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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：34

電話：133****4969

郵箱：264571203@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：7年

意向：物業(yè)經(jīng)理/主管

教育背景

時(shí)間：1998-09到2001-09

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) | 專業(yè)：義務(wù)教育 | 學(xué)歷：高中

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2013-01到2017-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

個(gè)人履歷：

一、1983年8月——1993年9月在北京第一棉紡織廠工作。

1983年8月本人由技校分配到北京第一棉紡織廠清花車間任修機(jī)鉗工。在此期間本人多次被評(píng)為車間級(jí)、廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者，工作兩年任領(lǐng)班，并在1987年入黨。

二、1993年9月——1996年9月在北京聯(lián)合大學(xué)紡織工學(xué)院（現(xiàn)商務(wù)學(xué)院）學(xué)習(xí)。

1993年9月本人通過高考，考入了北京紡織工程學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，在校三年一直擔(dān)任班長(zhǎng)，并獲得三等獎(jiǎng)學(xué)金、先進(jìn)班干部及北京市優(yōu)秀畢業(yè)生稱號(hào)。

三、1996年9月——2005年9月在京棉集團(tuán)工作。

2005年9月大學(xué)畢業(yè)后分配回原廠。擔(dān)任京棉集團(tuán)一分廠前紡車間設(shè)備主任，主要負(fù)責(zé)全車間所有設(shè)備的日常維護(hù)，制定設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃，做好每月購買機(jī)配件計(jì)劃，管理好機(jī)修人員與電氣人員的日常工作及技術(shù)培訓(xùn)工作，確保設(shè)備的完好率及開車率的達(dá)標(biāo)。我不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法及手段，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)信息時(shí)代的要求，并在2002年在紡織黨校學(xué)習(xí)，取得了中級(jí)工商管理證書。在此期間我對(duì)車間的各個(gè)工種結(jié)構(gòu)和人事進(jìn)行了多項(xiàng)改革，建立健全了全車間干部和工人的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使車間各項(xiàng)工作有了突出的發(fā)展，多次被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)車間。

四、2005年10月——2010年2月在北京金宏星網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通信有限公司工作。

在公司本人擔(dān)任總經(jīng)理助理，兼工程部經(jīng)理一職。主要負(fù)責(zé)與甲方及協(xié)助單位進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)與溝通，確保公司接下更多更好的工程。負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程的組織施工，負(fù)責(zé)解決好施工過程中與甲方和政府有關(guān)部門及協(xié)助單位，特別是處理好施工現(xiàn)場(chǎng)與外界發(fā)生的一切不好因素，保證工程順利進(jìn)行。在此期間本人發(fā)揚(yáng)原有的工作作風(fēng)和好的工作經(jīng)驗(yàn)，并不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷總結(jié)新的管理方法。使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度都有了很大的提高，得到了公司和甲方的好評(píng)。

