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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：27歲

電話：159****5663

郵箱：926205****@qq.com

經(jīng)驗：5年

意向：信息經(jīng)理

教育背景

時間：2005-09 - 2008-07

學校：錘子簡歷師范大學 | 專業(yè)：信息科學技術 | 學歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2016-09 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：信息經(jīng)理

工作描述：

由于之前公司經(jīng)營困難，16年9月入職萬達集團。在渭南萬達商業(yè)管理有限公司營運部任職信息部副經(jīng)理一職。負責渭南萬達信息部工作。主要工作內容分為信息技術和電商營運兩部分：信息技術方面全面負責渭南萬達商管公司網(wǎng)絡保障，軟硬件維護，系統(tǒng)支持，機房設備維護等工作內容；

電商營運方面負責商管公司同萬達集團飛凡電商公司的項目對接，落地執(zhí)行工作，成功組織執(zhí)行渭南萬達“飛凡十一天，全民狂逛節(jié)”，“十一電商專場”“雙旦活動”“春節(jié)迎?！钡然顒?。實現(xiàn)了活動初期各項KPI指標的達成，且對廣場經(jīng)營指標和客流數(shù)據(jù)有較大提升。

領導信息部3人團隊，工作分工明確，工作目標明確。主要匯報對象為公司招商營運副總經(jīng)理。

工作時間：2016-05 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：運營部 | 所在崗位：信息經(jīng)理（兼運營）

工作描述：

運營管理類：

1、組織投資管理手冊、制度修訂，完善控股及子集團投資管理職能，制定標準的投資回報模板和報表體系

2、組織運營部及采購部梳理項目管理及采購管理流程，提高管理效率，提升管理水平，協(xié)助整理標準招采流程、表單，制定各板塊標準經(jīng)營體系及季度回報模板

3、編制部門年度經(jīng)營計劃，及協(xié)助匯總初審各部門、各板塊年度經(jīng)營計劃

4、協(xié)助完善合同管理制度，降低法律風險

5、協(xié)助修訂控股及子集團授權體系，完善公司管理體系

6、為下屬板塊培訓相關制度、規(guī)范

7、代表控股參加TTT培訓，并順利成為公司的培訓講師

IT類：

1、組織、協(xié)調各部門，優(yōu)化和再造公司各業(yè)務部門管理流程，協(xié)助總監(jiān)建立并完善所轄部門管理體系，制定團隊工作計劃、制度、工作流程，并負責落實，及推動各類項目立項、商務環(huán)節(jié)

2、協(xié)助完成集團IT規(guī)劃，及負責部分子集團的IT規(guī)劃

3、主導投管系統(tǒng)前期現(xiàn)狀調研、需求分析、招采方案/招投標等商務環(huán)節(jié)、藍圖方案設計及項目實施

4、組織采購ERP系統(tǒng)、法務系統(tǒng)前期現(xiàn)狀調研、需求分析、、招采方案/招投標等商務環(huán)節(jié)、藍圖方案設計及項目實施、項目交付及驗收

項目經(jīng)歷

項目時間：2013-04 - 至今

項目名稱：中國石投資一體化項目總體設計

項目描述：

項目介紹

在中國石油十二五信息化的大背景下，分別進行投資一體化、供應鏈管理、資產(chǎn)全生命周期管理、設備資產(chǎn)管理等九條業(yè)務主線管理咨詢及詳細方案設計。

我的職責

角色：項目經(jīng)理

負責事項：

一、管理咨詢類：

1、負責對中石油現(xiàn)有業(yè)務進行梳理，并繪制標準化藍圖流程、表單

2、對不同板塊進行培訓宣貫

二、SAP等信息化項目

1.參與中石油投資一體化總體設計、詳細設計及項目實施，涵蓋項目規(guī)劃、項目前期、投資計劃、項目執(zhí)行、竣工決算、及經(jīng)濟評價、造價管理、后評價等三價管理、決策支持等現(xiàn)狀調研、需求分析、詳細方案設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)配置、項目實施、上線運維等；

2.負責海外板塊項目調研、業(yè)務藍圖及詳細方案設計、系統(tǒng)配置及測試等；

3.負責后評價項目總體設計、詳細方案設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)配置、項目實施等工作；

4、客戶關系管理、項目驗收

項目時間：2017-02 - 至今

項目名稱：增量售電全鏈路協(xié)同監(jiān)測方案研究及應用

項目描述：

項目介紹

1.全鏈路協(xié)同監(jiān)測分析體系構建：梳理分析10KV及以上用戶、園區(qū)用戶、低壓用戶、住宅小區(qū)等用戶在業(yè)擴事前、事中、事后三個階段中，與規(guī)劃、投資、設計、建設等業(yè)務相關的主要流程和關鍵環(huán)節(jié)，從用戶和電網(wǎng)兩個視角，著眼于流程效率、經(jīng)濟效益和管理效能等維度，確定開展業(yè)擴全鏈路協(xié)同監(jiān)測的關鍵因素、關注重點和適用方法，構建全鏈路協(xié)同監(jiān)測分析體系。

