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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：30歲

電話：131****8912

郵箱：609750****@qq.com

經(jīng)驗：8年

意向：人力資源部部長

教育背景

時間：2002-09 - 2004-07

學校：錘子簡歷科技大學 | 專業(yè)：經(jīng)濟學 | 學歷：本科

時間：1999-09 - 2002-07

學校：錘子簡歷信息大學 | 專業(yè)：計算機應用 | 學歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2016-08 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源部部長

工作描述：

公司是復合型環(huán)保材料供應商，新三板掛牌上市公司；復合環(huán)保材料地板行業(yè)，木塑地板占據(jù)國內(nèi)前三位，積極在室內(nèi)環(huán)保地板、裝飾板產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

1、根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，主導公司組織架構(gòu)設計、進行公司各崗位的定崗、定編、定員工作，進行崗位分析與崗位描述，明確各崗位權責及任職資格要求，建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理平臺，制定和完善人力資源制度，強化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性；

2、根據(jù)公司年度規(guī)劃制定人員編制計劃和預算，建立和完善公司招聘面試流程，負責公司各職級的人才引進工作，通過開發(fā)招聘渠道，引進到生產(chǎn)部長、質(zhì)管部長、國內(nèi)銷售部長、國際銷售部長、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)等中高層崗位，為公司長期快速發(fā)展提供人才支撐；定期做離職分析，結(jié)合公司和市場行業(yè)情況提出合理化留人育人建議；

3、根據(jù)公司年度規(guī)劃和公司實際制定年度培訓計劃并組織實施，包括但不限于入職培訓、技能培訓、安全生產(chǎn)、班組長建設、精益生產(chǎn)、自動化技改、管理課程及各部門工作流程培訓，改變了公司沒有培訓體系的狀況，對于員工能力提高、人才培養(yǎng)儲備起到關鍵作用；針對培訓課程，定期做培訓評估，逐步建立和完善培訓師隊伍和培訓課件；

4、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，主導公司各績效部門目標分解工作，建立績效考核指標庫；設計KPI績效考核方案，包括中高層管理人員、基層管理人員、銷售人員、生產(chǎn)一線人員等考核方案；推動公司績效考核工作的開展，每月定期進行績效面談和改善工作；

5、根據(jù)公司年度規(guī)劃和薪酬福利預算，結(jié)合市場和公司實際，建立公司薪酬福利體系，做好人員定崗定級工作；在薪酬體系運營過程中根據(jù)實際情況不斷完善并做好半年度、年度公司薪酬福利調(diào)整和年終獎金核算工作；

6、負責公司重大勞資糾紛、工傷、違紀事件協(xié)調(diào)處理工作；組織識別國家勞動法律法規(guī)并結(jié)合公司需要合理貫徹執(zhí)行；建立和完善本部門的工作標準、制度和流程，評價考核幫助下屬提高工作績效、管理部門預算；

7、負責公司會議制度包括議事規(guī)則的建立、主導會議組織協(xié)調(diào)、會議紀要撰寫、會議要求跟蹤落實，不限于總經(jīng)理月度總結(jié)會、總經(jīng)理辦公會、部門總結(jié)會、質(zhì)量分析專題會議、安全專題會議、薪酬專題會議等工作；

8、根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，協(xié)助董事長進行公司年度目標撰寫、各部門目標分解、公司內(nèi)部治理、管理提升等工作。

工作時間：2010-06 - 2013-01

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：行政人事部 | 所在崗位：部長

工作描述：

一、人力資源工作：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與公司經(jīng)營目標的確定，并在各分公司的具體實施過程中做好跟蹤、監(jiān)控、督促工作。

2、倡導并參與了公司一體化管理體系的構(gòu)建工作，梳理完善公司管理制度，起草擬定公司的相關制度（組織規(guī)程），梳理、完善、優(yōu)化公司運營業(yè)務流程,分步分項推進落實，確保有效運行。

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展及年度經(jīng)營目標，制訂公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，編制人力資源預算。

4、組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。

5、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設置和崗位職責設計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設計提出改進方案。

6、編制年度人力資源需求計劃表及公司年度的培訓計劃，并負責逐步落實；

7、擬定本部門及員工的崗位職責、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓及績效考核。

8、對各分公司的績效考核工作的具體落實跟蹤指導，推進績效考核工作的落實與改進。

9、負責公司對外的法務工作，處理員工與公司之間的勞動爭議。

10、協(xié)調(diào)各部門的人力資源工作，保障上情下達和下情上報。

二、行政工作：

1、制定并完善了行政管理各項規(guī)章制度（公文擬定、資質(zhì)報審、行政檔案管理、行政采購、后勤物資管理、車輛管理、安保工作管理等），并推動其落實。

2、推動落實公司辦公自動化（用友致遠OA辦公系統(tǒng)）工作。

3、負責組織行政年、季、月度行政后勤、安保工作計劃，本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預算工作

4、代表公司，做好與政府部門、其他單位的溝通交流、合/協(xié)作、聯(lián)系；

5、負責組織公司重要經(jīng)營管理會議的籌備召開。

三、工會方面：

1、定期召開工會思想傳達會；

2、開展各類工會活動。

項目經(jīng)歷

項目時間：2011-06 - 2013-01

項目名稱：薪酬激勵和績效考核

項目描述：

項目介紹

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度，重新界定“薪酬類型”與“計薪方式”，解決掉企業(yè)冗余的同時增加一線員工福利

制定合符企業(yè)必要及相對合理的“績效考核”制度；

制定企業(yè)副主管級（含）以上KPI考核制度，擬定合符現(xiàn)行狀態(tài)和基礎的“BSC平衡計分卡考核表”；

“固化”各類績效考核指標，再對其進行優(yōu)化和調(diào)整，使之成為更合理的“企業(yè)績效考核體系”；

我的職責

組織及主導薪酬變革和績效考核

項目時間：2009-10 - 2013-01

項目名稱：組織變革

項目描述：

項目介紹

根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴張，參與研究集團管控模式與組織設置；由集團與各子公司雙向人力資源管理變革為集團人力資源垂直管理模式

我的職責

依據(jù)企業(yè)規(guī)模基礎，結(jié)合管理風險、項目部業(yè)務性質(zhì)、關鍵崗位/職務必要設置匹配的組織構(gòu)成；

通過雙向管理的實踐，分析及評估集團總公司人力資源中心垂直管理的必要性及重要性；

按照行政等級，實施聘任歸口管理，有效回避及盡可能杜絕裙帶及人情招募；

個人評價

參加工作十多年來，由于自己的努力，更因為有領導、同事的支持和無私的幫助，我從一個剛畢業(yè)不諳世事的大學生逐步成長為能獨立擔負一個部門工作的管理者，從僅有管理學一般理論知識到能比較成功的將自己掌握的理論知識和技能運用到日常的管理工作中并加以創(chuàng)新，有豐富的績效管理、薪酬設計、崗位評估、招聘管理、培訓管理的操作經(jīng)驗。本人擁有一顆積極向上，不斷拼搏的的進取心，善于從日常的工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓，不斷學習來提升自己，我堅信我的職業(yè)經(jīng)理人的目標一定能達到。

個人技能

C1駕照

養(yǎng)老護理

人力資源管理

文字處理

養(yǎng)老護理培訓