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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：30歲

電話：189****9781

郵箱：344794****@qq.com

經(jīng)驗：8年

意向：PMO項目經(jīng)理

教育背景

時間：1999-09 - 2003-06

學(xué)校：錘子簡歷信息大學(xué) | 專業(yè)：計算機(jī)科學(xué)技術(shù) | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2006-07 - 2010-07

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：系統(tǒng)工程師

工作描述：

1.負(fù)責(zé)手機(jī)項目部分功能的式樣分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼并進(jìn)行測試。

2.負(fù)責(zé)小組內(nèi)日常工作的進(jìn)度管理和工作安排。

3.負(fù)責(zé)與其他開發(fā)小組進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

4.負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)部分的檔案管理和項目成果總結(jié)報告。

5.收集項目過程相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，提供項目質(zhì)量管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。

6.擔(dān)當(dāng)CMM實施支持。

工作時間：2015-09 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：集團(tuán)總部IT | 所在崗位：PMO部門負(fù)責(zé)人

工作描述：

負(fù)責(zé)集團(tuán)IT項目管理體系設(shè)計、IT項目群管理、重點項目管理、項目經(jīng)理提升、項目績效考核,等IT項目管理工作（權(quán)重80%）， 參與IT治理體系建設(shè)、相關(guān)領(lǐng)域的IT架構(gòu)規(guī)劃等IT工作（權(quán)重20%）。

工作內(nèi)容：

1、IT項目管理體系建設(shè)：

（1）負(fù)責(zé)設(shè)計和優(yōu)化覆蓋全生命周期的IT項目管理體系,包括標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法論、工具等。

（2）負(fù)責(zé)導(dǎo)入Scrum等互聯(lián)網(wǎng)敏捷項目管理方法 ,進(jìn)行項目管理方法論的優(yōu)化、創(chuàng)新。

2、IT項目群組合管理:

（1）帶領(lǐng)PMO 團(tuán)隊，針對并行20多個大型IT項目，根據(jù)項目資源、關(guān)聯(lián)性及項目優(yōu)先級，進(jìn)行項目組合管理、跨領(lǐng)域資源協(xié)調(diào)。

3、重點項目全程管理：

（1）戰(zhàn)略IT項目，承擔(dān)教練角色，領(lǐng)導(dǎo)pm和團(tuán)隊，具體負(fù)責(zé)IT集團(tuán)管控、IT基礎(chǔ)架構(gòu)兩大領(lǐng)域6個戰(zhàn)略IT項目的全程項目管理工作。

4、項目經(jīng)理提升：

（1）通過項目管理方法論培訓(xùn)、實踐輔導(dǎo)、行業(yè)交流等途徑，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理（18名）的賦能、提升。

（2） 配合HR部門建立項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型與標(biāo)準(zhǔn)、建立項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，完成PM人才梯隊建設(shè)。

5、項目關(guān)鍵節(jié)點管控：

（1） 組織并參與評審立項、方案、變更、驗收等關(guān)鍵里程碑的評審，參與項目決策。針對關(guān)鍵節(jié)點問題風(fēng)險，提供解決建議。

（2） 輔導(dǎo)Scrum敏捷項目的發(fā)布、迭代（用戶故事規(guī)劃評審日會）等關(guān)鍵節(jié)點，各迭代版本的驗收。

6、項目度量分析與績效：

（1）對20多個大型項目進(jìn)行KPI、OKR等項目度量狀態(tài)分析，定期向IT副總和CIO匯報整體項目狀態(tài)，提供建議。

（2）負(fù)責(zé)項目績效考核、對外項目交流，參與項目預(yù)算管理、對應(yīng)領(lǐng)域IT架構(gòu)規(guī)劃等IT工作。

匯報對象：集團(tuán)IT副總經(jīng)理 | 直接下屬人數(shù)：5人 （PMO項目管理專家）| 矩陣管理：IT項目經(jīng)理18人

項目經(jīng)歷

項目時間：2016-12 - 至今

項目名稱：BA for Fast Payment

項目描述：

項目介紹

項目背景：支付系統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬分實時和定時兩種方式。在市場需求的驅(qū)動下，定時轉(zhuǎn)賬需要增加類似實時功能。

