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一份出色的簡歷，是項目工程師邁向成功求職的第一步。簡歷作為個人經(jīng)歷.技能和職業(yè)目標的集中展示，對于能否獲得面試機會起著至關重要的作用，下面是一篇項目工程師簡歷案例，歡迎大家參考借鑒。

項目工程師簡歷模板范文案例：

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：項目工程師.自動化工程師或其他   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時到崗   

教育背景

時間：201X.9-201X.7   

學校名稱：錘子簡歷大學  

專業(yè)名稱：機械設計制造及其自動化（本科）   

學校描述：GPA 2.98/4.0（專業(yè)前30%）

主修課程：控制工程基礎，三維建模與運動仿真，機電一體化系統(tǒng)設計，機械制造基礎，機械制圖，機械設計，機械原理，液氣壓控制工程，機械制造工程學，自動化控制理論

工作經(jīng)歷

時間：201X.7-至今   

公司名稱：廣州錘子簡歷有限責任公司

職位名稱：自動化工程師   

公司簡介：華星光電是一家液晶面板制造行業(yè)，也是中國僅次于京東方的面板制造商，其中華星光電半導體t6廠是全球第一條11代液晶面板生產(chǎn)線，在2018年9月末實現(xiàn)提前一個半月點燈，12月底提前三個月開始量產(chǎn)，進入量產(chǎn)爬坡階段。18年11月開始第二條11代生產(chǎn)線奠基儀式。

項目工程師|2018.1~至今

負責 inline 非標自動化設備的末期評估工作，包括圖紙審核與RFQ 細項敲定；

負責自動化部門設備Marking工作，包括marking 標準制定以及marking 計劃制定與推動；

負責inline 非標自動化設備的set-up管理，制定整體的set-up計劃，預估可能的風險并進行預防，制定set-up 質(zhì)量review rule，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行平展改善，保證設備保質(zhì)保量按時set-up完成；

量產(chǎn)前與量產(chǎn)爬坡期間自動化設備的產(chǎn)能提升計劃制定與推動；主導inline 非標自動化設備的產(chǎn)能提升,主要為設備穩(wěn)定性提升與tact time 提升；

負責inline 非標自動化設備穩(wěn)定性與tact time 提升需要進行設備改造.軟體優(yōu)化工作的技術(shù)評估與審核；

參與智能工廠系統(tǒng)搭建

設備工程師|2017.7-2018.1

負責工藝技術(shù)文件.產(chǎn)品技術(shù)條件.工藝標準.工藝規(guī)程等工藝資料的正確性.合理性與完整性；

負責設備日常管理.設備異常處理.并制定相應的異常處理SOP；

負責新入技術(shù)人員設備基礎培訓并制定相應的設備操作SOP；

調(diào)查因設備不良造成的產(chǎn)品損失，基于6-Sigma原理進行改善

項目經(jīng)驗

時間：201X.11-至今   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：Team member   

S：量產(chǎn)前與量產(chǎn)爬坡階段，公司制定了整體的產(chǎn)能計劃，我們也需要配合內(nèi)部進行設備產(chǎn)能提升

T：制定合理的設備產(chǎn)能提升計劃，保證公司產(chǎn)能計劃的執(zhí)行

A：1.根據(jù)公司產(chǎn)能計劃制定初步的tact time 提升計劃，各設備（RB.LUL.inline CV）負責人準備設備tact time 差距提升報告，會議明確設備tact time 提升方向與瓶頸點，定期會議分享提升進度與問題點探討，持續(xù)推進；2.定期review down 機情況，分類進行真因排查，制定改善方案推動實施；

R：當前產(chǎn)能目標為滿產(chǎn)1/3，6月所有自動化設備達成滿產(chǎn)條件；

時間：201X.11-至今   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：Team leader   

S：設備set up階段完成后，按照產(chǎn)能提升計劃進行設備產(chǎn)能提升；

T：提升設備up time 與tact time；

A：設備down機持續(xù)記錄管控整理，每周兩次review 設備機況，同類的問題分析真因，檢討敲定改善方案，安排測試與平展；針對設備的動作進行拆分分析，單獨分析每個動作的時間，根據(jù)模擬資料檢討優(yōu)化點與方向，能夠軟體優(yōu)化的進行軟體優(yōu)化，不能優(yōu)化的進行設備硬件改造方案檢討；

R：截至五月底，inline 非標自動化設備up time到達98%，tact time均已達到設計要求

時間：201X.3-201X.6   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例   

項目角色：Team leader   

S:Sankyo RB 的CCD 的Wifi 模塊總是出問題，時常性重啟導致多次關鍵時刻無法查看視頻，無法厘清問題；

T:廢棄CCD無線撈取視頻方式，改用有線進行進行視頻撈取；

A:制定實施計劃，明確問題點與各方檢討：與CCD廠商會議增加有限撈取方式，需要進行有線改造，壓定到料時間，準備有線的CCD視頻監(jiān)控軟件；與工程廠商檢討使用工程機臺的hub 連接入FAB net；與信息技術(shù)中心申請遠程監(jiān)控電腦，監(jiān)控軟件安裝測試；

R：6月底，CF all 83臺RB 全部可以遠程撈取CCD視頻，可以實現(xiàn)實時監(jiān)控現(xiàn)場RB運動圖像。

時間：201X.6-201X.1   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：Team leader   

S：設備前期工作完成，第一批設備已經(jīng)到廠，前負責人緊急轉(zhuǎn)掉其他崗位；緊急上位成為inline 自動化設備負責人，負責設備所有事項；

T：保證設備按時完成機臺release，提升裝機質(zhì)量；

A：根據(jù)公司計劃與工藝部門制定設備 MI day 與 realease計劃；并根據(jù)不同情況進行調(diào)整； 根據(jù)release 計劃提前與廠商會議制定：1）MI清潔度標準；2）裝機rule；3）裝機checklist； 4）set up skdl； 定期安排人員巡檢問題，制定issue管控表（包括不限于人員，安全，設計，安裝等issue）；定期與各方review issue，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)場計劃；

