久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-03到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：pmc專(zhuān)員

工作描述：

職責(zé)一：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

3.跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)；

4.品庫(kù)存的控制和報(bào)警；

5.庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議；

6.市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)；

7.特殊訂單的處理；

8.新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；

平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；

職責(zé)二：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(gòu)（保證不斷貨不斷料無(wú)呆滯物）；

2.根據(jù)半成品庫(kù)存量，結(jié)合銷(xiāo)售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備、材料等的到位情況），制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程；

3.外發(fā)加工物料的申購(gòu)與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。

4.市場(chǎng)部訂單的接收與處理，交期的準(zhǔn)確回復(fù)；

5.物料到位情況的控制與跟催；

6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)（落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀(guān)調(diào)控）；

7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)異常情況，確保生產(chǎn)順暢；

8.完善與統(tǒng)計(jì)各類(lèi)表單數(shù)據(jù)（包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門(mén)每日生產(chǎn)報(bào)表等）；

9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開(kāi)據(jù)與退/換料單的審核；

10.呆滯物料的分析與提報(bào)；

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

職責(zé)三：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。

職責(zé)四：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

一、計(jì)劃管理

1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；

3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn)；

4、根據(jù)車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線(xiàn)物料，確保均衡生產(chǎn)；

5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車(chē)間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；

7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

二、物控管理

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購(gòu)和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；

3、外協(xié)廠(chǎng)商物料回廠(chǎng)時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過(guò)不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并及時(shí)上報(bào)；

6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

7、各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；

8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；

9、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

其他：

1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；

2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問(wèn)題的建議；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-11到2014-04

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：物流倉(cāng)儲(chǔ)主管

工作描述：

1）操作ERP系統(tǒng)（P2系統(tǒng)），錄入并完善原輔料、產(chǎn)成品出入庫(kù)全部數(shù)據(jù)；

2）合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)擺放位置，按照A＞B＞C原則有序碼放，即出入庫(kù)頻次高的產(chǎn)品碼放靠近裝卸區(qū)域；

3）負(fù)責(zé)對(duì)已生產(chǎn)完成的最終成品包裝進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)有生產(chǎn)需要的原材料的可使用率、季節(jié)需求、出（入）庫(kù)裝車(chē)量進(jìn)行監(jiān)管。

4) 合理配置倉(cāng)儲(chǔ)各工作崗位、作業(yè)流程的人力與其他資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；

5) 負(fù)責(zé)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，以及問(wèn)題的溝通與解決；

6) 每月組織相關(guān)人員進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)、記賬，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果制表，做到帳、卡、物的一致性；

7) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資進(jìn)行先進(jìn)先出原則的執(zhí)行，滯料、廢料及不合格品提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施；

8) 負(fù)責(zé)監(jiān)控運(yùn)輸車(chē)輛需求的下發(fā)，路線(xiàn)制定以及車(chē)隊(duì)、承運(yùn)商的選用。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2015-02到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：項(xiàng)目總監(jiān)

工作描述：

主要職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。2、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。3、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。4、主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作。5、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批。6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。8、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的溝通、聯(lián)系、匯報(bào)工作。9、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。10、負(fù)責(zé)承接項(xiàng)目研發(fā)，機(jī)械加工等業(yè)務(wù)。

工作業(yè)績(jī)：

2015年至今，負(fù)責(zé)CTRSIII軌道板生產(chǎn)流水線(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)，配套選型、設(shè)備調(diào)試、安裝、后期技術(shù)服務(wù)，設(shè)備及成本繼續(xù)優(yōu)化。目前為止，此項(xiàng)目共取得13專(zhuān)利，其中有4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，9項(xiàng)使用新型專(zhuān)利。

2016年8月至今，指導(dǎo)并參與城市管囊移動(dòng)護(hù)盾設(shè)備的開(kāi)發(fā)研制，并負(fù)責(zé)移動(dòng)護(hù)盾設(shè)備核心開(kāi)挖部分的設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。目前設(shè)備已進(jìn)入安裝調(diào)試階段。此項(xiàng)目屬公司的為用戶(hù)量身定做的大型施工設(shè)備。主要應(yīng)用于未來(lái)城市地下管路改造、地下隧道建設(shè)等大型工程施工項(xiàng)目。屬自主研發(fā)設(shè)備，無(wú)國(guó)內(nèi)外成熟借鑒產(chǎn)品。已產(chǎn)生多項(xiàng)專(zhuān)利。

2017年4月至今，負(fù)責(zé)大型管囊的施工轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)整設(shè)備的研發(fā)。目前處于技術(shù)對(duì)接、方案設(shè)計(jì)階段。屬于新型大型施工設(shè)備，且需要實(shí)現(xiàn)較高的調(diào)整精度。也將帶來(lái)較多的專(zhuān)利技術(shù)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-09到2013-08

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：機(jī)械設(shè)備工程師

工作描述：

歐美佳公司主要生產(chǎn)面食機(jī)械設(shè)備的公司；我在該公司涉及到的內(nèi)容，測(cè)繪軟件； pro/E 三維繪圖 、CAD。加工機(jī)械類(lèi)；車(chē)床 、洗床、刨床、鉆床、數(shù)控火焰切割、折彎?rùn)C(jī)、切鈑機(jī)、沖床、氬弧焊、數(shù)控沖床等機(jī)械.對(duì)于零件加工,需要選擇那種設(shè)備,同時(shí)發(fā)明了一些卡具，讓工作效率大大提高。電器類(lèi)；德國(guó)西門(mén)子PLC和變頻器、空氣開(kāi)關(guān)、保險(xiǎn)、交流接觸器、電容、熱過(guò)載保護(hù)器、按鈕、電機(jī)等。液壓；液壓馬達(dá)、電磁閥換向閥、液壓缸、等液壓元器件。個(gè)人成果；成功制造出一臺(tái)面團(tuán)分塊機(jī)。實(shí)現(xiàn)個(gè)人的機(jī)電一體化。