五、2010年4月——至今在北京金網(wǎng)絡(luò)物業(yè)管理有限公司工作。

2010年4月26日本人入職金網(wǎng)絡(luò)物業(yè)公司，公司先安排我在長(zhǎng)遠(yuǎn)大廈項(xiàng)目做工程部經(jīng)理，我積極努力工作很快適應(yīng)了物業(yè)的工作、了解了大廈的設(shè)備設(shè)施、熟悉了員工。使我很快地開展了工作，受到了項(xiàng)目和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2010年公司新接了一個(gè)香蜜灣項(xiàng)目，6月7日調(diào)我到香蜜灣項(xiàng)目任工程部經(jīng)理一職。該項(xiàng)目項(xiàng)目總建筑面積11.23萬平米；（住宅樓4棟、loft辦公樓6棟）；特別是100多套loft辦公樓二層是開發(fā)商沒有給搭建，需要業(yè)主自己搭建的，增加了裝修管理的難度。在此期間，我利用我的溝通能力很快與開發(fā)商和施工方建立了良好的合作關(guān)系，組織工程部人員很快熟悉整個(gè)園區(qū)的各個(gè)系統(tǒng)，建立了設(shè)備臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，并及時(shí)反映給開發(fā)商進(jìn)行了整改。編寫了一系列的收樓文件，制定了所有機(jī)房制度等文件，為8月業(yè)主收樓打下了良好的基礎(chǔ)。在收樓和二裝期間我利用所掌握有關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真解答和幫助業(yè)主解決疑難問題，及時(shí)溝通開發(fā)商和施工方對(duì)業(yè)主房間的問題進(jìn)行了整改。順利地完成了收樓、裝修管理、供暖的工作。受到了開發(fā)商、施工方、業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2011年4月因工作需要公司又把我調(diào)到博泰國際大廈項(xiàng)目，任工程部經(jīng)理一職。博泰是一個(gè)公寓辦公樓和商業(yè)的綜合項(xiàng)目，設(shè)備設(shè)施齊全(包括10千伏配電室，水源熱泵空調(diào)3套，消防泵房，中監(jiān)控室，生活水泵房，排煙風(fēng)機(jī)3套，既有直梯又有扶梯)。原博泰工程部基礎(chǔ)很差，在此期間我組織員工進(jìn)行了多方面的各種培訓(xùn)，制定了多種措施，特別是實(shí)行了區(qū)域責(zé)任制，使工程部員工的工作由原來的被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，使工程部的各項(xiàng)工作有了很大的提高，保障了大廈的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升了整個(gè)大廈的品質(zhì)，博泰工程部從公司季度工程專業(yè)評(píng)比最后一名，到2012年的工程專業(yè)評(píng)比連續(xù)兩個(gè)季度第一，提高了物業(yè)費(fèi)的收繳率，受到了公司的嘉獎(jiǎng)。

六、2013年1月——至今在北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司工作。

2011年1月28日本人入職均豪物業(yè)公司，任卓錦萬代國際別墅物業(yè)管理項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)工程、保安、保潔、綠化的工作。

針對(duì)項(xiàng)目人員及環(huán)境的實(shí)際情況對(duì)上述部門制定和采取了多種措施，使上述部門的工作提高了很大一塊。

工程方面：

加強(qiáng)了對(duì)員工的各種培訓(xùn)，根據(jù)工程部人員的實(shí)際情況，合理調(diào)整了工程部的組織架構(gòu)，修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處使工程部的日常工作更加完善合理。重點(diǎn)對(duì)園區(qū)的公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改及更新改造。使工程部整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。

保安方面：

加強(qiáng)對(duì)外委保安人員在各個(gè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)采取講課、答卷、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)示范的多種方式，并進(jìn)行考核。每班的人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，采取以老帶新的方式，提高整體保安人員的工作技巧和服務(wù)意識(shí)。要求每班的班長(zhǎng)加強(qiáng)巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾錯(cuò)示范，針對(duì)保安員年齡問題，結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，調(diào)整晚上用年齡稍大一點(diǎn)保安員，一是他們有責(zé)任心，雖然形象差點(diǎn)，但責(zé)任心比年輕小伙子要強(qiáng)。另調(diào)整部分形象好且服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的年輕保安在白天業(yè)主出行高峰期當(dāng)班。加強(qiáng)警隊(duì)駐地保安人員住宿各個(gè)方面的建設(shè)，提高住宿環(huán)境，以達(dá)到保安人員的穩(wěn)定。

綠化方面：

物業(yè)服務(wù)中心加強(qiáng)了對(duì)綠化外委服務(wù)人員的監(jiān)督管理工作，主要表現(xiàn)在病蟲害預(yù)防工作、病蟲害治理工作上。在物業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)督管理下，綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)的工作質(zhì)量有了明顯的提高，也得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。

