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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-08 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源部部長

工作描述：

公司是復(fù)合型環(huán)保材料供應(yīng)商，新三板掛牌上市公司；復(fù)合環(huán)保材料地板行業(yè)，木塑地板占據(jù)國內(nèi)前三位，積極在室內(nèi)環(huán)保地板、裝飾板產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

1、根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，主導(dǎo)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、進(jìn)行公司各崗位的定崗、定編、定員工作，進(jìn)行崗位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)責(zé)及任職資格要求，建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理平臺，制定和完善人力資源制度，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性；

2、根據(jù)公司年度規(guī)劃制定人員編制計(jì)劃和預(yù)算，建立和完善公司招聘面試流程，負(fù)責(zé)公司各職級的人才引進(jìn)工作，通過開發(fā)招聘渠道，引進(jìn)到生產(chǎn)部長、質(zhì)管部長、國內(nèi)銷售部長、國際銷售部長、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等中高層崗位，為公司長期快速發(fā)展提供人才支撐；定期做離職分析，結(jié)合公司和市場行業(yè)情況提出合理化留人育人建議；

3、根據(jù)公司年度規(guī)劃和公司實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，包括但不限于入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、班組長建設(shè)、精益生產(chǎn)、自動(dòng)化技改、管理課程及各部門工作流程培訓(xùn)，改變了公司沒有培訓(xùn)體系的狀況，對于員工能力提高、人才培養(yǎng)儲備起到關(guān)鍵作用；針對培訓(xùn)課程，定期做培訓(xùn)評估，逐步建立和完善培訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)課件；

4、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，主導(dǎo)公司各績效部門目標(biāo)分解工作，建立績效考核指標(biāo)庫；設(shè)計(jì)KPI績效考核方案，包括中高層管理人員、基層管理人員、銷售人員、生產(chǎn)一線人員等考核方案；推動(dòng)公司績效考核工作的開展，每月定期進(jìn)行績效面談和改善工作；

5、根據(jù)公司年度規(guī)劃和薪酬福利預(yù)算，結(jié)合市場和公司實(shí)際，建立公司薪酬福利體系，做好人員定崗定級工作；在薪酬體系運(yùn)營過程中根據(jù)實(shí)際情況不斷完善并做好半年度、年度公司薪酬福利調(diào)整和年終獎(jiǎng)金核算工作；

6、負(fù)責(zé)公司重大勞資糾紛、工傷、違紀(jì)事件協(xié)調(diào)處理工作；組織識別國家勞動(dòng)法律法規(guī)并結(jié)合公司需要合理貫徹執(zhí)行；建立和完善本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，評價(jià)考核幫助下屬提高工作績效、管理部門預(yù)算；

7、負(fù)責(zé)公司會議制度包括議事規(guī)則的建立、主導(dǎo)會議組織協(xié)調(diào)、會議紀(jì)要撰寫、會議要求跟蹤落實(shí)，不限于總經(jīng)理月度總結(jié)會、總經(jīng)理辦公會、部門總結(jié)會、質(zhì)量分析專題會議、安全專題會議、薪酬專題會議等工作；

8、根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助董事長進(jìn)行公司年度目標(biāo)撰寫、各部門目標(biāo)分解、公司內(nèi)部治理、管理提升等工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-10 - 2015-03

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：行政主任、行政人事經(jīng)理

工作描述：

完善及推動(dòng)公司人力資源管理體系和行政管理體系建設(shè)；

（1）人力資源：

1. 負(fù)責(zé)組織并執(zhí)行人力資源各模塊工作；

2. 健全公司職位職級體系及薪酬激勵(lì)體系；

3. 招聘工作：根據(jù)公司年度招聘需求及年度人員編制預(yù)算，組織實(shí)施招聘；

4. 員工關(guān)系管理：跟進(jìn)新進(jìn)員工試用期表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取行動(dòng)進(jìn)行解決；處理各類工傷和勞資糾紛。

