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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時(shí)間:2006-02 - 2011-02
公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司
所在部門:
所在崗位:人力資源專員/人力資源主管
工作描述:
2006年6月起,加入瀚宇博德公司這家臺(tái)灣企業(yè),公司主營印刷電路板(PCB),臺(tái)資工廠,職位為人事專員,后于2008年6月晉升為人事主管,負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)為:
1、員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、人事檔案、文秘工作、社保公積金、職業(yè)健康心理輔導(dǎo)等工作;
2、協(xié)助及負(fù)責(zé)完成公司的工人、技術(shù)員等的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)薪酬管理,實(shí)施職等職級(jí)制,劃定浮動(dòng)區(qū)間,給優(yōu)秀員工較好的晉升空間,形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)對(duì)經(jīng)營公司關(guān)鍵人才的招聘、甄選、錄用、對(duì)接等人力資源工作。
5、協(xié)助上級(jí)開展企業(yè)文化建設(shè),包括策劃各種節(jié)日活動(dòng)。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時(shí)間:2004-03 - 2006-01
公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司
所在部門:行政部
所在崗位:行政人事主管
工作描述:
1、負(fù)責(zé)建立公司行政管理體系,起草行政管理制度,組織編寫公司管理制度匯編;
2、負(fù)責(zé)人力資源招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等模塊的各項(xiàng)工作,修改、完善、執(zhí)行相關(guān)制度;
3、對(duì)公司日常管理中出現(xiàn)的各種問題提出解決方案并實(shí)施;
4、參加總經(jīng)理辦公會(huì),撰寫會(huì)議紀(jì)要,督促協(xié)調(diào)各部門計(jì)劃工作開展,并為各部門提供人力資源及后勤保障。
5、做好各項(xiàng)后勤管理工作,包括保潔、綠化、車輛、安全、員工餐、固定資產(chǎn)等的管理;
6、負(fù)責(zé)公司大型培訓(xùn)活動(dòng)的組織、課程管理、各方人員協(xié)調(diào)溝通與管理,并對(duì)活動(dòng)全程做好管理和保障;
7、新公司辦公樓裝修、布置、采購,形成日常辦公環(huán)境;
8、各項(xiàng)集體活動(dòng)的組織、籌辦,包括大型培訓(xùn)活動(dòng)、公司旅行活動(dòng)、公司年會(huì)慶祝活動(dòng)等;
9、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時(shí)間:2006-01 - 2008-12
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司
所在部門:
所在崗位:總監(jiān)
工作描述:
本人任職集團(tuán)人力資源總監(jiān),主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人力資源長中短期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施,對(duì)整個(gè)人力資源體系建設(shè)和運(yùn)作給予建議和指導(dǎo)、監(jiān)控。主要工作業(yè)績:在企業(yè)由民營公司向多元化、集團(tuán)化現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中輔助公司主要首腦,建議和擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和方針,企業(yè)宗旨、行為準(zhǔn)則等戰(zhàn)略性內(nèi)容;對(duì)企業(yè)的人力資本進(jìn)行研究、調(diào)整與整合,力爭做到“合適的人在合適的位置上”;加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè),倡導(dǎo)并推行全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣;結(jié)合企業(yè)實(shí)際,組織制定有實(shí)效的指標(biāo)管理、成本控制與人力資本開發(fā)政策與實(shí)施辦法。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時(shí)間:2008-03 - 2011-05
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司
所在部門:
所在崗位:人力資源專員
工作描述:
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤,進(jìn)行地板部、壁紙部的薪酬核算與發(fā)放。
2、根據(jù)安裝工人的每月地板、壁紙的安裝量,以及鋪裝型號(hào),核算每人的獎(jiǎng)金。
3、辦理每月社保、公積金業(yè)務(wù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)賬與扣繳的完成
4、員工福利及勞保的采購與發(fā)放。
5、負(fù)責(zé)招聘工作,進(jìn)行簡歷篩選與初試。
6、申辦公司綜合計(jì)算工時(shí)制度。
7、組織公司各項(xiàng)活動(dòng),包含每周例會(huì),拓展,體檢,主持公司2009年300人的年會(huì)活動(dòng),取得良好效果。
8、員工關(guān)系管理,辦理新員工入離職、轉(zhuǎn)正、晉升、續(xù)簽及辭退一系列手續(xù),配合提供勞動(dòng)仲裁資料。
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