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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：30歲

電話：131****8912

郵箱：609750****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：人力資源部部長(zhǎng)

教育背景

時(shí)間：2002-09 - 2004-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技大學(xué) | 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué) | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：1999-09 - 2002-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2016-08 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源部部長(zhǎng)

工作描述：

公司是復(fù)合型環(huán)保材料供應(yīng)商，新三板掛牌上市公司；復(fù)合環(huán)保材料地板行業(yè)，木塑地板占據(jù)國(guó)內(nèi)前三位，積極在室內(nèi)環(huán)保地板、裝飾板產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，主導(dǎo)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、進(jìn)行公司各崗位的定崗、定編、定員工作，進(jìn)行崗位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)責(zé)及任職資格要求，建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，制定和完善人力資源制度，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性；

2、根據(jù)公司年度規(guī)劃制定人員編制計(jì)劃和預(yù)算，建立和完善公司招聘面試流程，負(fù)責(zé)公司各職級(jí)的人才引進(jìn)工作，通過(guò)開(kāi)發(fā)招聘渠道，引進(jìn)到生產(chǎn)部長(zhǎng)、質(zhì)管部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)銷售部長(zhǎng)、國(guó)際銷售部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等中高層崗位，為公司長(zhǎng)期快速發(fā)展提供人才支撐；定期做離職分析，結(jié)合公司和市場(chǎng)行業(yè)情況提出合理化留人育人建議；

3、根據(jù)公司年度規(guī)劃和公司實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，包括但不限于入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、班組長(zhǎng)建設(shè)、精益生產(chǎn)、自動(dòng)化技改、管理課程及各部門工作流程培訓(xùn)，改變了公司沒(méi)有培訓(xùn)體系的狀況，對(duì)于員工能力提高、人才培養(yǎng)儲(chǔ)備起到關(guān)鍵作用；針對(duì)培訓(xùn)課程，定期做培訓(xùn)評(píng)估，逐步建立和完善培訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)課件；

4、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主導(dǎo)公司各績(jī)效部門目標(biāo)分解工作，建立績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)；設(shè)計(jì)KPI績(jī)效考核方案，包括中高層管理人員、基層管理人員、銷售人員、生產(chǎn)一線人員等考核方案；推動(dòng)公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展，每月定期進(jìn)行績(jī)效面談和改善工作；

5、根據(jù)公司年度規(guī)劃和薪酬福利預(yù)算，結(jié)合市場(chǎng)和公司實(shí)際，建立公司薪酬福利體系，做好人員定崗定級(jí)工作；在薪酬體系運(yùn)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況不斷完善并做好半年度、年度公司薪酬福利調(diào)整和年終獎(jiǎng)金核算工作；

6、負(fù)責(zé)公司重大勞資糾紛、工傷、違紀(jì)事件協(xié)調(diào)處理工作；組織識(shí)別國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)并結(jié)合公司需要合理貫徹執(zhí)行；建立和完善本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，評(píng)價(jià)考核幫助下屬提高工作績(jī)效、管理部門預(yù)算；

7、負(fù)責(zé)公司會(huì)議制度包括議事規(guī)則的建立、主導(dǎo)會(huì)議組織協(xié)調(diào)、會(huì)議紀(jì)要撰寫(xiě)、會(huì)議要求跟蹤落實(shí)，不限于總經(jīng)理月度總結(jié)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、部門總結(jié)會(huì)、質(zhì)量分析專題會(huì)議、安全專題會(huì)議、薪酬專題會(huì)議等工作；

8、根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行公司年度目標(biāo)撰寫(xiě)、各部門目標(biāo)分解、公司內(nèi)部治理、管理提升等工作。

工作時(shí)間：2010-06 - 2013-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：行政人事部 | 所在崗位：部長(zhǎng)

工作描述：

一、人力資源工作：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，并在各分公司的具體實(shí)施過(guò)程中做好跟蹤、監(jiān)控、督促工作。

