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工作經歷（案例一）

工作時間：2005-10到2011-03

公司名稱：錘子簡歷網絡技術有限公司 | 所在部門：金城華庭管理處 | 所在崗位：工程主管，管理處經理

工作描述：

本人自1995年參加工作，從事物業(yè)管理15年，先后在深圳光華物業(yè)任職工程主管、項目經理等職，現任金城華庭管理處項目經理，在物業(yè)管理領域積累了豐富的工作經驗，本人上進心很強，勤勞踏實，積極肯干，有良好的溝通協調能力和團隊協作精神，對管理處全盤管理運作都能掌控得較好，在小區(qū)的節(jié)能降耗、減少成本支出方面有一套行之有效的方法，并在實踐管理中取得了很好的效果，每年為管理處減少能耗支出達四萬元。在項目管理方面積累了豐富的管理經驗，在管項目連續(xù)三年案發(fā)率為零，客服滿意率高達95%以上。本人一向虛心學習，持續(xù)改進，不斷從實踐中積累工作經驗豐富自己，工作力求精益求精。

工作經歷（案例二）

工作時間：2009-01到2011-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：管理咨詢高級顧問

工作描述：

公司為國內排名前十的企業(yè)管理咨詢公司，致力于企業(yè)管理咨詢、企業(yè)HR管理體系建設與培訓、信息化技術應用和策略投資等的專業(yè)管理咨詢服務，以“創(chuàng)新管理落地”享譽業(yè)內。全程參與咨詢項目的前期需求分析、調研訪談，中期體系設計，后期實施輔導及培訓。

具體工作職責：

‐參與撰寫售前項目建議書（人力資源、IT規(guī)劃、組織、流程、客戶關系等方向）；

‐負責公司部分人員簡歷篩選、面試、人才測評等，負責公司校園招聘工作的組織、實施、后續(xù)工作跟進等；

‐根據客戶培訓需求，編制、調整、執(zhí)行培訓課程及計劃，負責各項培訓活動的組織，協調管理；

‐參與項目前期調研訪談、問卷分析、調研診斷分析、資料收集及分析、人力資源規(guī)劃設計及分析、戰(zhàn)略目標分解、IT現狀分析、組織分析等；

‐與客戶中高層進行深度溝通，準確把握客戶的咨詢需求；

‐結合客戶實際，制定先進性和可行性兼?zhèn)涞淖稍兎桨?，完成項目產品交付；

‐為客戶提供與管理咨詢項目相關的實施輔導與培訓 ；

‐參與建立并完善人力資源、IT、流程、組織等咨詢業(yè)務的方法論、工具及知識體系，完善管理咨詢產品。

工作經歷（案例三）

工作時間：2015-07到2016-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：管理培訓生（人力資源方向）

工作描述：

在培訓、企業(yè)文化、招聘、eHR模塊輪崗，主要包括:

1. 協助舉辦新員工，一線管理人員，高級經理人等培訓班；

2. 協助進行集團E-learning平臺搭建與課程開發(fā)；

3. 通過論壇、員工活動、職業(yè)聯賽等各種渠道宣傳企業(yè)文化；

4. 協助2016年校園宣講招聘工作；

5. eHR系統(tǒng)的更新、維護和運營工作，并協助建設eHR內訓師隊伍。

工作經歷（案例四）

工作時間：2009-09到2016-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：會計經理（管理9人團隊）

工作描述：

?建立會計核算體系，完善會計核算制度，組織會計核算；

?建立會計服務共享中心，為異地子公司、分公司提供統(tǒng)一會計服務；

?編制單一公司及合并報表（國內準則下和國際會計準則下），提供內部財務分析數據；

?組織稅務籌劃，維護稅務、統(tǒng)計等政府關系；

?部門日常事務管理，平衡會計部門成員工作量，組織工作氛圍建設；

?多部門協調： 公司以銷售增長及預算控制為首要目標，作為財務數據一手數據提供部門，積極響應業(yè)務需要提供各類財務分析數據，定期參加會議，解決問題，追蹤進展，為增長掃除障礙。

主要成績：

?2010年 公司從西門子將會計外包收回組建會計部門，作為初始成員，認真負責交接工作，除掌握應付模塊工作外，被領導指派協助整理了總賬工作流程和筆記。清理了外包期間的錯亂帳，鉆研批量記賬的方式，獲得員工和領導一致好評，提高了工作效率。

?2012年 因工作能力突出、責任心強，被提拔為應收及總賬會計，還作為會計部門主力完成SAP系統(tǒng)升級的數據遷移和新報告研發(fā)測試工作。

?2013年起 由總賬會計提升為會計部經理，除了負責總賬業(yè)務還負責整個部門的工作審核及日常管理，逐步發(fā)布了會計核算制度和政策，組織大家編寫了工作標準操作流程和會計核算考核辦法，主導了報銷系統(tǒng)電子化測試和升級，提升了部門滿意度評分。

?溝通能力強，在與其他部門合作項目中消除部門間工作墻，提升項目效率。