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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2007-08 - 2012-01

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 

所在部門：生產(chǎn)部 

所在崗位：工廠廠長

工作描述：

2007年/8---2012年/1杭州萬事利集團(tuán)，公司規(guī)模5000人以上。（民營企業(yè)）。在嘉興管理一個生產(chǎn)基地。職務(wù)廠長。離職原因、（公司改制）另求發(fā)展。工廠規(guī)模800人。從管理到后勤全部。公司主打絲綢產(chǎn)品、從北京2008奧運會開場的禮儀小姐絲綢!上海世博會!廣州亞運會的絲綢全部是我們集團(tuán)展助提供的。分廠主要做加工，生產(chǎn)國外的童裝，迪斯尼品牌的加工。（童裝，男裝、職業(yè)裝。絲綢、羽絨服）,家紡。主要職責(zé)：1）在訂單飽滿的情況下，開發(fā)周邊加工廠，對計劃的安排做調(diào)整，并及時跟蹤質(zhì)量，確保交期、品質(zhì)等。2）在淡季的情況下，主動聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，承接加工，確保工廠的經(jīng)營成本。負(fù)責(zé)工廠的核算成本，房租、水電、蒸汽、機器折舊等。3）負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠面料的測試、水洗前后的尺寸控制。4）安排一切生產(chǎn)計劃單。從訂單開始，全程負(fù)責(zé)跟蹤訂單上線、督促技術(shù)科的指導(dǎo)、縫制部門制定工時、工價、到后期的整理、出貨。5）監(jiān)督各車間每天所有的產(chǎn)量全部公示在黑板上面，和進(jìn)入電腦系統(tǒng)存檔。6）監(jiān)督各部門是否在堅持6s管理、發(fā)現(xiàn)不合適的地方給予指出，并馬上更改。7）全程陪同客人的驗貨，聽取客戶寶貴的意見。并下次進(jìn)行調(diào)整。使客戶滿意度100％。8）每月的訂單、工廠的運營情況、工資的分配。全部上報總經(jīng)理辦公室審批。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2012-03 - 2014-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 

所在部門：公司 

所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述：

1、銘捷通公司一家生產(chǎn)電子煙產(chǎn)品的民營企業(yè)，廠房面積達(dá)到6000平方米，員工200人以上。

2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、工程、PMC、行政人事進(jìn)行管理,通過決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理手段進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作，對公司擁有的資源進(jìn)行合理配置和使用，以實現(xiàn)最大限度減少浪費、降低成本和提高效率為目的，完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)建全生產(chǎn)管理體系（組織構(gòu)架、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、管理職責(zé)、公司管理制度），使企業(yè)規(guī)范化、制度化發(fā)展。

4、負(fù)責(zé)完善質(zhì)量管理體系，實行全面質(zhì)量管理（TQM），全員參與；制定并實施糾正和預(yù)防措施；加強品質(zhì)監(jiān)督，使質(zhì)量不斷滿足客戶的要求。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬各項工作，協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)順暢進(jìn)行；

6、實行7S現(xiàn)場管理，保持各部門、車間環(huán)境衛(wèi)生整潔、干凈；落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展 經(jīng)常性安全檢查，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

7、建立建全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，組織安排各部門定期進(jìn)行盤點工 作，保證公司產(chǎn)品、物料、夾具、設(shè)備、等數(shù)量賬目清晰明確。

8、負(fù)責(zé)對管理職員的招聘面試、辭職、加薪、晉級、升降、 請假及解聘工作以及對管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平和素質(zhì)。

9、完成總經(jīng)理交待的各項任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：1995-11 - 2004-12

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 

所在部門：生產(chǎn)部 

所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

臺資企業(yè)，主要生產(chǎn)電腦周邊產(chǎn)品：各種電腦連接線、連接器、轉(zhuǎn)接頭、Mini頭、電話線等 

1、生產(chǎn)部門各項管理規(guī)定的健全與執(zhí)行。 2、全面負(fù)責(zé)焊接課（端子）、成型課、測試課、包裝課等單位的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理。

3、各課生產(chǎn)計劃排程審定與生產(chǎn)進(jìn)度掌控。

4、生產(chǎn)效率提升管理與制程品質(zhì)管理；5、生產(chǎn)物料欠缺跟蹤與協(xié)調(diào)；6、設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)管理；7、出貨事宜的協(xié)調(diào)；8、生產(chǎn)管理會議的主持與會議決議的跟蹤。

9、質(zhì)量體系的維護(hù)與推行；10、其他部門工作的協(xié)調(diào)與配合。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：1998-06 - 2007-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 

所在部門：制造部 

所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

詳細(xì)描述：臺資企業(yè)，有7000多名職工，（在光電事業(yè)部任職)，本人在職期間積極推動JIT、KPI的優(yōu)化、PIE優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)管理、無塵室“5S”的管理加強，項目管理與工藝改善等活動；本人在沒有增加人員的前提下，日產(chǎn)能從4、2K提升到6K以上生產(chǎn)效率提升至85%以上，物料損耗有些物料從百份比降到千份比（將一個同摩托羅拉公司和作失敗的部門帶活了、)，本人對團(tuán)隊組建，人員的精簡優(yōu)化，車間的管理體制升級運作模式提升有自已的成功優(yōu)勢。