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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-04 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 

所在部門：公司 

所在崗位：集團(tuán)人力資源總監(jiān)

工作描述：

工作職責(zé)：

A、、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

B、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

C、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；

D、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

E、及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

F、、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。

部分業(yè)績：

A、建立公司組織管理體系（含組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位說明書、關(guān)鍵崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）；

B、建立并組織實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營績效管理體系（包括下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)類指標(biāo)和管理類指標(biāo)的設(shè)計(jì)與溝通確認(rèn)）；

C、組織設(shè)計(jì)和成功推行薪酬管理體系（導(dǎo)入崗位分析、職位評價(jià)管理）；

D、完成中高層培訓(xùn)規(guī)劃及組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目；

E、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，完成中高層人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才評鑒工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-05 - 2013-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 

所在部門：總經(jīng)理辦公室 

所在崗位：副總經(jīng)理/副總裁

工作描述：

分管公司人力資源部、辦公室和后勤管理部工作：

1、組織制訂公司人力資源中長期規(guī)劃戰(zhàn)略，使之成為公司中長期管理戰(zhàn)略的重要組成；

A、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。B、參與公司重大人事決策。C、定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。D、定期組織收集員工想法和建議。

2、根據(jù)公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，籌劃、組織、審批所轄行政后勤人事的策略方案和工作計(jì)劃，經(jīng)最終審批通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)執(zhí)行該策略方案和工作計(jì)劃；

A、負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司的人力資源和行政后勤管理基本準(zhǔn)則和管理理念。B、負(fù)責(zé)組織制定公司年度人力資源工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、年度行政后勤工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)最終審批后，組織實(shí)施。

3、籌劃、組織人事行政后勤管理制度和管理流程的創(chuàng)建、修訂，經(jīng)最終審批通過后，與各部門溝通、宣講，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)管理制度和流程的執(zhí)行；

A、定期組織開展人力資源管理和行政后勤管理制度有效性和實(shí)用性的評審工作。B、負(fù)責(zé)定期與公司中高層管理者進(jìn)行溝通，了解公司的人力資源和行政后勤管理需求和各種建議。C、負(fù)責(zé)組織定期的人力資源管理和行政后勤管理服務(wù)問卷調(diào)查，收集員工的意見和建議。D、根據(jù)收集的意見和建議，組織創(chuàng)建、修訂、優(yōu)化人力資源管理和行政后勤管理制度和流程。E、組織人力資源和行政后勤管理制度宣貫和溝通，并組織評估運(yùn)行效果。

4、研究、設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)和部門崗位結(jié)構(gòu)，組織制定或修訂部門職責(zé)，組織部門定編定崗定員工作。

A、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整和運(yùn)營機(jī)制的調(diào)整，研究設(shè)計(jì)相匹配的組織架構(gòu)，提交決策層決策。B、根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整，組織制定或修訂部門職責(zé)。C、提出所屬部門崗位結(jié)構(gòu)和定編定崗定員方案。D、參與其他部門崗位結(jié)構(gòu)和定編定崗定員方案的確定。

5、規(guī)劃、完善公司中高層管理人員（包括下屬機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層）和關(guān)鍵員工的選、用、育、留制度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其考核、能力發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃等工作，并為高層領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)人員管理的決策提供顧問和支持；

A、規(guī)劃、完善公司中高層管理人員（包括下屬機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層）和關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，建立后備人才梯隊(duì)。B、規(guī)劃建立公司中高層和關(guān)鍵員工核心勝任素質(zhì)模型庫。C、完善中高層和關(guān)鍵員工能力發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃體系。D、完善中高層和關(guān)鍵員工的選拔、使用、考核和競爭淘汰制度，引入內(nèi)部競聘制度和崗位內(nèi)部輪換制度。

6、探索建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的統(tǒng)一的行政后勤保障體制、機(jī)制，為公司員工提供舒適高效的行政后勤服務(wù)。

A、探索建立機(jī)關(guān)和礦區(qū)、選廠統(tǒng)一的行政后勤保障體制，實(shí)行集中采購、統(tǒng)一管理。B、建立健全行政后勤管理組織體系和制度體系，探索內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和主動(dòng)性。

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和危機(jī)管理。

A、在日常事務(wù)管理中，根據(jù)需要領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與人力資源管理和行政后勤管理相關(guān)的重大問題。B、負(fù)責(zé)所轄直接下屬的工作調(diào)配，并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計(jì)劃，確保所轄各部門關(guān)鍵管理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣。C、組織制定、實(shí)施公司行政后勤管理和人力資源管理團(tuán)隊(duì)競爭、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，不斷加強(qiáng)公司行政后勤管理和人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

8、工作流程管理。

9、內(nèi)部組織的建設(shè)和管理。

10、完成本公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2002-07 - 2011-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 

所在部門：集團(tuán)人力資源部 

所在崗位：集團(tuán)人事經(jīng)理

工作描述：

1、規(guī)劃工作：根據(jù)董事會(huì)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的變革方向，調(diào)整設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)、評價(jià)變更崗位設(shè)置、討論確定人員編制、修改/編寫崗位說明書，評價(jià)了解現(xiàn)有干部及關(guān)鍵崗位職員的勝任能力及匹配狀況等，制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃。

2、招聘工作：通過建立各種供應(yīng)渠道（網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、校園、內(nèi)部推薦與調(diào)動(dòng)、獵頭及勞務(wù)派遣合作），滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各類及各層次人才的適時(shí)需求，并采取半結(jié)構(gòu)化面試的方法進(jìn)行甄選，以確保達(dá)到質(zhì)和量上的雙重目標(biāo)。