5. 設(shè)計(jì)及推動(dòng)公司變革，營造更具活力與和諧的公司文化；每年組織各類大小活動(dòng)數(shù)十次。

6. 提報(bào)人力資源報(bào)表。

工作業(yè)績：

1、組織架構(gòu)優(yōu)化

1）通過員工滿意度調(diào)查、干職工座談會、總經(jīng)理信箱、合理化改善建議等多渠道收集的客觀數(shù)據(jù)，對公司管理分析，實(shí)時(shí)提案數(shù)十件，并采取階段性推進(jìn)的改善策略，員工滿意度平均率（員工離職率、內(nèi)部晉升公平度、薪酬福利滿意度、行政服務(wù)滿意度） 有效提升；提升了公司工作效率，有力地支持公司有效運(yùn)作。

2）完成人員整合，削減了冗員，提升了產(chǎn)能與效率，且降低了工資成本。

2、招聘及相關(guān)工作

1）合理使用各類工具和渠道滿足公司招聘計(jì)劃，基本滿足公司業(yè)績增長的用工需求和人力需求；

2）組織編制部門預(yù)算計(jì)劃：合理增減預(yù)算，嚴(yán)格控制成本；

3）建立了關(guān)鍵崗位繼任人員計(jì)劃以支持工廠內(nèi)人才職業(yè)發(fā)展。

3、薪酬&福利管理

1）主導(dǎo)薪酬福利政策的制定并推動(dòng)其合理完善；

2）對各職級職位工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并參照市場薪酬數(shù)據(jù)，完成了職級、職位的整合和市場薪資的對接。

3）核算薪資、社保、公積金。

4、培訓(xùn)

1）采用內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合的方式，推動(dòng)培訓(xùn)課程和項(xiàng)目在公司內(nèi)的實(shí)施；

2）依照公司業(yè)務(wù)發(fā)展及干職工職業(yè)發(fā)展需求，建立核心員工及中層管理干部培養(yǎng)制度，并組織實(shí)施。

5、績效管理

推動(dòng)公司績效管理體系的正常運(yùn)作，由原來拍腦袋的績效管理現(xiàn)象，變更為能和財(cái)務(wù)、和銷售業(yè)績有效對接的績效模式。

6、員工關(guān)系

成功化解各類重大勞資糾紛、人事糾紛約10起左右。

（2）行政：

1.重新規(guī)范了系統(tǒng)的行政制度和業(yè)務(wù)流程，實(shí)施了程序化與規(guī)范化管理。根據(jù)行政業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善了資金審批流程、文件報(bào)批流程、月度經(jīng)營計(jì)劃審批流程、報(bào)銷流程、發(fā)文流程等。

2.完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.完成了飯?zhí)弥亟üぷ?，使外包飯?zhí)贸蔀楣窘M織構(gòu)架的一部分，提高了員工的就餐質(zhì)量。

4.重新審核修訂了關(guān)于車輛使用的有關(guān)辦法及推行工作，不但減少了公車私用現(xiàn)象，而且縮短了公司雜項(xiàng)采購、送貨環(huán)節(jié)，疏堵各項(xiàng)漏洞，在挽回公司各項(xiàng)損失的同時(shí)極大提高了生產(chǎn)效率！

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-06 - 2016-08

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源部經(jīng)理

工作描述：

公司是大型央企中廣核集團(tuán)子公司，深交所主板上市公司；非動(dòng)力核技術(shù)應(yīng)用行業(yè)中，加速器裝備、材料輻照改性占據(jù)國內(nèi)第一位；設(shè)六家分子公司。

1、根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，制定和實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行年度人力資源預(yù)算和管理；參與公司重大人事決策；制定和實(shí)施公司年度人力資源工作計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源工作，建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理平臺，制定和完善人力資源制度，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性；

2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃主導(dǎo)設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定編、定員工作，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)責(zé)及任職資格要求；在崗位評估基礎(chǔ)上、設(shè)定不同職級權(quán)重系數(shù)，設(shè)計(jì)薪酬福利體系；主導(dǎo)KPI指標(biāo)庫建立及績效考核方案設(shè)計(jì)，根據(jù)工作業(yè)績量化考核，每月進(jìn)行績效面談處理績效投訴；不斷推動(dòng)績效改善；

3、根據(jù)公司年度經(jīng)營指標(biāo)，制定年度人員編制計(jì)劃，組織開展招聘工作；開發(fā)招聘渠道、滿足公司各層級人員招聘工作；參加周邊人才市場招聘；舉辦大學(xué)校園宣講會；負(fù)責(zé)公司整體人才梯隊(duì)搭建、繼任計(jì)劃、職稱申報(bào)、職業(yè)技能資格評定；

