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? 頭像: 隱藏

編輯

 基本信息: 

26歲



本科





廣東深圳



13800138000

BD@100chui.com

? 姓名: 錘子簡(jiǎn)歷

世界屬于那些勤于思考的人，更屬于那些善于行動(dòng)的人。

 求職意向: 
人力資源經(jīng)理


廣東深圳


8K-10K


一周內(nèi)到崗

 教育背景: 2006.09-2010.06

錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)

人力資源管理

 工作經(jīng)驗(yàn)

2016.04-至今

錘子簡(jiǎn)歷公司

人力資源經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)推動(dòng)公司干部能力提升工作。一是干部管理規(guī)則，以績(jī)效與能力為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，基于結(jié)果開展晉升、調(diào)薪等應(yīng)用；二是干部訓(xùn)練營(yíng)，制定干部訓(xùn)練營(yíng)整體培訓(xùn)框架，并開發(fā)具體課程。
負(fù)責(zé)確定公司員工激勵(lì)的兩大方式。一是業(yè)績(jī)單元股權(quán)激勵(lì)，以某些公司主體股份所對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)進(jìn)行激勵(lì)；二是年度業(yè)績(jī)激勵(lì)，以年底雙薪、年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)獎(jiǎng)金、融資收入獎(jiǎng)金、建設(shè)用地獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵(lì)。
負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及經(jīng)營(yíng)單元的招聘工作。加強(qiáng)招聘渠道拓展，提升面試轉(zhuǎn)化比率，優(yōu)化面試流程與方法，推進(jìn)人才儲(chǔ)備，推動(dòng)員工內(nèi)部借調(diào)等。
負(fù)責(zé)制定公司人力資源年度總體規(guī)劃。開展上年工作總結(jié)與復(fù)盤，制定各項(xiàng)工作策略，確定組織架構(gòu)與人員編制，預(yù)測(cè)與控制人工成本，加強(qiáng)公司制度建設(shè)等。
負(fù)責(zé)把控與處理公司員工關(guān)系管理工作。實(shí)行人員檔案信息電子化管理，規(guī)范入離調(diào)轉(zhuǎn)人事流程，優(yōu)化與調(diào)整人事制度與表單，妥善應(yīng)對(duì)既往勞動(dòng)仲裁或訴訟等。
負(fù)責(zé)推進(jìn)公司績(jī)效管理工作。制訂與落實(shí)院點(diǎn)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效與激勵(lì)方案，建立與優(yōu)化員工月度績(jī)效考核，明確考核工資范圍標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)方式與流程等。

2011.07-2016.01

錘子簡(jiǎn)歷公司

人事經(jīng)理

工作描述：

公司團(tuán)隊(duì)組建，各層級(jí)人才招聘配置，人才梯隊(duì)的建設(shè)，建立薪酬績(jī)效體系，按公司發(fā)展情況逐步實(shí)施，入職培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)開展。
員工關(guān)系工作，建立員工檔案，勞動(dòng)合同、保密競(jìng)業(yè)協(xié)議簽訂，五險(xiǎn)一金辦理，收集員工建議。
根據(jù)公司規(guī)劃制定年度人力資源規(guī)劃，管理制度修訂，梳理公司組織架構(gòu)及人員編制，確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性，統(tǒng)籌管理招聘配置，培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬福利，員工關(guān)系工作。
處理公司管理過程中出現(xiàn)的人力資源問題，統(tǒng)籌管理工商，公章，公司資質(zhì)，檔案，資產(chǎn)以及日常行政類工作。

 自我評(píng)價(jià): 擁有自己的一套思維邏輯，有較強(qiáng)的邏輯分析能力，辦事條理性較強(qiáng)。辦事追求取得更高，更好的成績(jī)，不滿足于現(xiàn)狀。對(duì)于問題的處理直奔主題，絕不拖泥帶水。人力資源是在提高效能、控制編制、引進(jìn)人才的同時(shí)，控制成本，使企業(yè)穩(wěn)步提升效益。

? 技能證書

技能： Office，Photoshop，MS Office，績(jī)效考核，架構(gòu)設(shè)計(jì)，總體規(guī)劃，招聘工作，人力資源管理，人力資源管理師

證書/執(zhí)照： 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，二級(jí)企業(yè)人力資源管理

語言能力： 粵語，普通話，大學(xué)英語六級(jí)

? 項(xiàng)目經(jīng)歷

2017.09-2017.10

營(yíng)銷人員薪酬與費(fèi)用改革

項(xiàng)目描述：基于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展考慮、激勵(lì)和選拔優(yōu)秀營(yíng)銷核心團(tuán)隊(duì)與骨干；對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行合理控制。
責(zé)任描述：做為項(xiàng)目的的牽頭組織與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，整合決策層與財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)、費(fèi)用與成本的測(cè)算，方案組織撰寫、動(dòng)員大會(huì)召開、績(jī)效方案調(diào)整實(shí)施與監(jiān)管等方面工作。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：通過系列工作后，在眾多的銷售團(tuán)隊(duì)中有效識(shí)別與選拔出優(yōu)秀的省區(qū)與大區(qū)潛在人選，為全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)拓展提前做好了人才梯隊(duì)建設(shè)與儲(chǔ)備，同時(shí)激發(fā)營(yíng)銷人員的奮戰(zhàn)拼博精神，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)文化，另外銷售業(yè)績(jī)環(huán)比增長(zhǎng)30%左右。