R：設備保質(zhì)保量完成裝機，保證了提前點燈與提前量產(chǎn)，獲得年度績效“S”

時間：201X.2-201X.9   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：Team Leader   

S: 在設備二次配施工前與設備moving 進場地之前，需要提前進行定位marking；以保證二次配施工的及時性與準確性，同時保證了設備定位的準確性；

T：協(xié)商制定marking規(guī)則與標準，制定合理的marking計劃，不影響設備定位與二次配施工；

A： 與工藝及環(huán)安部門制定marking rule；根據(jù)marking rule與MI 日期進行工藝機臺marking dead day;根據(jù)此制定自動化600+設備marking 計劃；定期與環(huán)安及包商定期會議，根據(jù)工藝機臺dead day 與自動化設備marking 需求時間制定與調(diào)整交叉作業(yè)計劃；；

R：自動化設備全部保質(zhì)保量按時完成，未對任意一臺機臺定位與廠端支持設備施工造成影響

時間：201X.9-201X.1   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例  

項目角色：Team Leader   

S:在設備run貨前期，連續(xù)兩周發(fā)現(xiàn)減速 sensor位置異常未感應到玻璃導致過流的事件；

T:檢討改善方案，盡可能降低風險；

A:檢討作業(yè)手法:要求每次setting完sensor務必多種速度流片觀察情況，新產(chǎn)品需要現(xiàn)場確認流片情況；

檢討改造方案:增加double 減速sensor與原減速sensor成或關系起減速作用；增加一顆overrun sensor卡控過流情況；

R: 2019年一月改造完成到現(xiàn)在，過流導致破片0pcs 。

時間：201X.11-201X.12   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例 

項目角色：Team leader   

S: CV04 由一臺RB與一個buffer（到底一定水位會卡控前程DEV 收片）組成，前程為OVEN， 后程為檢測機臺AOI；最開始傳片邏輯未定義，廠商編寫邏輯RB從前層取片放入buffer再從buffer取最早放入的玻璃到后程檢測機臺，tact time 太長； T：保證線體流暢性保證tact time，在后程異常時能夠保證前程OVEN 不過烘烤玻璃

A：明確tact time優(yōu)化的原則：保證線體通暢性，不能因為后程設備down機影響到線體通暢；整線架動優(yōu)先保障，后程設備復機后盡快整線架動起來； 優(yōu)化RB 取投片邏輯：正常情況下取消buffer “交換片”，設置取放片等待位置，直接讓AOI設備要片即可進片，但是有AOI down機堵片風險

R：成功撰寫出新的邏輯式樣書，并且測試上線，平均45s tact time 減少到25s；

時間：201X.7-201X.1   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例  

項目角色：Team member   

S：為完成智能工廠建設，使設備更加智能化，可以做到提前預知問題，進行針對性改善，改變以前down機再處理的情況，要搭建包括346臺RB的大數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)；

T：收集t2 廠RB 的down機與保養(yǎng)異常記錄，分析問題相關的關鍵參數(shù)；

A：收集了t1/t2廠最近2年的RB down機機況與保養(yǎng)異常記錄，按異常元器件進行分類，按照異常發(fā)生頻率進行排序；同時每一類異常的頻率按照月份進行排列展示；整理報告給與leader分析；

R：系統(tǒng)已經(jīng)上線，可以正常監(jiān)控RB 各關鍵參數(shù)，正在檢討接入PM系統(tǒng)中與自動預警實現(xiàn)

時間：201X.7-201X.1   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例   

項目角色：Team member   

S：inline 線中有2臺HHI RB，當速度提升到100%時不時會發(fā)生玻璃偏移，偏移過大會造成破片，前面檢討多種方案均未能解決，新檢討雙O-ring方案；

T：進行雙Oring 方案的驗證；

A：雙Oring 方案驗證需要從可用性與失效周期上進行驗證；接機使用dummy glass 分別在50/75/100 的速度下RB取反片，量取玻璃位置變化情況，測試沒有問題，偏移在誤差允許范圍內(nèi)；然后使用NG的產(chǎn)品進行烤爐制程后，多種速度測試玻璃位置變化情況，測試也無異常，偏移可控；測試line 進行一周進行Oring 檢查摩擦情況，大約4周后發(fā)現(xiàn)部分Oring有白點磨損出現(xiàn)，進行旋轉(zhuǎn)處理后繼續(xù)觀察，再一個月發(fā)現(xiàn)又有部分Oring 出現(xiàn)白點，制定保養(yǎng)周期為1個月；進行平展；

R：后續(xù)再未發(fā)生偏移破片，平均每月減少破片2~4pcs

自我評價

學習能力強，抗壓能力強，成長迅速，部門最年輕設備負責人（普遍年輕4歲）；

熟練使用CAD.Proe.solidworks等2D.3D繪圖軟件，熟練掌握機械設計.機械原理與機械加工工藝相關知識，了解伺服電機.減速機.傳動等機構(gòu)的設計選型知識；

對三菱PLC.touch panel.C語言編程有了解，熟悉工廠I/O link 及各自工廠通訊協(xié)議；

熟悉伺服控制系統(tǒng).sensor反饋系統(tǒng)；

了解CIM系統(tǒng)運作方式與架構(gòu)，了解智能工廠上報系統(tǒng)原理；

熟悉TPM.6-Sigma.6s.精益制造等先進手法。

文/錘子簡歷

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