4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定和完善培訓(xùn)制度和體系并實(shí)施；制定和完善新員工入職培訓(xùn)和管理培訓(xùn)生制度和流程；建立內(nèi)部講師隊(duì)伍、策劃、實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)；參與開發(fā)核技術(shù)應(yīng)用課程十余件；培養(yǎng)專職講師三名、兼職講師十余名；培訓(xùn)效果進(jìn)行評估改進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)公司重大勞資糾紛、工傷、違紀(jì)事件協(xié)調(diào)處理工作；組織識別國家勞動(dòng)法律法規(guī)并結(jié)合公司需要合理貫徹執(zhí)行；建立和完善本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，評價(jià)考核幫助下屬提高工作績效、管理部門預(yù)算；

6、統(tǒng)籌監(jiān)管分子公司人力資源工作，每月分子公司人事信息月報(bào)審核、日常工作反饋改進(jìn)；定期搜集人力資源法律法規(guī)、及時(shí)傳達(dá)總部最新人力資源政策并監(jiān)督執(zhí)行，針對分子公司出現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)改進(jìn)意見；定期組織人事干部參加各種人力資源培訓(xùn)；

7、協(xié)助公司知識產(chǎn)權(quán)管理，協(xié)助高企項(xiàng)目、科技項(xiàng)目申報(bào)、專利事務(wù)管理及行政后勤等工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-06 - 2013-06

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源部經(jīng)理

工作描述：

公司是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)機(jī)箱機(jī)柜、高低壓開關(guān)柜生產(chǎn)商、占據(jù)國內(nèi)市場份額第一位，擁有各種進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備數(shù)百臺，擁有核心專利技術(shù)和人才梯隊(duì)。

1、根據(jù)公司發(fā)展制定年度招聘計(jì)劃；組織開展各職級人員招聘工作，參加人才市場招聘；舉辦大學(xué)校園宣講；積極聯(lián)系中介、勞務(wù)公司協(xié)助招聘；鼓勵(lì)公司內(nèi)外部推薦及內(nèi)部崗位繼任計(jì)劃；實(shí)施人才階梯儲備計(jì)劃；

2、根據(jù)公司發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織開展培訓(xùn)工作、開發(fā)培訓(xùn)課程十余件、培訓(xùn)效果評估與改善；培養(yǎng)兩名專職講師、十余名兼職講師；建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)登記卡制度，培訓(xùn)記錄作為年度考核的依據(jù)；

3、根據(jù)公司發(fā)展制定KPI績效考核方案，編制完善崗位說明書、建立和提取KPI指標(biāo)、形成科學(xué)性、量化的個(gè)人績效考核表；匯總審核公司績效考核數(shù)據(jù)；績效月度會議召開，處理績效偏差和投訴，不斷推動(dòng)績效改善；

4、根據(jù)公司發(fā)展制定完善薪酬方案；根據(jù)崗位、職級、層次設(shè)計(jì)寬帶型的工資結(jié)構(gòu)、制定多渠道的薪資浮動(dòng)機(jī)制、定期收集不同行業(yè)地區(qū)同崗位薪酬調(diào)查報(bào)告，作為年度薪酬調(diào)整依據(jù)；審核月度考勤和工資準(zhǔn)確性；

5、組織識別國家勞動(dòng)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際合理貫徹；審核每月社會保險(xiǎn)繳退，批準(zhǔn)特殊員工合同簽訂及備案；參與公司重大勞資糾紛協(xié)調(diào)處理；負(fù)責(zé)工傷認(rèn)定鑒定、員工違紀(jì)事件處理，定期做工傷分析；

6、審核每月食堂采購計(jì)劃、每月菜單制定及成本分析；不定期審核菜金供應(yīng)商；菜品合格入庫，保證菜金質(zhì)量衛(wèi)生；嚴(yán)格控制食堂衛(wèi)生，及時(shí)處理食堂投訴；負(fù)責(zé)公司保安隊(duì)、工會管理，不定期組織各種工會活動(dòng)。