2.業(yè)擴全鏈路監(jiān)測分析主題設計：

（1）業(yè)擴事前監(jiān)測分析主題設計：以強化業(yè)擴問題預判與提前解決為目的，用戶角度方面突出報裝前需求分析，自身角度方面突出緩解限制與約束，形成：配網(wǎng)供電能力匹配性動態(tài)分析、潛在業(yè)擴用戶需求分析等監(jiān)測分析主題；

（2）業(yè)擴事中監(jiān)測分析主題設計：以促進業(yè)擴問題發(fā)現(xiàn)，流程效率效益提升為目的，自身角度方面突出流程挖掘與提升，找到影響業(yè)擴接電效率關鍵因素，形成：業(yè)擴流程效率分析、業(yè)擴效益分析等監(jiān)測分析主題；

（3）業(yè)擴事后監(jiān)測分析主題設計：以驗證措施有效性與反饋提升為目的，用戶角度突出報裝后客戶服務需求，自身角度突出成效歸集和預測，形成：業(yè)擴客戶服務需求反饋分析、業(yè)擴接電用戶結構及成長性分析等監(jiān)測分析主題；

（4）業(yè)擴全鏈路協(xié)同能力評價：梳理業(yè)擴全鏈路跨專業(yè)、跨單位、跨層級協(xié)同點，構建業(yè)擴全鏈路協(xié)同評價模型和協(xié)同能力指數(shù)，開展業(yè)擴全鏈路協(xié)同能力評價，促進業(yè)擴全鏈路協(xié)同能力提升。

3.園區(qū)用戶監(jiān)測分析主題設計：分析各級園區(qū)數(shù)量分布、裝機容量及實際運營情況，選取典型園區(qū)為重點監(jiān)測分析對象，關注園區(qū)開發(fā)成熟度、行業(yè)屬性、服務特性、用電狀況和用戶訴求等，確定相關園區(qū)業(yè)擴用戶在事前、事中、事后三階段的監(jiān)測分析要點，形成園區(qū)業(yè)擴用戶系列監(jiān)測主題。從園區(qū)角度突出電量貢獻情況，形成：園區(qū)發(fā)展動態(tài)及潛力分析、潛在園區(qū)業(yè)擴需求分析等監(jiān)測分析主題，從自身角度突出服務支持情況，形成：園區(qū)供電可靠性綜合評估、園區(qū)服務質量評估等監(jiān)測分析主題。

4.增量售電監(jiān)測分析主題設計：跟蹤分析存量用戶動態(tài)變化、新增業(yè)擴情況、電能替代趨勢等，梳理影響增量業(yè)擴的負面清單，分析相應工程儲備、建設計劃及實施狀況，突出增量業(yè)擴需求與增量售電服務效率，形成：增量業(yè)擴需求分析、增量供電能力匹配性分析等監(jiān)測分析主題，選取典型區(qū)域采集數(shù)據(jù)進行試點應用，提供增量售電相關分析判斷。

5.典型案例應用：選取典型監(jiān)測分析主題，完善增量售電全鏈路協(xié)同監(jiān)測主題以及事前、事中、事后協(xié)同監(jiān)測分析方案。

我的職責

項目經(jīng)理

個人評價

4年大型外資企業(yè)信息技術部門基礎崗位的工作經(jīng)驗，精通信息化系統(tǒng)運維、IT規(guī)劃及基礎IT系統(tǒng)運維工作；

3年大型集團公司信息技術團隊建設和管理經(jīng)驗，IT項目管理經(jīng)驗；

具有大型集團1000萬元以上ERP項目項目管理、系統(tǒng)實施經(jīng)驗；

熟悉用友NC（NC5、NC6）系統(tǒng)尤其精通供應鏈管理、電子采購管理、財務模塊，具有NC系統(tǒng)的環(huán)境部署（WAS）、配置、故障處理經(jīng)驗；

熟悉Oracle、MS_SQLServer等主流數(shù)據(jù)庫運維；

具有較為豐富的流程制造行業(yè)信息化經(jīng)驗；

具有數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全及大型園區(qū)弱電集成系統(tǒng)建設經(jīng)驗，熟悉基于Vmware的企業(yè)私有云部署及管理、EMC存儲管理、MSServer/Linux服務器管理、思科（Cisco）/華為等主流網(wǎng)絡設備（交換機、防火墻）配置及管理等；

出色的文字駕馭能力，可以輕松應對各類項目文檔、演示文檔（PPT）;

具有較好的溝通、協(xié)調、適應能力，較強的個人綜合素質，能夠適應出差。

個人技能

熟悉Windows系統(tǒng)及辦公軟件,電腦軟硬件能力強

打印機等辦公設備