2、倡導(dǎo)并參與了公司一體化管理體系的構(gòu)建工作，梳理完善公司管理制度，起草擬定公司的相關(guān)制度（組織規(guī)程），梳理、完善、優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程,分步分項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)，確保有效運(yùn)行。

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，編制人力資源預(yù)算。

4、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬制度、績(jī)效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

6、編制年度人力資源需求計(jì)劃表及公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)逐步落實(shí)；

7、擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開(kāi)展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核。

8、對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作的具體落實(shí)跟蹤指導(dǎo)，推進(jìn)績(jī)效考核工作的落實(shí)與改進(jìn)。

9、負(fù)責(zé)公司對(duì)外的法務(wù)工作，處理員工與公司之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

10、協(xié)調(diào)各部門的人力資源工作，保障上情下達(dá)和下情上報(bào)。

二、行政工作：

1、制定并完善了行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度（公文擬定、資質(zhì)報(bào)審、行政檔案管理、行政采購(gòu)、后勤物資管理、車輛管理、安保工作管理等），并推動(dòng)其落實(shí)。

2、推動(dòng)落實(shí)公司辦公自動(dòng)化（用友致遠(yuǎn)OA辦公系統(tǒng)）工作。

3、負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、安保工作計(jì)劃，本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作

4、代表公司，做好與政府部門、其他單位的溝通交流、合/協(xié)作、聯(lián)系；

5、負(fù)責(zé)組織公司重要經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的籌備召開(kāi)。

三、工會(huì)方面：

1、定期召開(kāi)工會(huì)思想傳達(dá)會(huì)；

2、開(kāi)展各類工會(huì)活動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2011-06 - 2013-01

項(xiàng)目名稱：薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度，重新界定“薪酬類型”與“計(jì)薪方式”，解決掉企業(yè)冗余的同時(shí)增加一線員工福利

制定合符企業(yè)必要及相對(duì)合理的“績(jī)效考核”制度；

制定企業(yè)副主管級(jí)（含）以上KPI考核制度，擬定合符現(xiàn)行狀態(tài)和基礎(chǔ)的“BSC平衡計(jì)分卡考核表”；

“固化”各類績(jī)效考核指標(biāo)，再對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使之成為更合理的“企業(yè)績(jī)效考核體系”；

我的職責(zé)

組織及主導(dǎo)薪酬變革和績(jī)效考核

項(xiàng)目時(shí)間：2009-10 - 2013-01

項(xiàng)目名稱：組織變革

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，參與研究集團(tuán)管控模式與組織設(shè)置；由集團(tuán)與各子公司雙向人力資源管理變革為集團(tuán)人力資源垂直管理模式

我的職責(zé)

依據(jù)企業(yè)規(guī)?；A(chǔ)，結(jié)合管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)性質(zhì)、關(guān)鍵崗位/職務(wù)必要設(shè)置匹配的組織構(gòu)成；

通過(guò)雙向管理的實(shí)踐，分析及評(píng)估集團(tuán)總公司人力資源中心垂直管理的必要性及重要性；

按照行政等級(jí)，實(shí)施聘任歸口管理，有效回避及盡可能杜絕裙帶及人情招募；

個(gè)人評(píng)價(jià)

參加工作十多年來(lái)，由于自己的努力，更因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和無(wú)私的幫助，我從一個(gè)剛畢業(yè)不諳世事的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)為能獨(dú)立擔(dān)負(fù)一個(gè)部門工作的管理者，從僅有管理學(xué)一般理論知識(shí)到能比較成功的將自己掌握的理論知識(shí)和技能運(yùn)用到日常的管理工作中并加以創(chuàng)新，有豐富的績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、崗位評(píng)估、招聘管理、培訓(xùn)管理的操作經(jīng)驗(yàn)。本人擁有一顆積極向上，不斷拼搏的的進(jìn)取心，善于從日常的工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，我堅(jiān)信我的職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)一定能達(dá)到。

個(gè)人技能

C1駕照

養(yǎng)老護(hù)理

人力資源管理

文字處理

養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)