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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時間:2014-02 - 2017-08
公司名稱:錘子簡歷信息技術(shù)有限公司
所在部門:
所在崗位:區(qū)域銷售經(jīng)理/主管
工作描述:
1 負(fù)責(zé)公司前期在全國范圍內(nèi)招商,主要從事皮膚科,激光美容科,以及私立整形美容醫(yī)院的產(chǎn)品線銷售以及配合代理商開發(fā)終端醫(yī)院。
2 負(fù)責(zé)皮膚科全線產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)工作,不定期給醫(yī)院以及代理商培訓(xùn)產(chǎn)品知識,協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)市場,組織科會區(qū)域?qū)W術(shù)沙龍以及省級和全國性的學(xué)術(shù)品牌推廣。
3 及時關(guān)注全國各省市醫(yī)用耗材招標(biāo)信息,以及促使一些客戶招標(biāo)信息的掛網(wǎng),及時跟進,以應(yīng)對招標(biāo)工作,積極配合代理商進行醫(yī)院招投標(biāo)議價等事宜。
4 擁有全國重點省份地區(qū)和醫(yī)院等豐富的市場資源,并且獨立開發(fā)過眾多醫(yī)院如西安交大二附院,四川省皮膚科醫(yī)院,安徽醫(yī)學(xué)附屬第二醫(yī)院等,以及拓展豐富的渠道資源,每季度超兒完成公司規(guī)定的各項月考季度考核任務(wù),16年超額完成公司指標(biāo)150%。
5 擁有良好的團隊組織和協(xié)調(diào)能力,在招商主管和省區(qū)經(jīng)理的崗位上做了三年左右,團隊的年度完成率在公司名列前矛。
6 在公司各部門的工作和協(xié)調(diào)比較順暢,及時完成各部門之間的配合運轉(zhuǎn),提高工作效率!
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時間:2007-08 - 2009-12
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
所在部門:
所在崗位:質(zhì)量檢驗員
工作描述:
工作描述:
1.負(fù)責(zé)無菌檢查、微生物限度檢查、效價測定、活菌測定、潔凈區(qū)(室)懸浮粒子等檢驗及驗證工作;
2.負(fù)責(zé)工藝用水的取樣以及微生物相關(guān)項目的檢驗及驗證工作;
3、負(fù)責(zé)微生物實驗區(qū)域的清潔、消毒;
4、負(fù)責(zé)微生物檢測所需試劑、儀器、設(shè)備的申購、維護和保養(yǎng);
5、負(fù)責(zé)實驗室檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析;
6、負(fù)責(zé)微生物異常的分析和總結(jié)。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時間:2014-10 - 2016-05
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司
所在部門:項目管理部
所在崗位:PMO
工作描述:
1、 以項目管理專家、內(nèi)部咨詢師或敏捷教練的身份深入58房產(chǎn)業(yè)務(wù)部門,獨自負(fù)責(zé)58房產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的重點項目管理、流程規(guī)范制定和過程改進工作。
2、 負(fù)責(zé)重點項目的監(jiān)控和管理。熟悉項目需求,參加需求評審,跟進需求待確認(rèn)問題。跟進技術(shù)實現(xiàn)方案的評審環(huán)節(jié),確保項目技術(shù)實現(xiàn)方式明確。樹立項目里程碑時間節(jié)點,明確職責(zé)分工和溝通方式等,召開項目啟動會。審核項目WBS任務(wù)分解,跟進項目進度,負(fù)責(zé)跨部門的溝通協(xié)調(diào)和進展推動,推動項目中問題解決,識別項目風(fēng)險和考慮風(fēng)險應(yīng)對方案,匯報項目周報。保證項目按質(zhì)按量的完成,項目完成后,組織召開項目回顧會議。 另外還會在跟進項目執(zhí)行的過程中,發(fā)掘業(yè)務(wù)部門存在的問題,并推動、跟蹤問題的解決。
3、 在質(zhì)量、效率、業(yè)務(wù)等不同維度分析業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù),發(fā)掘業(yè)務(wù)部門待改進點,提出改進建議,明確改進方案和跟進改進方案落實。
4、 公司項目管理體系建立,以及項目管理方面的培訓(xùn)。
5、 項目執(zhí)行的過程,coach項目經(jīng)理管理項目,培養(yǎng)項目經(jīng)理。
6、 推廣和應(yīng)用敏捷的優(yōu)秀實踐比如站會、看板、回顧會議等。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時間:2014-03 - 2015-05
公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司
所在部門:綜合管理部總監(jiān)
所在崗位:
工作描述:
1、負(fù)責(zé)集團商業(yè)地塊拿地前的市場調(diào)研,為集團的商業(yè)發(fā)展提供依據(jù);
2、負(fù)責(zé)集團商業(yè)項目的整體定位、規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)定位、鋪位劃分、品牌落位、租金分解;
4、負(fù)責(zé)集團商業(yè)項目租賃決策文件的擬定,招商計劃的制定、招商過程的把控,保證整體招商工作按既定的招商計劃實施。
5、負(fù)責(zé)集團商業(yè)系統(tǒng)的制度、流程、模板等梳理、擬定。
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