3、培訓(xùn)工作：通過編寫《培訓(xùn)管理手冊》規(guī)范培訓(xùn)流程：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)項(xiàng)目評核、費(fèi)用審批、協(xié)議簽訂、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評估、信息和檔案管理以及轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)工作等；通過聘請外部講師與培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍相結(jié)合的形式，針對不同層級和類別人員制定不同的計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行分層分類開發(fā)，并使之與薪酬調(diào)整、績效考核、晉升調(diào)任等銜接，以系統(tǒng)化的制度促進(jìn)和調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)提升計(jì)劃的積極性和主動(dòng)性。

4、薪福工作：通過內(nèi)部工作分析及外部薪酬調(diào)查構(gòu)建職位-薪酬等級體系，設(shè)計(jì)以績效為導(dǎo)向的多樣化薪酬模式（基薪+職薪+績效獎(jiǎng)金+福利化費(fèi)用+其它）；每月審核考勤、薪資核算、保險(xiǎn)福利、個(gè)稅及部門人工成本及費(fèi)用分析等各類報(bào)表，核查調(diào)整預(yù)提與實(shí)付差異；每月參加部門費(fèi)用檢討會(huì)議，控制部門費(fèi)用和公司人事總費(fèi)用的變化。

5、績效工作：推動(dòng)建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的以BSC為緯度的績效管理體系（MB0過程導(dǎo)向考核與KPI結(jié)果導(dǎo)向考核組合），編寫《績效管理操作手冊》，制訂《績效獎(jiǎng)金分配方案》、《晉升調(diào)任辦法》等配套激勵(lì)規(guī)定，組織、指導(dǎo)及監(jiān)督各部門對員工考核結(jié)果其它應(yīng)用（員工素質(zhì)/能力提升計(jì)劃、管理改進(jìn)計(jì)劃等）。

6、溝通與員工關(guān)系工作：對內(nèi)接受員工申訴、溝通員工思想、協(xié)調(diào)員工矛盾、審核或提報(bào)獎(jiǎng)懲等；溝通和掌握中高層干部思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，做好總經(jīng)理人事幕僚角色；對外建立和維護(hù)與勞動(dòng)各相關(guān)部門（監(jiān)察、勞資、仲裁、信訪咨詢）公共關(guān)系；與公司顧問律師事務(wù)所保持聯(lián)系與溝通，代表公司處理勞動(dòng)仲裁與調(diào)解事宜。

7、企業(yè)文化及制度化建設(shè)工作：塑造、傳播企業(yè)文化及參與推動(dòng)CIS工作；員工手冊、勞動(dòng)合同約定、相關(guān)協(xié)議及人力資源各類制度、流程編寫（修改）、討論（制度審核委員會(huì)）、公布（公告）與實(shí)施。

8、參與完成集團(tuán)股份制改造，設(shè)計(jì)并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)及員工持股計(jì)劃，并制定相關(guān)的制度和協(xié)議，目標(biāo)責(zé)任書等。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2008-03 - 2010-09

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 

所在部門：總經(jīng)理助理兼行政人事部經(jīng)理 

所在崗位：

工作描述：

【企業(yè)簡介】

大地管樁有限公司是一家以實(shí)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，集金融投資為一體的多元化控股集團(tuán)——大地（中國）控股有限公司興辦的港資企業(yè)。創(chuàng)建于2003年9月，注冊資金850萬美元，總投資1700多萬美元。公司以成為“最杰出的混凝土預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商”為使命，以“做他人榜樣、樹行業(yè)標(biāo)桿、創(chuàng)快樂團(tuán)隊(duì)”為經(jīng)營理念，致力于企業(yè)綜合競爭力的培育，始終走在行業(yè)的前列，先后參與地方和國家標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。

直接上級：總經(jīng)理

離職原因：公司停產(chǎn)、解體

工作職責(zé)：

1、根據(jù)總公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及重大問題決策，就人力資源、組織建設(shè)等向決策者提供建議；

2、根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定并執(zhí)行人力資源中、長期規(guī)劃；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度和工作流程，并組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)管理和員工能力素質(zhì)模型建設(shè)，甄別和選拔中高級人才，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；

5、組織設(shè)計(jì)并有效實(shí)施有針對性的薪酬和績效考評體系以及激勵(lì)制度

6、建立健全員工培訓(xùn)體系，包括課程體系、講師體系、制度體系及培訓(xùn)活動(dòng)執(zhí)行體系；

7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，有效管理人力資源團(tuán)隊(duì)；

8、建立公司核心價(jià)值觀，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。

工作業(yè)績：

1、參與完成公司總部及各分、子公司人力資源架構(gòu)的搭建；協(xié)助起草集團(tuán)人力資源管理模式制度；協(xié)助制定基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源3—5年發(fā)展計(jì)劃；完成集團(tuán)年度人力資源工作總結(jié)、計(jì)劃和預(yù)算。 

2、完善集團(tuán)招聘體系，梳理招聘各具體環(huán)節(jié)流程，提高招聘質(zhì)量，推動(dòng)高級人才引進(jìn)，招聘入職200余人 

3、初步搭建以入職培訓(xùn)、通識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理才能培訓(xùn)（高階、中階、低階）為主線的培訓(xùn)體系

4、根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，率先在建筑企業(yè)創(chuàng)建基于職業(yè)發(fā)展的職位簇體系、推進(jìn)薪酬體系改革。

5、初步建立績效考核體系，推進(jìn)三層績效管理體系 

6、基于上市公司要求的勞資關(guān)系梳理，協(xié)助集團(tuán)完成上市前人力資源管理的籌備工作、