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工作經歷（案例一）

工作時間：2010-07 - 2012-07

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 

所在部門： 

所在崗位：采購專員

工作描述：

1、負責集團大宗物資的采購工作，根據(jù)原材料及國內行情適時的招標，議價，簽訂年度合作合同，完成降本指標。

2、負責固定資產，項目投資，新廠房建設，大型設備添置等臨時性項目的招標。

3、管理維護現(xiàn)有的供應商，開發(fā)新的供應商，形成良好的合作關系。

4、關注市場行業(yè)信息、資訊，尤其是原材料（鋼材），及時的根據(jù)生產和訂單情況設置合理的庫存，達到降本的目的。

5、SAP系統(tǒng)的維護，采購信息記錄，配額協(xié)議等有關系統(tǒng)的維護

6、其他與采購相關的工作

工作經歷（案例二）

工作時間：2016-10 - 2017-06

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 

所在部門：戰(zhàn)略采購部 

所在崗位：采購員

工作描述：

1、供應商開發(fā)

2、供應商評審

3、供應商管理

4、研發(fā)物料，MRO，緊固件，油漆等采購

5、負責采購流程梳理與運行管理，滿足內外審核的要求，包括合格供方的發(fā)布，評審計劃，評審結果的跟蹤

6、負責文檔資料管理與歸檔，滿足內外審要求，包括框架協(xié)議，保密協(xié)議，報價資料，評審資料等

7、供應鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與分析，包括PPM,Leadtime,PaymentDay等相關數(shù)據(jù)

8、ERP系統(tǒng)采購訂單制作，處理

9、降本措施，降本方案計劃推進

10、領導交辦的其他事宜

工作經歷（案例三）

工作時間：2014-07 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術有限公司 

所在部門： 

所在崗位：采購主管

工作描述：

工作描述：

1、 負責公司所有需求不銹鋼結構件、環(huán)氧聚酯加工板材以、標準件及部分原材料（卷料、絕緣紙，線材，包材）產品的采購，依據(jù)MRP的運行在ERP下達采購訂單，跟催訂單并處理異常訂單；

2、 負責生產所需的原材料的準時到貨，并保證原材料的質量符合公司質量標準要求，負責來料品質異常的及時處理及預防措施的跟進；

3、 開發(fā)新的供應商，遵循適價、適時、適量的采購原則，組織技術和質量人員對供應商進行評審和考核，并及時更新相關的《合格供應商列表》；

4、 配合公司進行原材料的采購成本控制，熟悉所負責物料的市場價格，了解相關物料的市場來源，降低采購成本；

5、 參與公司新產品開發(fā)項目的采購工作：供應商開發(fā)和選擇、樣板報價、樣板制作交期管理，ECN變更的信息傳達和跟進等；

6、 每月統(tǒng)計供應商的準時交貨率及品質合格率；

7、 參與公司物資倉儲管理制度的修訂及倉儲的業(yè)務指導；主導每月供應商應付賬款的對賬工作 。

工作體會：

1、 由于該公司規(guī)模較小，剛到公司的時候只有我一人并負責公司全面的采購工作，我學會站在不同的角度去看待問題，從最初的以采購產品為中心，慢慢地轉變成為以生產運營流程為工作中心，現(xiàn)在是以采購成本績效為中心，這使我從只強調采購結果，到衡量形成結果的過程，最終轉變?yōu)樽⒅夭少彸杀究冃?，也使我從采購的操作職能逐漸認識到采購的運營職能，現(xiàn)在慢慢接觸到了采購的戰(zhàn)略職能層面，這讓我受益匪淺；

2、 由于該公司的部分絕緣材料為國外進口，因此原物料方面面臨著成本和交期的雙重壓力，這是我以前沒有遇到過的難題，最終我從市場調研開始著手，與公司質量和技術工程師一起，通過與國內供應商的合作，逐漸完成了大部分原材料的國產化工作，這個經歷讓我對機械制造行業(yè)和備件有所了解，并收獲甚豐；

3、 在最初的2份工作中，我熟練的掌握了一個采購人員所需的基本技能，綜合起來說是實踐不斷地指導著我的學習和思想，就像剛畢業(yè)的大學生說的一樣“念了十幾年書，有些膩了”，天真的以為以前學到的知識永遠夠用。但從這份工作開始不久，我意識到那些是遠遠不夠的，我開始努力的熟練掌握采購與供應的理論、方法與最新發(fā)展和趨勢，從這份工作開始，是通過不斷的學習去指導實踐，實踐又會有反作用，使我不斷進步。這是我最大的收獲；

4、 我相信，自己有太多的欠缺和不足，隨著中國社會及經濟的快速發(fā)展，供應鏈知識也是在不斷發(fā)展著的，我期望在未來的工作中能夠更進一步。

工作經歷（案例四）

工作時間：2016-09 - 至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：采購總監(jiān)

工作描述：

1、負責部門管理目標與工作計劃的管理。根據(jù)集團的經營管理目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門的年度管理目標與工作計劃，并組織實施與達成，并定期進行總結分析與匯報。

２、負責部門制度、流程標準化。建立、健全各項標準，推動供應鏈發(fā)展部管理工作的標準化。

３、負責部門費用預算管理。根據(jù)集團經營目標，結合部門的實際狀況，制定供應鏈發(fā)展部年度費用預算，并對預算達成情況進行監(jiān)督與控制。

４、負責部門績效管理。根據(jù)集團績效考核要求，制定部門各崗位績效目標，并對各崗位的績效目標進行檢查與考核。

５、負責部門團隊建設管理。建立與完善部門架構，合理安排部門人員崗位工作。

６、負責部門培訓管理。根據(jù)供應鏈發(fā)展部人才梯隊建設要求與供應鏈發(fā)展部人員的技能狀況，制定部門年度、月度培訓計劃，并組織實施與考核。

７、負責集團供應渠道的整合、優(yōu)化、完善。

８、負責公司采購成本管理。通過對采購市場情報持續(xù)搜集，分析現(xiàn)有物料成本，確保公司供應鏈資源在技術、成本、合作模式上的領先性。

９、集團采購策略建議及落地。

１０、主導供應商的考核及輔導。

１１、負責本部門對內對外的溝通與協(xié)調。等……