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工作經(jīng)歷 （案例一）

工作時(shí)間：2012-04 - 2015-06

公司名稱：錘子簡歷 信息技術(shù)有限公司 

所在部門： 

所在崗位：大區(qū)陳列主管

工作描述：

1、協(xié)助建立完善部門的陳列體系制定與陳列推廣制定工作； 

2、協(xié)助完成部門全年陳列預(yù)算核算及費(fèi)用控制；

3、協(xié)助負(fù)責(zé)完成制定公司陳列方案，保證店鋪統(tǒng)一形象陳列（墻體，櫥窗，模特，道具，POP等）的落實(shí)與管理工作，執(zhí)行公司年度、季度、月度陳列方案及計(jì)劃，并跟進(jìn)、檢查考核區(qū)域終端店鋪執(zhí)行情況給與指導(dǎo)建議。

4、定期培訓(xùn)及指導(dǎo)大區(qū)營運(yùn)主管及陳列小幫手的考核工作。

5、協(xié)助負(fù)責(zé)搭建項(xiàng)目VMD模塊知識(shí)培訓(xùn)體系課件開發(fā)，協(xié)調(diào)銷售部并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)落地。

6、 協(xié)助負(fù)責(zé)公司所有店鋪商品陳列方案的推行與監(jiān)督，根據(jù)每季訂貨會(huì)完成確認(rèn)投產(chǎn)情況,進(jìn)行新品搭配,并拍攝搭配手冊(cè)配發(fā)至各地終端店鋪學(xué)習(xí)運(yùn)用及終端形象推廣。

7、、協(xié)助開發(fā)陳列培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)課件和建立陳列培訓(xùn)資料庫；

8、配合營運(yùn)部、企劃部門依據(jù)根據(jù)公司促銷活動(dòng)制定產(chǎn)品的陳列，確保店鋪對(duì)于促銷活動(dòng)的展示和銷售均按照陳列指引進(jìn)行工作；

9、我負(fù)責(zé)區(qū)域的四季化與羽絨服店，每波段新品上市陳列形象圖片回傳評(píng)比，在三大區(qū)第一。

5、負(fù)責(zé)長沙市場，節(jié)日期間商場及直營店制定陳列方案及陳列布置，銷售完成率100%及超額完成目標(biāo)。

6、明星活動(dòng)現(xiàn)場，商場2個(gè)賣場陳列布置及制定陳列方案，活動(dòng)期間完成率100%。

7、反季羽絨服期間，組織河南分公司營運(yùn)主管及終端人員培訓(xùn)，樣板店陳列實(shí)操，陳列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，每日控制銷售完成指標(biāo)100%。

8、12年就職部門，完成年度工作計(jì)劃考核總分在全公司排名第一。 

9、協(xié)助企劃部門負(fù)責(zé)12年陳列推廣活動(dòng)，愛心衣櫥策劃方案“一顆愛心、一顆羽絨”公益項(xiàng)目，在全國終端店鋪推廣實(shí)施，得到市場顧客認(rèn)可。

10、負(fù)責(zé)管轄規(guī)劃終端人員陳列能力現(xiàn)狀，完善優(yōu)化終端陳列隊(duì)伍，提高終端陳列執(zhí)行力

，提升店鋪銷售業(yè)績，為公司培養(yǎng)輸出陳列人才。

11、根據(jù)年度市場計(jì)劃需求，定期制定巡店及開業(yè)、明星活動(dòng)現(xiàn)場陳列指導(dǎo)、陳列方案及工作計(jì)劃、 分析了解區(qū)域及終端銷售庫存數(shù)據(jù)、調(diào)整貨品陳列結(jié)構(gòu)，提升區(qū)域銷售業(yè)績。

12、根據(jù)商企及設(shè)計(jì)部規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)品牌配飾采買工作，熟悉江蘇、及上海、鄭州、武漢、浙江服裝及小商品批發(fā)市場，了解各市場的風(fēng)格；有自己的眼光，對(duì)款式敏感，了解近兩年的流行趨勢(shì)，關(guān)注時(shí)尚信息與市場資訊，對(duì)市場發(fā)展有敏銳的洞察力 。為公司每年采買配飾及道具減少30%預(yù)算費(fèi)用。

