)整

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和整體情況調(diào)整公司薪酬績(jī)效制度，有效的提高員工工作的積極性，節(jié)約公司人力成本，以達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

我的職責(zé)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和整體情況調(diào)整公司薪酬績(jī)效制度

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03 - 2016-06

項(xiàng)目名稱：安徽湯臣倍健ERP及人力資源管理咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

ERP項(xiàng)目包括：OA訂單管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理的信息化集成，結(jié)束了原來(lái)各系統(tǒng)的孤島狀態(tài)。

人力資源咨詢項(xiàng)目包括：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程梳理。

我的職責(zé)

擔(dān)任甲方項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作方考察談判及統(tǒng)籌項(xiàng)目總體實(shí)施。

工作成果：建立了較為完善的人力資源管理體系，為企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障，支撐了其后每年保持50%左右的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

個(gè)人成長(zhǎng)：通過(guò)管理咨詢項(xiàng)目，全面深入地掌握了工作分析、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的相關(guān)方法和工具，豐富了薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效體系設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，深刻理解了人力資源各模塊之間的橫向聯(lián)系以及人力資源資源與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的縱向聯(lián)系。

個(gè)人評(píng)價(jià)

1、良好的教育背景，人力資源專業(yè)體系健全，知識(shí)結(jié)構(gòu)完整；

2、對(duì)集團(tuán)人力資源管控、薪酬體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)有良好的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

3、 熟悉MBO、KPI、BSC等績(jī)效管理工具；

4、具有較強(qiáng)的文字綜合能力和計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；

5、性格開朗，為人熱情，富有責(zé)任心，具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織建設(shè)水平。

個(gè)人技能

人力資源管理

寫作、文案策劃與編輯