保潔方面：

保潔服務(wù)人員本著清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶的原則，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。得到了業(yè)主的好評(píng)。鑒于保潔員工流動(dòng)率較高，基層員工文化水平較低，學(xué)習(xí)和理解能力較差的特點(diǎn)，保潔部加強(qiáng)了對(duì)員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容更加容易消化吸收和掌握。通過這些基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作使員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)有了很大的提升，員工的綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

在我工作的這三十幾年里，無論做什么工作我都會(huì)努力去做，盡心去做，對(duì)各種工作適應(yīng)力很快、很強(qiáng)，與人溝通能力強(qiáng)，處理問題能力強(qiáng)。特別是在管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較人性化、科學(xué)化的管理辦法，能夠調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，充分發(fā)揮他們自己的能動(dòng)性，各盡所長(zhǎng)，使他們?cè)谳p松的環(huán)境中愉快的更好地工作，為企業(yè)創(chuàng)造最好的效益。

總之，我認(rèn)為做為一個(gè)企業(yè)的管理者要有市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、變革觀念、服務(wù)觀念、專業(yè)觀念、素質(zhì)觀念、開發(fā)觀念。要有豐富的社會(huì)知識(shí)，要有一定的專業(yè)理論和專業(yè)技能，要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，要有比較敏銳的預(yù)測(cè)能力和判斷能力，要有敢于創(chuàng)新的精神，要對(duì)人和藹謙遜，能以身作則。要做到在其位，謀其政；行其權(quán)，盡其責(zé)；揚(yáng)其長(zhǎng)，補(bǔ)其短。只有這樣才能算一個(gè)合格的管理者，我堅(jiān)信我是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)方面都放心的一個(gè)人。

工作時(shí)間：2013-09到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：主管會(huì)計(jì)

工作描述：

2013年-2015年

1、集團(tuán)下屬四家子公司的日常賬務(wù)處理，合同臺(tái)賬、費(fèi)用臺(tái)賬的登記，記賬憑證、鐵路貨票、增值稅發(fā)票的裝訂與保管；

2、各公司財(cái)務(wù)報(bào)表的出具、稅費(fèi)的申報(bào)及繳納、年度所得稅匯算清繳及工商年檢；

3、各公司發(fā)票開具及發(fā)票管理，與稅務(wù)局的外聯(lián)工作；

2016年-今

1、建立并完善企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，組織內(nèi)外部人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的推進(jìn)實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)部相關(guān)臺(tái)賬模板（合同臺(tái)賬、應(yīng)收應(yīng)付臺(tái)賬、庫存臺(tái)賬、費(fèi)用臺(tái)賬、銷售預(yù)算臺(tái)賬），并復(fù)核相關(guān)會(huì)計(jì)填列數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及完整性；

3、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行周、月、季、年匯報(bào)，對(duì)預(yù)算產(chǎn)生的偏差情況及時(shí)查找原因并提出合理化建議；

4、負(fù)責(zé)煤炭事業(yè)部所有合同的審批、付款審批、費(fèi)用報(bào)銷審核；

5、負(fù)責(zé)煤炭事業(yè)部各公司憑證審核；

6、協(xié)助內(nèi)部審計(jì)部門完成內(nèi)外部審計(jì)工作；

7、協(xié)助編制企業(yè)年度預(yù)算管理手冊(cè)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2006-05到至今

項(xiàng)目名稱：云影苑，雙楠映象

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、云影苑坐落在成都市武候區(qū)外雙楠，開發(fā)建設(shè)單位是成都置信地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。物業(yè)性質(zhì)為多層和高層住宅及商用物業(yè)建筑面積13萬平米，收費(fèi)面積10.50萬平米。其中住宅收費(fèi)面積為8萬多平米，商業(yè)收費(fèi)面積為2萬多平米。非機(jī)動(dòng)車和機(jī)動(dòng)車、車庫面積2萬多平米。

2、雙楠映象坐落在成都市武候區(qū)武候大道順江社區(qū)。項(xiàng)目屬純住宅物業(yè)，由天友投資有限公司天發(fā)，建筑平積為9.5萬平米。收費(fèi)面積6.7平米，機(jī)動(dòng)車庫為2.8萬平米。物業(yè)性質(zhì)為高層。