初始需求：現(xiàn)支付系統(tǒng)的定時轉(zhuǎn)賬是每天1次，但客戶要求轉(zhuǎn)賬能實時化。

內(nèi)部風(fēng)險分析：客戶定時轉(zhuǎn)賬是通過backend處理file完成，機(jī)制上不適合實時的data處理。如果頻繁做file的處理會令系統(tǒng)開銷處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，也不符合low value payment的原理。經(jīng)過同客戶和project team之間多次交流。最后確定需求更改為，處理頻率提升到1小時處理一次file

外部風(fēng)險分析：轉(zhuǎn)賬是涉及到當(dāng)?shù)卣慕鸸芫?，每個地方的法律法規(guī)不同，實施的計劃和方法就有所不同

項目設(shè)計：盡可能滿足user requirement同時要盡可能減少系統(tǒng)風(fēng)險和市場風(fēng)險。在項目設(shè)計上，會適當(dāng)提高transaction file的處理頻率和根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕鸸懿块T法規(guī)，把project分成不同的stage進(jìn)行

我的職責(zé)

Business Analysis role, 負(fù)責(zé)用戶，開發(fā)部門之間的溝通，需求分析

項目時間：2009-07 - 至今

項目名稱：AutoPay Capture System | 項目工具：WAS7.0 + MQ7.0 + DB2

項目描述：

項目介紹

項目背景：原AutoPay system組成是window application(C++) + Mainframe。但window application功能簡陋，不穩(wěn)定，難維護(hù)。Window application和Maingrame之間要通過第三方application傳遞file，依賴性大，風(fēng)險高。

需求分析：User需要穩(wěn)定，容易擴(kuò)展，易于維護(hù)，風(fēng)險低的application代替原來的window application。Budget適中?；谟脩粜枨蟛捎脀eb application形式。

商業(yè)風(fēng)險分析：Web有成熟的框架，性能穩(wěn)定，能在將來逐步把Mainframe上面的功能轉(zhuǎn)移到新Web application上。能更容易實現(xiàn)將來用戶的需求。

項目設(shè)計：使用匯豐自有框架ESS framework基于MVC實現(xiàn)。主要用到技術(shù)有JSF + Spring + MQ + JDBC + DB2 + WAS + SSL + sFTP + ConnectDirect + JCL + COBOL。平臺有Unix solaris, Linux RH5.6, Mainframe。

項目開發(fā)：根據(jù)project plan，resource plan和technical design進(jìn)行迭代開發(fā)管理。

項目測試：包括Unit test, System integration test, User test, Pre production test

項目控制：符合Audit部門的SOX checking，有齊備的project life cycle文檔和QC

項目備份機(jī)制：設(shè)計有backup server用于災(zāi)難恢復(fù)和每年的disaster recovery drill

項目發(fā)布：在Audit和senior manager的control/approval下release

項目運維：由PMO負(fù)責(zé)運維階段的管理，包括經(jīng)驗記錄和分享，運維費用，緊急情況處理需要的人員調(diào)配，運行狀態(tài)報告

我的職責(zé)

Project owner 和 目生命周期管理

個人評價

客觀務(wù)實，細(xì)致而不失創(chuàng)新精神的性格令我善于處理PMO涉及的各種事務(wù)

善于觀察，以人為本的處事方式令我能很好平衡，妥善，開拓各種人力資源

長期的崗位經(jīng)驗令我時刻保持著風(fēng)險意識，能規(guī)避穩(wěn)妥處理項目中潛在或已發(fā)生的風(fēng)險

個人技能

珠寶鑒定及設(shè)計

Photoshop 軟件，美圖軟件

項目管理