工作經(jīng)歷 （案例二）

工作時(shí)間：2012-12 - 2014-10

公司名稱：錘子簡歷 招聘咨詢有限公司 

所在部門：陳列部門 

所在崗位：陳列師

工作描述：

負(fù)責(zé)店鋪的視覺陳列工作，確保店鋪視覺陳列效果保持一致、確保店鋪視覺陳列遵循公司統(tǒng)一的陳列規(guī)則，確保陳列執(zhí)行持續(xù)、及時(shí)。根據(jù)品牌定位及內(nèi)涵，品牌重點(diǎn)的主產(chǎn)品，銷售方向制定陳列方案。負(fù)責(zé)各部門每周數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)與店長進(jìn)行溝通，包括每一個(gè)區(qū)域確保合理詳盡。再進(jìn)行店鋪的空間計(jì)劃，包括VP,IP,PP點(diǎn)的設(shè)定，重點(diǎn)區(qū)域及賣場動(dòng)線規(guī)劃，合理利用和改善空間。再到色彩計(jì)劃，整體店鋪色彩協(xié)調(diào)有變化，顏色規(guī)整，敏感區(qū)域做比較吸引人顏色，不敏感區(qū)域放亮色。最后確定陳列計(jì)劃，顏色組合和陳列手法進(jìn)行換場。管理店鋪陳列道具，燈光調(diào)整，POP正確擺放及每季櫥窗更新。負(fù)責(zé)針對(duì)新品每季流行趨勢(shì)和新品搭配，以及陳列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)店長店員進(jìn)行培訓(xùn)，提高品牌形象與統(tǒng)一性。打折促銷時(shí)期：前期擬出平面圖，進(jìn)行貨品分類，根據(jù)風(fēng)格，色彩來規(guī)劃，確定VP,PP點(diǎn)位置。分析銷售報(bào)表、SKU數(shù)據(jù)進(jìn)行貨品出樣，做出合理的陳列計(jì)劃。

工作經(jīng)歷 （案例三）

工作時(shí)間：2016-10 - 至今

公司名稱：錘子簡歷 信息科技有限公司 

所在部門：陳列部門 

所在崗位：區(qū)域陳列師

工作描述：

負(fù)責(zé)百麗集團(tuán)旗下的阿迪達(dá)斯三葉草區(qū)域陳列，負(fù)責(zé)陳列培訓(xùn)，負(fù)責(zé)商品知識(shí)的培訓(xùn)，審核陳列結(jié)果，對(duì)各家店鋪商品的分析、調(diào)配制定陳列和銷售計(jì)劃；對(duì)陳列方案的制定，實(shí)際操作、維護(hù)、監(jiān)督；店鋪陳列實(shí)操培訓(xùn)。按照陳列與商品專員的賣場系列分區(qū)圖及貨品展示要求，對(duì)店鋪陳列工作（包括店鋪陳列方面的問題）進(jìn)行記錄，并填寫工作日記。觀察并分析每家店銷售情況，及時(shí)做出各家店賣場商品及陳列的調(diào)整；熟悉所轄品牌的產(chǎn)品知識(shí)、陳列規(guī)則及要求；協(xié)助更換賣場內(nèi)的應(yīng)季宣傳畫及POP對(duì)店面形象進(jìn)行檢查、監(jiān)督；對(duì)陳列維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)店面設(shè)施的維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)直接上級(jí)；負(fù)責(zé)店鋪員工的貨品FAB與陳列的實(shí)操培訓(xùn)，了解員工貨品知識(shí)及展示水平，制定培訓(xùn)需求給各家店店長。

工作經(jīng)歷 （案例四）

工作時(shí)間：2013-09 - 2015-09

公司名稱：錘子簡歷 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 

所在部門：女裝 

所在崗位：responsible

工作描述：

zara是屬于零售商企業(yè)，所以店鋪服務(wù)都是自助型的，但是還是會(huì)去做customerservice。因?yàn)榈赇佉彩且龠M(jìn)sales，而我在做trainingleader的時(shí)候開始就開始了陳列搭配。

1、負(fù)責(zé)店鋪每周新品來貨的調(diào)整陳列，根據(jù)每板墻不同風(fēng)格還有陳列指導(dǎo)進(jìn)行搭配展示，還有模特根據(jù)天氣，庫存，新品等因素的更換，針對(duì)每周商品銷售的情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)場調(diào)動(dòng)。

1、色彩知識(shí)和搭配技能，服飾陳列搭配組合知識(shí)。

2、每隔換季時(shí)期，會(huì)根據(jù)春夏和秋冬制定櫥窗，燈光，道具，每季流行趨勢(shì)和顏色的調(diào)整。

3、每周必須根據(jù)銷量和新品，季節(jié)，天氣，，顏色，面料，庫存來更換模特著裝和位置。

4、另外還要每天都必須看公司發(fā)來的郵件，下達(dá)一些通知以及注意事項(xiàng)。

文/錘子簡歷

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