3、泰基花語廓項(xiàng)目坐成都市落于金牛區(qū)育仁南路37號(hào)，項(xiàng)目由泰基地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，項(xiàng)目收費(fèi)面積住宅54406.52萬平米商業(yè)：2397.16平米、車庫：4805.70平米合計(jì)建面：64915.76平米

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作的全面管理，和項(xiàng)目員工的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司各制度的執(zhí)行和實(shí)施，負(fù)責(zé)制訂所管項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的收繳計(jì)劃和催收工作。負(fù)責(zé)同所管項(xiàng)目業(yè)主的溝通和所反映的問題處理結(jié)果的跟進(jìn)和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與轄區(qū)各級(jí)政府部門的溝通和協(xié)調(diào)

項(xiàng)目時(shí)間：2011-01到至今

項(xiàng)目名稱：廣州恒大地產(chǎn)金碧物業(yè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

五家渠金碧天下秉承恒大一貫的精致作風(fēng)，融合歐陸宮廷園林風(fēng)格，靜心選配40多種名貴四季花木，如英式風(fēng)格的玫瑰花草，意式風(fēng)格的綠籬蔓藤，法式風(fēng)格的幾何圖形、林蔭公園等構(gòu)成親切自然的植物群落，使整個(gè)社區(qū)猶如中世紀(jì)的皇家園林。

項(xiàng)目為集高層住宅(38棟高層，有三十二層和三十三層)、雙拼別墅(268棟)、產(chǎn)權(quán)酒店55棟、五星級(jí)酒店及十大配套中心等為一體的高品質(zhì)居住小區(qū)，總建筑面積約為154萬㎡。

社區(qū)擁有國際十大頂級(jí)中心，如五星級(jí)鉆石酒店中心、會(huì)議中心、運(yùn)動(dòng)中心、健康中心、娛樂中心、商業(yè)中心、網(wǎng)球中心、羽毛球中心、兒童歡樂中心、飲食中心以及世界第四、國內(nèi)首座室內(nèi)沙灘游泳館。

我的職責(zé)

在物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)秩序維護(hù)部的管理工作。具體工作1、負(fù)責(zé)制定小區(qū)的秩序維護(hù)、消防管理方案2、制定本部門工作計(jì)劃，組織實(shí)施監(jiān)督檢查部門崗位執(zhí)勤情況。3、組織小區(qū)消防知識(shí)宣傳培訓(xùn)及演練工作。4、了解掌握隊(duì)伍內(nèi)部管理動(dòng)態(tài)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、組織處理小區(qū)各類突發(fā)事件及安全管理工作方面的投訴。6、負(fù)責(zé)建立與公安消防等政府部門的良好溝通。

個(gè)人評(píng)價(jià)

十五年物業(yè)企業(yè)管理經(jīng)歷，具備大型高檔物業(yè)管理或其顧問經(jīng)驗(yàn)，具備統(tǒng)籌大型綜合物業(yè)之能力，全面的物業(yè)管理知識(shí)和超前的管理理念，較強(qiáng)的執(zhí)行力和優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，了解物業(yè)企業(yè)管理相關(guān)的法律知識(shí)。對(duì)物業(yè)企業(yè)的體制、機(jī)制、體系建立有獨(dú)到建樹，擁有對(duì)物業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略性管理思維。有

一定文字功底。

有親和力，善于傾聽和引導(dǎo)。公正、包容，有較強(qiáng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

經(jīng)歷過ISO9000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證全過程，經(jīng)歷過小區(qū)評(píng)優(yōu)全過程，O2O平臺(tái)有一定認(rèn)識(shí)和理解，通水，電，暖。

希望能找到與物業(yè)管理相關(guān)的工作平臺(tái)，與之共發(fā)展。

個(gè)人技能

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